شکل 1 - رابرٹ کلائیو 1765 میں مغل حکمران سے بنگال، بہار اور اڑیسہ کی دیوانی قبول کرتے ہوئے

کمپنی دیوان بن جاتی ہے

12 اگست 1765 کو، مغل شہنشاہ نے ایسٹ انڈیا کمپنی کو بنگال کا دیوان مقرر کیا۔ اصل واقعہ زیادہ تر رابرٹ کلائیو کے خیمے میں پیش آیا ہوگا، جس کے چند انگریز اور ہندوستانی گواہ تھے۔ لیکن اوپر دی گئی پینٹنگ میں، یہ واقعہ ایک عظیم الشان موقع کے طور پر دکھایا گیا ہے، جو ایک شاندار ماحول میں پیش آیا۔ کلائیو نے اس یادگار واقعات کو اپنی زندگی میں ریکارڈ کرنے کے لیے مصور کو ذمہ داری سونپی تھی۔ دیوانی کا عطیہ واضح طور پر برطانوی تصور میں ایسا ہی ایک واقعہ تھا۔

دیوان کے طور پر، کمپنی اپنے کنٹرول میں آئے ہوئے علاقے کا چیف مالیاتی منتظم بن گئی۔ اب اسے زمین کی انتظامیہ اور اس کے محصول کے وسائل کو منظم کرنے کے بارے میں سوچنا پڑا۔ یہ اس طرح کیا جانا تھا کہ کمپنی کے بڑھتے ہوئے اخراجات پورے کرنے کے لیے کافی آمدنی حاصل ہو سکے۔ ایک تجارتی کمپنی کو یہ بھی یقینی بنانا تھا کہ وہ وہ مصنوعات خرید سکتی ہے جن کی اسے ضرورت ہے اور جو چیز وہ بیچنا چاہتی ہے اسے فروخت کر سکتی ہے۔

سالوں کے دوران، کمپنی نے یہ بھی سیکھا کہ اسے کچھ احتیاط کے ساتھ آگے بڑھنا ہوگا۔ ایک غیر ملکی طاقت ہونے کے ناطے، اسے ان لوگوں کو مطمئن کرنے کی ضرورت تھی جو ماضی میں دیہی علاقوں پر حکومت کرتے تھے، اور اختیار اور وقار سے لطف اندوز ہوتے تھے۔ جن لوگوں کے پاس مقامی طاقت تھی ان پر کنٹرول کرنا ضروری تھا لیکن انہیں مکمل طور پر ختم نہیں کیا جا سکتا تھا۔

یہ کیسے کیا جانا تھا؟ اس باب میں ہم دیکھیں گے کہ کمپنی نے دیہی علاقوں کو کس طرح نوآبادیاتی بنایا، محصول کے وسائل کو منظم کیا، لوگوں کے حقوق کو نئے سرے سے بیان کیا، اور وہ فصلیں پیدا کیں جو وہ چاہتی تھی۔

کمپنی کے لیے محصول

کمپنی دیوان بن چکی تھی، لیکن وہ اب بھی خود کو بنیادی طور پر ایک تاجر سمجھتی تھی۔ وہ محصول کی بڑی آمدنی چاہتی تھی لیکن تشخیص اور وصولی کا کوئی باقاعدہ نظام قائم کرنے کے لیے تیار نہیں تھی۔ کوشش یہ تھی کہ محصول کو جتنا ہو سکے بڑھایا جائے اور عمدہ کپاس اور ریشم کے کپڑے جتنا ممکن ہو سستے داموں خریدے جائیں۔ پانچ سال کے اندر، بنگال میں کمپنی کے ذریعے خریدی گئی اشیاء کی قیمت دوگنی ہو گئی۔ 1765 سے پہلے، کمپنی برطانیہ سے سونا اور چاندی درآمد کر کے ہندوستان میں سامان خریدتی تھی۔ اب بنگال میں جمع ہونے والا محصول برآمد کے لیے سامان کی خریداری کو مالی اعانت فراہم کر سکتا تھا۔

