படம் 1 - 1765 இல் முகலாய ஆட்சியாளரிடமிருந்து வங்காளம், பீகார் மற்றும் ஒரிசாவின் திவானியை ராபர்ட் கிளைவ் ஏற்றுக்கொள்வது

கம்பெனி திவானாக மாறுகிறது

1765 ஆகஸ்ட் 12 ஆம் தேதி, முகலாய பேரரசர் கிழக்கிந்திய கம்பெனியை வங்காளத்தின் திவானாக நியமித்தார். உண்மையான நிகழ்வு பெரும்பாலும் ராபர்ட் கிளைவின் கூடாரத்தில், சில ஆங்கிலேயர்களும் இந்தியர்களும் சாட்சிகளாக இருந்தபடி நடந்திருக்கலாம். ஆனால் மேலே உள்ள ஓவியத்தில், இந்த நிகழ்வு ஒரு பிரம்மாண்டமான அமைப்பில், ஒரு கம்பீரமான சந்தர்ப்பமாக காட்டப்பட்டுள்ளது. கிளைவின் வாழ்க்கையின் நினைவுகரமான நிகழ்வுகளை பதிவு செய்ய கிளைவ் இந்த ஓவியருக்கு ஆணையிட்டார். திவானி வழங்கப்பட்டது பிரிட்டிஷ் கற்பனையில் அத்தகைய ஒரு நிகழ்வாக இருந்தது.

திவானாக, கம்பெனி அதன் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள பிரதேசத்தின் முக்கிய நிதி நிர்வாகியாக மாறியது. இப்போது அது நிலத்தை நிர்வகிப்பது மற்றும் அதன் வருவாய் வளங்களை ஒழுங்கமைப்பது பற்றி சிந்திக்க வேண்டியிருந்தது. கம்பெனியின் வளர்ந்து வரும் செலவுகளை சந்திக்க போதுமான வருவாயை வழங்கக்கூடிய வகையில் இதைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது. ஒரு வணிக நிறுவனம் தனக்குத் தேவையான பொருட்களை வாங்கவும், தான் விரும்புவதை விற்கவும் முடியும் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டியிருந்தது.

பல ஆண்டுகளாக, கம்பெனி சிறிது எச்சரிக்கையுடன் நகர வேண்டும் என்பதையும் கற்றுக்கொண்டது. ஒரு அன்னிய சக்தியாக இருப்பதால், கடந்த காலத்தில் நாட்டுப்புறத்தை ஆண்டு, அதிகாரத்தையும் மதிப்பையும் அனுபவித்தவர்களை அமைதிப்படுத்த வேண்டியிருந்தது. உள்ளூர் அதிகாரத்தை வைத்திருந்தவர்கள் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும், ஆனால் அவர்களை முழுமையாக நீக்க முடியாது.

இது எப்படி செய்யப்பட வேண்டும்? இந்த அத்தியாயத்தில் கம்பெனி எவ்வாறு நாட்டுப்புறத்தை காலனித்துவப்படுத்தியது, வருவாய் வளங்களை ஒழுங்கமைத்தது, மக்களின் உரிமைகளை மறுவரையறை செய்தது மற்றும் தான் விரும்பிய பயிர்களை உற்பத்தி செய்தது என்பதைப் பார்ப்போம்.

கம்பெனிக்கான வருவாய்

கம்பெனி திவானாக மாறியிருந்தாலும், அது இன்னும் முதன்மையாக ஒரு வணிகராக தன்னைக் கருதியது. இது ஒரு பெரிய வருவாய் வருமானத்தை விரும்பியது, ஆனால் மதிப்பீடு மற்றும் வசூலிப்பதற்கான எந்தவொரு வழக்கமான முறையையும் நிறுவ தயாராக இல்லை. வருவாயை முடிந்தவரை அதிகரிக்கவும், நேர்த்தியான பருத்தி மற்றும் பட்டுத் துணிகளை முடிந்தவரை மலிவாக வாங்கவும் முயற்சி செய்யப்பட்டது. ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள், வங்காளத்தில் கம்பெனி வாங்கிய பொருட்களின் மதிப்பு இரட்டிப்பாகியது. 1765 க்கு முன், கம்பெனி பிரிட்டனிலிருந்து தங்கம் மற்றும் வெள்ளியை இறக்குமதி செய்வதன் மூலம் இந்தியாவில் பொருட்களை வாங்கியது. இப்போது வங்காளத்தில் வசூலிக்கப்பட்ட வருவாய் ஏற்றுமதி செய்வதற்கான பொருட்களை வாங்க நிதியளிக்க முடியும்.

வங்காள பொருளாதாரம் ஒரு ஆழ்ந்த நெருக்கடியை எதிர்கொள்கிறது என்பது விரைவில் தெளிவாகியது. கைவினைஞர்கள் கம்பெனிக்கு குறைந்த விலையில் தங்கள் பொருட்களை விற்க கட்டாயப்படுத்தப்பட்டதால் கிராமங்களை விட்டு வெளியேறினர். விவசாயிகள் தங்களிடம் கோரப்பட்ட கடனை செலுத்த முடியவில்லை. கைவினை உற்பத்தி வீழ்ச்சியடைந்தது, மற்றும் விவசாய பயிர் வீழ்ச்சியடையும் அறிகுறிகளைக் காட்டியது. பின்னர் 1770 இல், ஒரு பயங்கரமான பஞ்சம் வங்காளத்தில் பத்து மில்லியன் மக்களைக் கொன்றது. மக்கள் தொகையில் மூன்றில் ஒரு பங்கு அழிக்கப்பட்டது.

படம் 2 - வங்காளத்தின் முர்ஷிதாபாத்தில் ஒரு வாராந்திர சந்தை கிராமப்புறங்களில் இருந்து விவசாயிகள் மற்றும் கைவினைஞர்கள் தங்கள் பொருட்களை விற்கவும், தங்களுக்குத் தேவையானவற்றை வாங்கவும் இந்த வாராந்திர சந்தைகளுக்கு (ஹாட்கள்) தவறாமல் வந்தனர். பொருளாதார நெருக்கடியின் போது இந்த சந்தைகள் மோசமாக பாதிக்கப்பட்டன.

விவசாயத்தை மேம்படுத்த வேண்டியதன் அவசியம்

பொருளாதாரம் சீர்குலைந்திருந்தால், கம்பெனி அதன் வருவாய் வருமானத்தில் உறுதியாக இருக்க முடியுமா? பெரும்பாலான கம்பெனி அதிகாரிகள் நிலத்தில் முதலீடு ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் விவசாயம் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று உணரத் தொடங்கினர்.

இது எப்படி செய்யப்பட வேண்டும்? இந்த கேள்வியில் இரண்டு தசாப்தங்களாக விவாதித்த பிறகு, கம்பெனி இறுதியாக 1793 இல் நிரந்தர தீர்வை அறிமுகப்படுத்தியது. தீர்வின் விதிமுறைகளின்படி, ராஜாக்கள் மற்றும் தலுக்தார்கள் ஜமீன்தார்களாக அங்கீகரிக்கப்பட்டனர். விவசாயிகளிடமிருந்து வாடகை வசூலித்து கம்பெனிக்கு வரி செலுத்த அவர்கள் கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டனர். செலுத்த வேண்டிய தொகை நிரந்தரமாக நிர்ணயிக்கப்பட்டது, அதாவது, எதிர்காலத்தில் அதிகரிக்கக்கூடாது. இது கம்பெனியின் கருவூலத்தில் வருவாயின் வழக்கமான ஓட்டத்தை உறுதி செய்யும் மற்றும் அதே நேரத்தில் ஜமீன்தார்களை நிலத்தை மேம்படுத்துவதில் முதலீடு செய்ய ஊக்குவிக்கும் என்று உணரப்பட்டது. மாநிலத்தின் வரி தேவை அதிகரிக்காததால், நிலத்தில் அதிகரித்த உற்பத்தியிலிருந்து ஜமீன்தார் பயனடைவார்.

படம் 3 - சார்லஸ் கார்ன்வாலிஸ் நிரந்தர தீர்வு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது கார்ன்வாலிஸ் வங்காளத்தின் கவர்னர் ஜெனரலாக இருந்தார்.