جلد ہی یہ واضح ہو گیا کہ بنگال کی معیشت گہرے بحران کا شکار ہے۔ دستکار دیہات چھوڑ رہے تھے کیونکہ انہیں کمپنی کو کم قیمت پر اپنا سامان بیچنے پر مجبور کیا جا رہا تھا۔ کسان ان سے مطالبہ کیے جانے والے واجبات ادا کرنے سے قاصر تھے۔ دستکاری کی پیداوار میں کمی آ رہی تھی، اور زرعی کاشت کے آثار گراوٹ کے تھے۔ پھر 1770 میں، ایک خوفناک قحط نے بنگال میں دس لاکھ لوگوں کو ہلاک کر دیا۔ آبادی کا تقریباً ایک تہائی ختم ہو گیا۔

شکل 2 - بنگال کے مرشدآباد میں ایک ہفتہ وار بازار دیہی علاقوں کے کسان اور دستکار باقاعدگی سے ان ہفتہ وار بازاروں (ہاٹ) میں اپنا سامان بیچنے اور اپنی ضرورت کی چیزیں خریدنے آتے تھے۔ معاشی بحران کے وقت یہ بازار بری طرح متاثر ہوئے۔

زراعت کو بہتر بنانے کی ضرورت

اگر معیشت تباہ ہو چکی تھی، تو کیا کمپنی اپنی محصول کی آمدنی کے بارے میں یقین کر سکتی تھی؟ زیادہ تر کمپنی کے اہلکاروں کو یہ محسوس ہونے لگا کہ زمین میں سرمایہ کاری کو فروغ دینا ہوگا اور زراعت کو بہتر بنانا ہوگا۔

یہ کیسے کیا جانا تھا؟ اس سوال پر دو دہائیوں تک بحث کے بعد، کمپنی نے آخر کار 1793 میں مستقل بندوبست (Permanent Settlement) متعارف کرایا۔ بندوبست کی شرائط کے مطابق، راجاؤں اور تعلقداروں کو زمینداروں کے طور پر تسلیم کیا گیا۔ ان سے کہا گیا کہ وہ کسانوں سے کرایہ وصول کریں اور کمپنی کو محصول ادا کریں۔ ادا کیے جانے والی رقم مستقل طور پر مقرر کر دی گئی تھی، یعنی مستقبل میں اسے کبھی نہیں بڑھایا جائے گا۔ یہ محسوس کیا گیا کہ اس سے کمپنی کے خزانے میں محصول کا باقاعدہ بہاؤ یقینی ہو جائے گا اور ساتھ ہی زمینداروں کو زمین کو بہتر بنانے میں سرمایہ کاری کی ترغیب ملے گی۔ چونکہ ریاست کی محصول کی مانگ میں اضافہ نہیں کیا جائے گا، اس لیے زمیندار زمین سے بڑھتی ہوئی پیداوار سے فائدہ اٹھائے گا۔

شکل 3 - چارلس کارن والس کارن والس بنگال کے گورنر جنرل تھے جب مستقل بندوبست متعارف کرایا گیا تھا۔

ماخذ 1

بنگال کے رعیتوں پر کولبروک

بنگال کے بہت سے گاؤں میں، کچھ طاقتور رعیت کاشت نہیں کرتے تھے، بلکہ اپنی زمینیں دوسروں (ذیلی کرایہ داروں) کو دے دیتے تھے، ان سے بہت زیادہ کرایہ لیتے تھے۔ 1806 میں، ایچ ٹی کولبروک نے بنگال میں ان ذیلی کرایہ داروں کی حالت زار بیان کی:

ذیلی کرایہ دار، پیداوار کے لحاظ سے زیادہ کرایہ اور مویشیوں، بیج اور گزارے کے لیے دیے گئے قرضوں پر سود خورانہ واپسی سے مایوس ہو کر، کبھی بھی قرض سے نہیں نکل سکتے۔ اس قدر ذلت آمیز حالت میں، وہ جوش و خروش سے محنت نہیں کر سکتے، جب کہ وہ اپنی حالت بہتر بنانے کی امید کے بغیر بمشکل گزارہ کرتے ہیں۔

مسئلہ

تاہم، مستقل بندوبست نے مسائل پیدا کر دیے۔ کمپنی کے اہلکاروں کو جلد ہی پتہ چلا کہ زمیندار درحقیقت زمین کی بہتری میں سرمایہ کاری نہیں کر رہے تھے۔ محصول جو مقرر کیا گیا تھا وہ اتنا زیادہ تھا کہ زمینداروں کے لیے اسے ادا کرنا مشکل تھا۔ جو کوئی بھی محصول ادا کرنے میں ناکام رہا اس کی زمینداری چھن گئی۔ کمپنی کے ذریعے منعقدہ نیلامیوں میں بے شمار زمینداریاں فروخت ہو گئیں۔

انیسویں صدی کے پہلے عشرے تک، صورت حال بدل گئی۔ مارکیٹ میں قیمتیں بڑھ گئیں اور کاشتکاری آہستہ آہستہ پھیل گئی۔ اس کا مطلب زمینداروں کی آمدنی میں اضافہ تھا لیکن کمپنی کے لیے کوئی فائدہ نہیں تھا کیونکہ وہ مستقل طور پر مقرر کردہ محصول کی مانگ میں اضافہ نہیں کر سکتی تھی۔

اس کے باوجود بھی زمینداروں کو زمین کو بہتر بنانے میں کوئی دلچسپی نہیں تھی۔ کچھ نے بندوبست کے ابتدائی سالوں میں اپنی زمینیں کھو دی تھیں؛ دوسروں نے اب سرمایہ کاری کی پریشانی اور خطرے کے بغیر کمائی کی امکان دیکھا۔ جب تک زمیندار زمین کو کرایہ داروں کو دے کر کرایہ حاصل کر سکتے تھے، انہیں زمین کو بہتر بنانے میں کوئی دلچسسی نہیں تھی۔

سرگرمی

آپ کے خیال میں کولبروک بنگال میں ذیلی رعیتوں کی حالت زار کے بارے میں کیوں فکر مند ہے؟ پچھلے صفحات پڑھیں اور ممکنہ وجوہات تجویز کریں۔

دوسری طرف، دیہاتوں میں، کاشتکار کو یہ نظام انتہائی جابرانہ محسوس ہوا۔ وہ زمیندار کو جو کرایہ ادا کرتا تھا وہ زیادہ تھا اور اس کا زمین پر حق غیر محفوظ تھا۔ کرایہ ادا کرنے کے لیے اسے اکثر ساہوکار سے قرض لینا پڑتا تھا، اور جب وہ کرایہ ادا کرنے میں ناکام رہتا تو اسے اس زمین سے بے دخل کر دیا جاتا جس پر وہ نسلوں سے کاشت کرتا آیا تھا۔

ایک نیا نظام تیار کیا جاتا ہے

انیسویں صدی کے اوائل تک، کمپنی کے بہت سے اہلکار اس بات پر قائل ہو چکے تھے کہ محصول کے نظام کو دوبارہ تبدیل کرنا ہوگا۔ محصولات کو مستقل طور پر کیسے مقرر کیا جا سکتا تھا جب کہ کمپنی کو انتظامیہ اور تجارت کے اخراجات پورے کرنے کے لیے مزید پیسے کی ضرورت تھی؟