மூலம் 1

வங்காள ரயத்துகள் குறித்த கோல்ப்ரூக்

வங்காளத்தின் பல கிராமங்களில், சில சக்திவாய்ந்த ரயத்துகள் விவசாயம் செய்யவில்லை, மாறாக தங்கள் நிலங்களை மற்றவர்களுக்கு (கீழ்-குத்தகைதாரர்கள்) கொடுத்து, அவர்களிடமிருந்து மிக அதிக வாடகை வசூலித்தனர். 1806 இல், எச். டி. கோல்ப்ரூக் வங்காளத்தில் இந்த கீழ்-குத்தகைதாரர்களின் நிலைமைகளை விவரித்தார்:

அதிகப்படியான வாடகை மற்றும் கால்நடைகள், விதை மற்றும் வாழ்வாதாரத்திற்காக முன்கூட்டியே கொடுக்கப்பட்ட கடனுக்கான வட்டி காரணமாக மனச்சோர்வடைந்த கீழ்-குத்தகைதாரர்கள், கடனிலிருந்து தங்களை விடுவித்துக்கொள்ள முடியாது. இவ்வளவு தாழ்நிலையில், அவர்கள் உற்சாகத்துடன் உழைக்க முடியாது, அவர்களின் நிலைமையை மேம்படுத்தும் நம்பிக்கையின்றி குறைந்த வாழ்வாதாரத்தை சம்பாதிக்கிறார்கள்.

சிக்கல்

இருப்பினும், நிரந்தர தீர்வு சிக்கல்களை உருவாக்கியது. ஜமீன்தார்கள் உண்மையில் நில மேம்பாட்டில் முதலீடு செய்யவில்லை என்பதை கம்பெனி அதிகாரிகள் விரைவில் கண்டறிந்தனர். நிர்ணயிக்கப்பட்ட வருவாய் மிக அதிகமாக இருந்ததால், ஜமீன்தார்கள் அதை செலுத்த கடினமாக இருந்தது. வருவாயை செலுத்த தவறிய எவரும் தனது ஜமீன்தாரியை இழந்தார். கம்பெனி ஏற்பாடு செய்த ஏலங்களில் பல ஜமீன்தாரிகள் விற்கப்பட்டன.

பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் முதல் தசாப்தத்தில், நிலைமை மாறியது. சந்தையில் விலைகள் உயர்ந்தன மற்றும் பயிர் மெதுவாக விரிவடைந்தது. இதன் பொருள் ஜமீன்தார்களின் வருமானம் அதிகரிப்பது, ஆனால் நிரந்தரமாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரி தேவையை அதிகரிக்க முடியாததால் கம்பெனிக்கு எந்த லாபமும் இல்லை.

அப்போதும் கூட ஜமீன்தார்களுக்கு நிலத்தை மேம்படுத்துவதில் ஆர்வம் இல்லை. சிலர் தீர்வின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் தங்கள் நிலங்களை இழந்தனர்; மற்றவர்கள் இப்போது முதலீட்டின் தொந்தரவு மற்றும் ஆபத்து இல்லாமல் சம்பாதிக்கும் சாத்தியத்தைக் கண்டனர். ஜமீன்தார்கள் நிலத்தை குத்தகைதாரர்களுக்கு கொடுத்து வாடகை பெறும் வரை, நிலத்தை மேம்படுத்துவதில் அவர்களுக்கு ஆர்வம் இல்லை.

செயல்பாடு

வங்காளத்தில் உள்ள கீழ்-ரயத்துகளின் நிலைமைகள் குறித்து கோல்ப்ரூக் ஏன் கவலைப்படுகிறார் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? முந்தைய பக்கங்களைப் படித்து சாத்தியமான காரணங்களைப் பரிந்துரைக்கவும்.

மறுபுறம், கிராமங்களில், விவசாயி இந்த அமைப்பு மிகவும் ஒடுக்குமுறையானது என்று கண்டறிந்தார். அவர் ஜமீன்தாருக்கு செலுத்திய வாடகை அதிகமாக இருந்தது மற்றும் நிலத்தின் மீதான அவரது உரிமை பாதுகாப்பற்றதாக இருந்தது. வாடகையை செலுத்த, அவர் பெரும்பாலும் கடன் வழங்குபவரிடமிருந்து கடன் வாங்க வேண்டியிருந்தது, மேலும் வாடகையை செலுத்த தவறியபோது, தலைமுறைகளாக விவசாயம் செய்த நிலத்திலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டார்.

ஒரு புதிய அமைப்பு வடிவமைக்கப்பட்டது

பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், கம்பெனி அதிகாரிகள் பலர் வருவாய் முறை மீண்டும் மாற்றப்பட வேண்டும் என்று நம்பினர். நிர்வாகம் மற்றும் வணிகத்தின் செலவுகளை சந்திக்க கம்பெனிக்கு அதிக பணம் தேவைப்படும் நேரத்தில், வருவாயை எவ்வாறு நிரந்தரமாக நிர்ணயிக்க முடியும்?

வங்காள கவர்னர் ஜெனரலின் வடமேற்கு மாகாணங்களில் (இப்பகுதியின் பெரும்பகுதி இப்போது உத்தரப்பிரதேசத்தில் உள்ளது), ஹோல்ட் மெக்கன்சி என்ற ஆங்கிலேயர் 1822 இல் நடைமுறைக்கு வந்த புதிய முறையை வடிவமைத்தார். வட இந்திய சமூகத்தில் கிராமம் ஒரு முக்கியமான சமூக நிறுவனம் என்றும், அதைப் பாதுகாக்க வேண்டும் என்றும் அவர் உணர்ந்தார். அவரது வழிகாட்டுதலின் கீழ், சேகரிப்பாளர்கள் கிராமத்திலிருந்து கிராமத்திற்குச் சென்று, நிலத்தை ஆய்வு செய்து, வயல்களை அளந்து, வெவ்வேறு குழுக்களின் பழக்கவழக்கங்களையும் உரிமைகளையும் பதிவு செய்தனர். ஒரு கிராமத்திற்குள் உள்ள ஒவ்வொரு சதித்திட்டத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட வருவாயும் ஒவ்வொரு கிராமமும் (மஹால்) செலுத்த வேண்டிய வருவாயைக் கணக்கிட சேர்க்கப்பட்டது. இந்தத் தேவை காலமுறையில் மறுபரிசீலனை செய்யப்பட வேண்டும், நிரந்தரமாக நிர்ணயிக்கப்படக்கூடாது. வருவாயை வசூலித்து கம்பெனிக்கு செலுத்தும் பொறுப்பு ஜமீன்தாருக்கு பதிலாக கிராமத் தலைவனுக்கு வழங்கப்பட்டது. இந்த அமைப்பு மஹல்வாரி தீர்வு என்று அறியப்பட்டது.

மஹால் - பிரிட்டிஷ் வருவாய் பதிவுகளில், மஹால் என்பது ஒரு வருவாய் சொத்து ஆகும், இது ஒரு கிராமம் அல்லது கிராமங்களின் குழுவாக இருக்கலாம்.

முன்ரோ முறை

தென்னிந்தியாவில் உள்ள பிரிட்டிஷ் பிரதேசங்களில், நிரந்தர தீர்வு என்ற கருத்திலிருந்து விலகி ஒத்த நகர்வு இருந்தது. வடிவமைக்கப்பட்ட புதிய அமைப்பு ரயத்துவார் (அல்லது ரயத்துவாரி) என்று அழைக்கப்பட்டது. டிப்பு சுல்தானுடனான போர்களுக்குப் பிறகு கம்பெனி கைப்பற்றிய சில பகுதிகளில் கேப்டன் அலெக்சாண்டர் ரீட் சிறிய அளவில் இதை முயற்சித்தார். பின்னர் தாமஸ் முன்ரோவால் உருவாக்கப்பட்ட இந்த அமைப்பு படிப்படியாக தென்னிந்தியா முழுவதும் விரிவடைந்தது.

தெற்கே பாரம்பரிய ஜமீன்தார்கள் இல்லை என்று ரீட் மற்றும் முன்ரோ உணர்ந்தனர். தலைமுறைகளாக நிலத்தை உழுது வந்த விவசாயிகளுடன் (ரயத்துகள்) நேரடியாக தீர்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்று அவர்கள் வாதிட்டனர். வருவாய் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதற்கு முன்பு, அவர்களின் வயல்களை கவனமாகவும் தனித்தனியாகவும் ஆய்வு செய்ய வேண்டும். பிரிட்டிஷ் அரசு தந்தை போன்ற உருவங்களாக செயல்பட்டு, தங்கள் பொறுப்பில் உள்ள ரயத்துகளைப் பாதுகாக்க வேண்டும் என்று முன்ரோ நினைத்தார்.