بنگال پریزیڈنسی کے شمال مغربی صوبوں میں (اس علاقے کا زیادہ تر حصہ اب اتر پردیش میں ہے)، ہولٹ میکینزی نامی ایک انگریز نے نیا نظام تیار کیا جو 1822 میں نافذ ہوا۔ اس کا خیال تھا کہ گاؤں شمالی ہندوستانی معاشرے میں ایک اہم سماجی ادارہ ہے اور اسے محفوظ رکھنے کی ضرورت ہے۔ اس کی ہدایات کے تحت، کلکٹر گاؤں گاؤں گئے، زمین کا معائنہ کیا، کھیتوں کی پیمائش کی، اور مختلف گروہوں کے رسم و رواج اور حقوق کو ریکارڈ کیا۔ ہر گاؤں (محل) کے اندر ہر پلاٹ کے تخمینی محصول کو جمع کر کے اس محصول کا حساب لگایا گیا جو ہر گاؤں (محل) کو ادا کرنا تھا۔ اس مانگ کو وقتاً فوقتاً نظر ثانی کی جانی تھی، مستقل طور پر مقرر نہیں کیا گیا تھا۔ محصول جمع کرنے اور کمپنی کو ادا کرنے کی ذمہ داری زمیندار کے بجائے گاؤں کے مکھیا کو دی گئی۔ یہ نظام محل واری بندوبست (mahalwari settlement) کے نام سے جانا جانے لگا۔

محل - برطانوی محصول کے ریکارڈ میں، محل ایک محصولی اسٹیٹ ہے جو ایک گاؤں یا گاؤں کا ایک گروپ ہو سکتا ہے۔

منرو نظام

جنوب میں برطانوی علاقوں میں، مستقل بندوبست کے خیال سے دور ہونے کی اسی طرح کی ایک تحریک تھی۔ نیا نظام جو تیار کیا گیا اسے رعیت وار (یا رعیتواری) کے نام سے جانا جانے لگا۔ اسے کپتان الیگزنڈر ریڈ نے چھوٹے پیمانے پر ان علاقوں میں آزمایا جو ٹیپو سلطان کے ساتھ جنگوں کے بعد کمپنی کے قبضے میں آئے تھے۔ بعد میں تھامس منرو نے تیار کیا گیا، یہ نظام آہستہ آہستہ پورے جنوبی ہندوستان میں پھیل گیا۔

ریڈ اور منرو کا خیال تھا کہ جنوب میں روایتی زمیندار نہیں تھے۔ ان کا استدلال تھا کہ بندوبست براہ راست ان کاشتکاروں (رعیتوں) کے ساتھ کرنا ہوگا جو نسلوں سے زمین جوتتے آئے ہیں۔ محصول کی تشخیص سے پہلے ان کے کھیتوں کا احتیاط اور الگ الگ سروے کیا جانا تھا۔ منرو کا خیال تھا کہ انگریزوں کو ایک شفیق باپ کی طرح کام کرنا چاہیے جو اپنی تحویل میں رعیتوں کی حفاظت کرے۔

شکل 4 - تھامس منرو، مدراس کے گورنر (1819-26)

سب کچھ ٹھیک نہیں تھا

نئے نظاموں کے نافذ ہونے کے چند سالوں کے اندر، یہ واضح ہو گیا کہ ان کے ساتھ سب کچھ ٹھیک نہیں تھا۔ زمین سے آمدنی بڑھانے کی خواہش سے مغلوب ہو کر، محصول کے اہلکاروں نے محصول کی مانگ بہت زیادہ مقرر کر دی۔ کسان ادا کرنے سے قاصر تھے، رعیت دیہی علاقوں سے بھاگ گئے، اور بہت سے علاقوں میں گاؤں ویران ہو گئے۔ پرامید اہلکاروں نے تصور کیا تھا کہ نئے نظام کسانوں کو امیر اور کاروباری کسانوں میں تبدیل کر دیں گے۔ لیکن ایسا نہیں ہوا۔

سرگرمی

تصور کریں کہ آپ کمپنی کے نمائندے ہیں جو کمپنی کے حکم کے تحت دیہی علاقوں کی حالت زار کے بارے میں انگلینڈ رپورٹ بھیج رہے ہیں۔ آپ کیا لکھیں گے؟