படம் 4 - தாமஸ் முன்ரோ, மெட்ராஸின் கவர்னர் (1819-26)

எல்லாம் சரியாக இல்லை

புதிய அமைப்புகள் விதிக்கப்பட்ட சில ஆண்டுகளுக்குள், அவை அனைத்தும் சரியாக இல்லை என்பது தெளிவாகியது. நிலத்திலிருந்து வருமானத்தை அதிகரிக்க வேண்டும் என்ற ஆசையால் ஊக்குவிக்கப்பட்ட, வருவாய் அதிகாரிகள் மிக அதிகமான வரி தேவையை நிர்ணயித்தனர். விவசாயிகள் செலுத்த முடியவில்லை, ரயத்துகள் நாட்டுப்புறத்திலிருந்து தப்பி ஓடினர், மற்றும் பல பகுதிகளில் கிராமங்கள் வெறிச்சோடின. நம்பிக்கையுள்ள அதிகாரிகள் புதிய அமைப்புகள் விவசாயிகளை பணக்கார முனைவோரான விவசாயிகளாக மாற்றும் என்று கற்பனை செய்தனர். ஆனால் அது நடக்கவில்லை.

செயல்பாடு

கம்பெனி ஆட்சியின் கீழ் உள்ள கிராமப்புறங்களின் நிலைமைகள் பற்றி இங்கிலாந்துக்கு ஒரு அறிக்கையை அனுப்பும் கம்பெனி பிரதிநிதி நீங்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் என்ன எழுதுவீர்கள்?

ஐரோப்பாவுக்கான பயிர்கள்

நாட்டுப்புறம் வருவாயை மட்டுமல்ல, ஐரோப்பாவுக்குத் தேவையான பயிர்களையும் வளர்க்க முடியும் என்பதை பிரிட்டிஷ் அரசும் உணர்ந்தது. பதினெட்டாம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில், அபினி மற்றும் நீலத்தை வளர்ப்பதை விரிவுபடுத்த கம்பெனி முயற்சி செய்தது. அதைத் தொடர்ந்த ஒன்றரை நூற்றாண்டுகளில், பிரிட்டிஷ் அரசு இந்தியாவின் பல்வேறு பகுதிகளில் உள்ள விவசாயிகளை மற்ற பயிர்களை உற்பத்தி செய்ய வற்புறுத்தியது அல்லது கட்டாயப்படுத்தியது: வங்காளத்தில் சணல், அசாமில் தேயிலை, ஐக்கிய மாகாணங்களில் கரும்பு (இப்போது உத்தரப்பிரதேசம்), பஞ்சாபில் கோதுமை, மகாராஷ்டிரா மற்றும் பஞ்சாபில் பருத்தி, மெட்ராஸில் நெல்.

இது எப்படி செய்யப்பட்டது? தங்களுக்குத் தேவையான பயிர்களின் வளர்ப்பை விரிவுபடுத்த பிரிட்டிஷ் அரசு பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தியது. அத்தகைய ஒரு பயிரின் கதையையும், உற்பத்தியின் ஒரு முறையையும் கூர்ந்து கவனிப்போம்.

நிறத்திற்கு வரலாறு உண்டா?

படம் 5 மற்றும் 6 ஆகியவை பருத்தி அச்சுகளின் இரண்டு படங்கள். இடதுபுறத்தில் உள்ள படம் (படம் 5) இந்தியாவின் ஆந்திரப் பிரதேசத்தின் நெசவாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட கலாம்காரி அச்சைக் காட்டுகிறது. வலதுபுறம் பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் பிரிட்டனின் பிரபல கவிஞர் மற்றும் கலைஞரான வில்லியம் மோரிஸால் வடிவமைக்கப்பட்டு உற்பத்தி செய்யப்பட்ட ஒரு பூக்கள் அச்சிடப்பட்ட பருத்தி அச்சு. இரண்டு அச்சுகளிலும் ஒரு பொதுவான விஷயம் உள்ளது: இரண்டும் ஒரு செழுமையான நீல நிறத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன - பொதுவாக நீலம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த நிறம் எவ்வாறு உற்பத்தி செய்யப்பட்டது என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா?

இந்த அச்சுகளில் நீங்கள் பார்க்கும் நீல நிறம் நீலம் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு தாவரத்திலிருந்து உற்பத்தி செய்யப்பட்டது. பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டில் பிரிட்டனில் உள்ள மோரிஸ் அச்சுகளில் பயன்படுத்தப்பட்ட நீல சாயம் இந்தியாவில் வளர்க்கப்பட்ட நீலம் தாவரங்களிலிருந்து தயாரிக்கப்பட்டிருக்கலாம். ஏனெனில் அந்த நேரத்தில் இந்தியா உலகின் மிகப்பெரிய நீலம் சப்ளையர் ஆகும்.

இந்திய நீலத்திற்கான தேவை ஏன்?

நீலம் தாவரம் முக்கியமாக வெப்பமண்டலங்களில் வளரும். பதின்மூன்றாம் நூற்றாண்டில், இத்தாலி, பிரான்ஸ் மற்றும் பிரிட்டனில் உள்ள துணி உற்பத்தியாளர்களால் துணிகளை சாயம் அடிப்பதற்கு இந்திய நீலம் பயன்படுத்தப்பட்டு வந்தது.

இருப்பினும், சிறிய அளவிலான இந்திய நீலம் மட்டுமே ஐரோப்பிய சந்தையை அடைந்தது மற்றும் அதன் விலை மிக அதிகமாக இருந்தது. எனவே, ஐரோப்பிய துணி உற்பத்தியாளர்கள் ஊதா மற்றும் நீல சாயங்களை தயாரிக்க வோட் என்று அழைக்கப்படும் மற்றொரு தாவரத்தை நம்பியிருக்க வேண்டியிருந்தது. மிதவெப்ப மண்டலங்களின் தாவரமாக இருப்பதால், வோட் ஐரோப்பாவில் எளிதாக கிடைத்தது. இது வட இத்தாலி, தென் பிரான்ஸ் மற்றும் ஜெர்மனி மற்றும் பிரிட்டனின் சில பகுதிகளில் வளர்க்கப்பட்டது. நீலத்திலிருந்து வரும் போட்டியால் கவலைப்பட்ட, ஐரோப்பாவில் உள்ள வோட் உற்பத்தியாளர்கள் நீலத்தின் இறக்குமதியை தடை செய்ய தங்கள் அரசாங்கங்களை அழுத்தம் கொடுத்தனர்.

இருப்பினும், துணி சாயம் அடிப்பவர்கள் நீலத்தை ஒரு சாயமாக விரும்பினர். நீலம் ஒரு செழுமையான நீல நிறத்தை உற்பத்தி செய்தது, அதேசமயம் வோட்டிலிருந்து வந்த சாயம் வெளிர் மற்றும் மங்கலானது. பதினேழாம் நூற்றாண்டில், ஐரோப்பிய துணி உற்பத்தியாளர்கள் நீல இறக்குமதி தடையை தளர்த்த தங்கள் அரசாங்கங்களை வற்புறுத்தினர். பிரெஞ்சுக்காரர்கள் கரீபியன் தீவுகளில் செயின்ட் டொமிங்குவில் நீலத்தை வளர்க்கத் தொடங்கினர், போர்த்துகீசியர்கள் பிரேசிலில், ஆங்கிலேயர்கள் ஜமைக்காவில், ஸ்பானியர்கள் வெனிசுலாவில். வட அமெரிக்காவின் பல பகுதிகளிலும் நீலம் தோட்டங்கள் உருவாகின.

தோட்டம் - பல்வேறு வடிவங்களில் கட்டாய உழைப்பைப் பயன்படுத்தும் ஒரு தோட்டக்காரரால் இயக்கப்படும் ஒரு பெரிய பண்ணை. தோட்டங்கள் காபி, கரும்பு, புகையிலை, தேயிலை மற்றும் பருத்தி ஆகியவற்றின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையவை.

பதினெட்டாம் நூற்றாண்டின் இறுதியில், இந்திய நீலத்திற்கான தேவை மேலும் அதிகரித்தது. பிரிட்டன் தொழில்மயமாக்கத் தொடங்கியது, மற்றும் அதன் பருத்தி உற்பத்தி வியத்தகு முறையில் விரிவடைந்தது, இது துணி சாயங்களுக்கு ஒரு புதிய மிகப்பெரிய தேவையை உருவாக்கியது. நீலத்திற்கான தேவை அதிகரித்த போது, மேற்கிந்திய தீவுகள் மற்றும் அமெரிக்காவிலிருந்து அதன் இருக்கும் சப்ளை பல்வேறு காரணங்களால் சரிந்தது. 1783 மற்றும் 1789 க்கு இடையில், உலகில் நீல உற்பத்தி பாதியாகக் குறைந்தது. பிரிட்டனில் உள்ள துணி சாயம் அடிப்பவர்கள் இப்போது நீல சப்ளையின் புதிய ஆதாரங்களை தீவிரமாகத் தேடினர்.