یورپ کے لیے فصلیں

انگریزوں کو بھی احساس ہوا کہ دیہی علاقے نہ صرف محصول دے سکتے ہیں، بلکہ وہ ان فصلیں بھی اگا سکتے ہیں جن کی یورپ کو ضرورت تھی۔ اٹھارہویں صدی کے آخر تک، کمپنی افیون اور نیل کی کاشت کو بڑھانے کی پوری کوشش کر رہی تھی۔ اس کے بعد کے ڈیڑھ صدی میں، انگریزوں نے ہندوستان کے مختلف حصوں میں کاشتکاروں کو دوسری فصلیں پیدا کرنے کے لیے راضی کیا یا مجبور کیا: بنگال میں سن، آسام میں چائے، یونائیٹڈ پروونسز (اب اتر پردیش) میں گنا، پنجاب میں گندم، مہاراشٹر اور پنجاب میں کپاس، مدراس میں چاول۔

یہ کیسے کیا گیا؟ انگریزوں نے ان فصلیں کی کاشت کو بڑھانے کے لیے مختلف طریقے استعمال کیے جن کی انہیں ضرورت تھی۔ آئیے ایسی ہی ایک فصل، پیداوار کے ایک ایسے ہی طریقے کی کہانی پر قریب سے نظر ڈالیں۔

کیا رنگ کا کوئی تاریخ ہے؟

شکل 5 اور 6 کپاس کے پرنٹ کی دو تصاویر ہیں۔ بائیں طرف کی تصویر (شکل 5) ہندوستان کے آندھرا پردیش کے بنکروں کے ذریعے بنایا گیا ایک کلامکاری پرنٹ دکھاتی ہے۔ دائیں طرف ولیم مورس، انیسویں صدی کے برطانیہ کے ایک مشہور شاعر اور فنکار کے ذریعے ڈیزائن اور تیار کردہ ایک پھولوں والا کپاس کا پرنٹ ہے۔ دونوں پرنٹس میں ایک چیز مشترک ہے: دونوں ایک گہرے نیلے رنگ کا استعمال کرتے ہیں - جسے عام طور پر نیل (indigo) کہا جاتا ہے۔ کیا آپ جانتے ہیں کہ یہ رنگ کیسے تیار کیا گیا تھا؟

جو نیلا رنگ آپ ان پرنٹس میں دیکھتے ہیں وہ نیل نامی پودے سے تیار کیا گیا تھا۔ امکان ہے کہ انیسویں صدی کے برطانیہ میں مورس پرنٹس میں استعمال ہونے والا نیلا رنگ ہندوستان میں کاشت کیے گئے نیل کے پودوں سے تیار کیا گیا تھا۔ کیونکہ اس وقت ہندوستان دنیا میں نیل کا سب سے بڑا سپلائر تھا۔

ہندوستانی نیل کی مانگ کیوں؟

نیل کا پودا بنیادی طور پر خط استوا کے علاقوں میں اگتا ہے۔ تیرہویں صدی تک، اطالیہ، فرانس اور برطانیہ کے کپڑا ساز ہندوستانی نیل کا استعمال کپڑے رنگنے کے لیے کر رہے تھے۔

تاہم، یورپی مارکیٹ میں ہندوستانی نیل کی صرف تھوڑی مقدار پہنچتی تھی اور اس کی قیمت بہت زیادہ تھی۔ اس لیے یورپی کپڑا سازوں کو وائلٹ اور نیلے رنگ بنانے کے لیے ووڈ (woad) نامی ایک اور پودے پر انحصار کرنا پڑتا تھا۔ ووڈ معتدل خطوں کا پودا ہونے کے ناطے، یورپ میں زیادہ آسانی سے دستیاب تھا۔ یہ شمالی اطالیہ، جنوبی فرانس اور جرمنی اور برطانیہ کے کچھ حصوں میں اگایا جاتا تھا۔ نیل سے مقابلے سے پریشان ہو کر، یورپ میں ووڈ پروڈیوسروں نے اپنی حکومتوں پر نیل کی درآمد پر پابندی لگانے کے لیے دباؤ ڈالا۔