இந்த நீலம் எங்கிருந்து பெற முடியும்?

பிரிட்டன் இந்தியாவை நோக்கி திரும்புகிறது

ஐரோப்பாவில் நீலத்திற்கான தேவை அதிகரிப்பை எதிர்கொண்டு, இந்தியாவில் உள்ள கம்பெனி நீலம் வளர்ப்பின் கீழ் உள்ள பகுதியை விரிவுபடுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடியது.

படம் 7 - செயின்ட் டொமிங்குவில் அடிமை கிளர்ச்சி, ஆகஸ்ட் 1791, ஜனவரி ஸ்கோடோல்ஸ்கியின் ஓவியம் பதினெட்டாம் நூற்றாண்டில், பிரெஞ்சு தோட்டக்காரர்கள் கரீபியன் தீவுகளில் உள்ள பிரெஞ்சு காலனியான செயின்ட் டொமிங்குவில் நீலம் மற்றும் சர்க்கரையை உற்பத்தி செய்தனர். தோட்டங்களில் வேலை செய்த ஆப்பிரிக்க அடிமைகள் 1791 இல் கிளர்ச்சியில் எழுந்தனர், தோட்டங்களை எரித்து, பணக்கார தோட்டக்காரர்களைக் கொன்றனர். 1792 இல், பிரான்ஸ் பிரெஞ்சு காலனிகளில் அடிமைத்தனத்தை ஒழித்தது. இந்த நிகழ்வுகள் கரீபியன் தீவுகளில் உள்ள நீலம் தோட்டங்களின் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுத்தன.

பதினெட்டாம் நூற்றாண்டின் கடைசி தசாப்தங்களில் இருந்து, வங்காளத்தில் நீலம் வளர்ப்பு வேகமாக விரிவடைந்தது மற்றும் வங்காள நீலம் உலக சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தியது. 1788 இல், பிரிட்டனில் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட நீலத்தில் சுமார் 30 சதவீதம் மட்டுமே இந்தியாவிலிருந்து இருந்தது. 1810 ஆம் ஆண்டுக்குள், இந்த விகிதம் 95 சதவீதமாக உயர்ந்தது.

நீல வணிகம் வளர்ந்ததால், கம்பெனியின் வணிக முகவர்கள் மற்றும் அதிகாரிகள் நீல உற்பத்தியில் முதலீடு செய்யத் தொடங்கினர். பல ஆண்டுகளாக பல கம்பெனி அதிகாரிகள் தங்கள் நீல வணிகத்தைப் பார்த்துக்கொள்ள தங்கள் வேலைகளை விட்டுவிட்டனர். அதிக லாபத்தின் வாய்ப்பால் ஈர்க்கப்பட்ட, பல ஸ்காட்லாந்து மற்றும் ஆங்கிலேயர்கள் இந்தியாவிற்கு வந்து தோட்டக்காரர்களாக மாறினர். நீலம் உற்பத்தி செய்ய பணம் இல்லாதவர்கள் கம்பெனி மற்றும் அந்த நேரத்தில் உருவாகி வந்த வங்கிகளிடமிருந்து கடன் பெற முடியும்.

நீலம் எவ்வாறு வளர்க்கப்பட்டது?

நீலம் வளர்ப்பில் இரண்டு முக்கிய அமைப்புகள் இருந்தன - நிஜ் மற்றும் ரயோட்டி. நிஜ் வளர்ப்பு முறையில், தோட்டக்காரர் நேரடியாக கட்டுப்படுத்திய நிலங்களில் நீலத்தை உற்பத்தி செய்தார். அவர் நிலத்தை வாங்கினார் அல்லது மற்ற ஜமீன்தார்களிடமிருந்து குத்தகைக்கு எடுத்து, நேரடியாக பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்தி நீலத்தை உற்ப