تاہم، کپڑے رنگنے والے نیل کو رنگ کے طور پر ترجیح دیتے تھے۔ نیل سے ایک گہرا نیلا رنگ پیدا ہوتا تھا، جب کہ ووڈ سے رنگ ہلکا اور بے جان تھا۔ سترہویں صدی تک، یورپی کپڑا پروڈیوسروں نے اپنی حکومتوں کو نیل کی درآمد پر پابندی میں نرمی کرنے پر راضی کر لیا۔ فرانسیسیوں نے کیریبین جزائر میں سینٹ ڈومنگو میں نیل کی کاشت شروع کی، پرتگیزیوں نے برازیل میں، انگریزوں نے جمیکا میں، اور ہسپانویوں نے وینزویلا میں۔ نیل کے پلانٹیشنز شمالی امریکہ کے بہت سے حصوں میں بھی قائم ہوئے۔

پلانٹیشن - ایک بڑا فارم جو پلانٹر کے ذریعے چلایا جاتا ہے جو جبری مشقت کی مختلف شکلیں استعمال کرتا ہے۔ پلانٹیشنز کافی، گنا، تمباکو، چائے اور کپاس کی پیداوار سے وابستہ ہیں۔

اٹھارہویں صدی کے آخر تک، ہندوستانی نیل کی مانگ مزید بڑھ گئی۔ برطانیہ صنعتی بننا شروع ہوا، اور اس کی کپاس کی پیداوار میں ڈرامائی طور پر اضافہ ہوا، جس سے کپڑے کے رنگوں کی ایک زبردست نئی مانگ پیدا ہوئی۔ جب کہ نیل کی مانگ میں اضافہ ہوا، ویسٹ انڈیز اور امریکہ سے اس کی موجودہ سپلائی مختلف وجوہات کی بنا پر منہدم ہو گئی۔ 1783 اور 1789 کے درمیان، دنیا میں نیل کی پیداوار آدھی رہ گئی۔ برطانیہ میں کپڑے رنگنے والے اب نیل کی نئی سپلائی کے ذرائع کے لیے بے چین ہو کر تلاش کرنے لگے۔

یہ نیل کہاں سے حاصل کیا جا سکتا تھا؟

برطانیہ ہندوستان کی طرف مڑتا ہے

یورپ میں نیل کی بڑھتی ہوئی مانگ کا سامنا کرتے ہوئے، ہندوستان میں کمپنی نے نیل کی کاشت کے تحت رقبہ بڑھانے کے طریقے تلاش کیے۔

شکل 7 - سینٹ ڈومنگو میں غلام بغاوت، اگست 1791، جنوری سکوڈولسکی کی پینٹنگ اٹھارہویں صدی میں، فرانسیسی پلانٹرز نے کیریبین جزائر میں فرانسیسی کالونی سینٹ ڈومنگو میں نیل اور چینی تیار کی۔ افریقی غلام جو پلانٹیشنز پر کام کرتے تھے 1791 میں بغاوت پر اٹھ کھڑے ہوئے، پلانٹیشنز کو جلا دیا اور اپنے امیر پلانٹرز کو ہلاک کر دیا۔ 1792 میں، فرانس نے فرانسیسی کالونیوں میں غلامی ختم کر دی۔ ان واقعات کی وجہ سے کیریبین جزائر پر نیل کے پلانٹیشنز کا خاتمہ ہو گیا۔

اٹھارہویں صدی کے آخری دہائیوں سے، بنگال میں نیل کی کاشت تیزی سے پھیلی اور بنگال کا نیل عالمی مارکیٹ پر چھا گیا۔ 1788 میں، برطانیہ میں درآمد ہونے والے نیل کا صرف 30 فیصد ہندوستان سے تھا۔ 1810 تک، یہ تناسب بڑھ کر 95 فیصد ہو گیا تھا۔

جیسے جیسے نیل کی تجارت بڑھی، کمپنی کے تجارتی ایجنٹوں اور اہلکاروں نے نیل کی پیداوار میں سرمایہ کاری کرنا شروع کر دی۔ سالوں کے دوران بہت سے کمپنی کے اہلکاروں نے اپنی نیل کی تجارت کی دیکھ بھال کے لیے اپنی نوکریاں چھوڑ دیں۔ زیادہ منافع کے امکان سے متاثر ہو کر، بہت سے سکاٹش اور انگریز ہندوستان آئے اور پلانٹر بن گئے۔ جن کے پاس نیل پیدا کرنے کے لیے پیسے نہیں تھے وہ کمپنی اور اس وقت ابھرنے والے بینکوں سے قرض حاصل کر سکتے تھے۔

نیل کی کاشت کیسے کی جاتی تھی؟

نیل کی کاشت کے دو اہم نظام تھے - نج (nij) اور رعیتی (ryoti)۔ نج کاشت کے نظام کے تحت، پلانٹر ان زمینوں میں نیل پیدا کرتا تھا جو اس کے براہ راست کنٹرول میں تھیں۔ وہ یا تو زمین خریدتا تھا یا دوسرے زمینداروں سے کرایہ پر لیتا تھا اور براہ راست مزدوروں کو ملازم رکھ کر نیل پیدا کرتا تھا۔

نج کاشت کے ساتھ مسئلہ

پلانٹروں کو نج کاشت کے تحت رقبہ بڑھانا مشکل لگا۔ نیل صرف زرخیز زمینوں پر کاشت کیا جا سکتا تھا، اور یہ سب پہلے ہی گنجان آباد تھے۔ صرف چھوٹے چھوٹے پلاٹ جو منظر نامے میں بکھرے ہوئے تھے حاصل کیے جا سکتے تھے۔ پلانٹروں کو پلانٹیشنز میں نیل کاشت کرنے کے لیے کمپیکٹ بلاکس میں بڑے رقبے کی ضرورت تھی۔ انہیں ایسی زمین کہاں سے مل سکتی تھی؟ انہوں نے نیل کی فیکٹری کے ارد گرد کی زمین کرایہ پر لینے کی کوشش کی، اور اس علاقے سے کسانوں کو بے دخل کر دیا۔ لیکن اس سے ہمیشہ تنازعات اور کشیدگی پیدا ہوتی تھی۔

نہ ہی مزدوری کو اکٹھا کرنا آسان تھا۔ ایک بڑی پلانٹیشن کو چلانے کے لیے بہت سے ہاتھوں کی ضرورت تھی۔ اور مزدوری کی ضرورت بالکل اس وقت ہوتی تھی جب کسان عام طور پر اپنی چاول کی کاشت میں مصروف ہوتے تھے۔

غلام - ایک ایسا شخص جو کسی اور کی ملکیت ہوتا ہے غلام کا مالک۔ غلام کی کوئی آزادی نہیں ہوتی اور وہ مالک کے لیے کام کرنے پر مجبور ہوتا ہے۔

$N i j$ کاشت بڑے پیمانے پر بھی بہت سے ہل اور بیلوں کی ضرورت تھی۔ نیل کی کاشت کے ایک بگھے کے لیے دو ہل درکار تھے۔ اس کا مطلب تھا کہ 1,000 بگھے والے پلانٹر کو 2,000 ہل کی ضرورت ہوگی۔ ہل کی خریداری اور دیکھ بھال میں سرمایہ کاری ایک بڑا مسئلہ تھا۔ نہ ہی کسانوں سے آسانی سے سپلائی مل سکتی تھی کیونکہ ان کے ہل اور بیل ان کی چاول کی کھیتوں پر مصروف تھے، بالکل اسی وقت جب نیل کے پلانٹروں کو ان کی ضرورت ہوتی تھی۔

بگھا - زمین کی پیمائش کا ایک یونٹ۔ برطانوی حکومت سے پہلے، اس رقبے کا سائز مختلف ہوتا تھا۔ بنگال میں برطانویوں نے اسے تقریباً ایک ایکڑ کے ایک تہائی کے برابر معیاری بنایا۔

انیسویں صدی کے آخر تک، پلانٹر اس لیے $n i j$ کاشت کے تحت رقبہ بڑھانے سے ہچکچاتے تھے۔ نیل پیدا کرنے والی زمین کا 25 فیصد سے بھی کم اس نظام کے تحت تھا۔ باقی کاشت کا ایک متبادل طریقہ - رعیتی نظام کے تحت تھا۔

رعیتوں کی زمین پر نیل

رعیتی نظام کے تحت، پلانٹروں نے رعیتوں کو ایک معاہدہ، ایک سمجھوتہ (ستتا) پر دستخط کرنے پر مجبور کیا۔ کبھی کبھی وہ گاؤں کے مکھیوں پر رعیتوں کی طرف سے معاہدہ پر دستخط کرنے کے لیے دباؤ ڈالتے تھے۔ جو لوگ معاہدہ پر دستخط کرتے تھے انہیں نیل پیدا کرنے کے لیے کم سود کی شرح پر پلانٹروں سے نقد ادھار ملتا تھا۔ لیکن قرض نے رعیت کو اپنی ملکیت کے کم از کم 25 فیصد رقبے پر نیل کاشت کرنے کا پابند کر دیا۔ پلانٹر بیج اور ڈرل فراہم کرتا تھا، جب کہ کاشتکار مٹی تیار کرتے تھے، بیج بوتے تھے اور فصل کی دیکھ بھال کرتے تھے۔

شکل 8 - انیسویں صدی کے اوائل میں نیل کی کٹائی کرنے والے مزدور

بنگال۔ کولس ورتھی گرانٹ، رورل لائف ان بنگال، 1860 سے

ہندوستان میں نیل کے پودے کو زیادہ تر مرد کاٹتے تھے۔

شکل 9 - نیل کا پودا کھیتوں سے فیکٹری لایا جا رہا ہے

نیل کیسے تیار کیا جاتا تھا؟

شکل 10 - نیل کے کھیتوں کے قریب واقع نیل کی فیکٹری، ولیم سمپسن کی پینٹنگ، 1863

نیل کے گاؤں عام طور پر پلانٹروں کی ملکیت والی نیل کی فیکٹریوں کے ارد گرد ہوتے تھے۔ فصل کٹنے کے بعد، نیل کے پودے کو نیل کی فیکٹری میں ٹنکیوں میں لے جایا جاتا تھا۔ رنگ تیار کرنے کے لیے تین یا چار ٹنکیوں کی ضرورت ہوتی تھی۔ ہر ٹنکی کا ایک الگ کام ہوتا تھا۔ نیل کے پودے سے چھیلے گئے پتے پہلے ایک ٹنکی (جسے خمیر یا اسٹیپر ویٹ کہا جاتا ہے) میں گرم پانی میں کئی گھنٹے تک بھگوئے جاتے تھے۔ جب پودے خمیر ہو جاتے تو مائع ابلنے اور بلبلے بنانے لگتا۔ اب سڑے ہوئے پتے نکال لیے جاتے اور مائع کو دوسری ٹنکی میں ڈال دیا جاتا جو پہلی ٹنکی کے بالکل نیچے رکھی جاتی تھی۔

شکل 12 – ویٹ بیٹر یہاں نیل کا مزدور اس پیڈل کے ساتھ کھڑا