ಚಿತ್ರ 1 - 1765 ರಲ್ಲಿ ಮೊಘಲ್ ಶಾಸಕನಿಂದ ಬಂಗಾಳ, ಬಿಹಾರ ಮತ್ತು ಒರಿಸ್ಸಾದ ದಿವಾನಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿರುವ ರಾಬರ್ಟ್ ಕ್ಲೈವ್

ಕಂಪನಿಯು ದಿವಾನ್ ಆಗುತ್ತದೆ

1765 ಆಗಸ್ಟ್ 12 ರಂದು, ಮೊಘಲ್ ಚಕ್ರವರ್ತಿ ಈಸ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಂಗಾಳದ ದಿವಾನ್ ಆಗಿ ನೇಮಿಸಿದರು. ನಿಜವಾದ ಘಟನೆಯು ಬಹುಶಃ ರಾಬರ್ಟ್ ಕ್ಲೈವ್ನ ಟೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಇಂಗ್ಲಿಷರು ಮತ್ತು ಭಾರತೀಯರು ಸಾಕ್ಷಿಗಳಾಗಿ ನಡೆಯಿತು. ಆದರೆ ಮೇಲಿನ ಚಿತ್ರಕಲೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಘಟನೆಯನ್ನು ಒಂದು ಭವ್ಯವಾದ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಭವ್ಯವಾದ ಸಂದರ್ಭವಾಗಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕ್ಲೈವ್ನ ಜೀವನದ ಸ್ಮರಣೀಯ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಚಿತ್ರಕಾರನನ್ನು ಕ್ಲೈವ್ ನೇಮಿಸಿದ್ದರು. ಬ್ರಿಟಿಷರ ಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ದಿವಾನಿ ನೀಡಿಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಂತಹ ಒಂದು ಘಟನೆಯಾಗಿತ್ತು.

ದಿವಾನ್ ಆಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರದೇಶದ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಆಡಳಿತಗಾರನಾಯಿತು. ಈಗ ಅದು ಭೂಮಿಯನ್ನು ಆಡಳಿತ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಆದಾಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಇದನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಯು ತನಗೆ ಬೇಕಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ತನಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು.

ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ, ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಮುಂದೆ ಸಾಗಬೇಕು ಎಂದು ಕಲಿತಿತು. ವಿದೇಶಿ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಹಿಂದೆ ಗ್ರಾಮಾಂತರ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಆಳಿದ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದವರನ್ನು ಸಮಾಧಾನಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಆದರೆ ಅವರನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೊಡೆದುಹಾಕಲಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು? ಈ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಗ್ರಾಮಾಂತರ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ವಸಾಹತುಶಾಹಿ ಮಾಡುವುದು, ಆದಾಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಜನರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪುನರ್ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತನಗೆ ಬೇಕಾದ ಬೆಳೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.

ಕಂಪನಿಗೆ ಆದಾಯ

ಕಂಪನಿಯು ದಿವಾನ್ ಆಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರಿಯಾಗಿ ತನ್ನನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿತ್ತು. ಅದು ದೊಡ್ಡ ಆದಾಯದ ಆದಾಯವನ್ನು ಬಯಸಿತ್ತು ಆದರೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಯಾವುದೇ ನಿಯಮಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡಲಿಲ್ಲ. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಮತ್ತು ರೇಷ್ಮೆ ಬಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅಗ್ಗದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಐದು ವರ್ಷಗಳೊಳಗೆ, ಬಂಗಾಳದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಮೌಲ್ಯ ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡಿತು. 1765 ಕ್ಕೆ ಮೊದಲು, ಕಂಪನಿಯು ಬ್ರಿಟನ್ನಿಂದ ಚಿನ್ನ ಮತ್ತು ಬೆಳ್ಳಿಯನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತ್ತು. ಈಗ ಬಂಗಾಳದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಆದಾಯವು ರಫ್ತಿಗಾಗಿ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದಿತ್ತು.

ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಬಂಗಾಳದ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಗಂಭೀರ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. ಕಂಪನಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಕಾರಣ ಕರಕುಶಲರು ಹಳ್ಳಿಗಳನ್ನು ತೊರೆಯುತ್ತಿದ್ದರು. ರೈತರು ತಮ್ಮಿಂದ ಬೇಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಬಾಕಿಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಕರಕುಶಲ ಉತ್ಪಾದನೆ ಕುಸಿಯುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ಬೆಳೆ ಕುಸಿತದ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿತು. ನಂತರ 1770 ರಲ್ಲಿ, ಭಯಾನಕ ಕ್ಷಾಮ ಬಂಗಾಳದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕೋಟಿ ಜನರನ್ನು ಕೊಂದಿತು. ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಸುಮಾರು ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗ ನಾಶವಾಯಿತು.

ಚಿತ್ರ 2 - ಬಂಗಾಳದ ಮುರ್ಷಿದಾಬಾದ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳ ರೈತರು ಮತ್ತು ಕರಕುಶಲರು ತಮ್ಮ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಈ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ (ಹಾಟ್ಗಳು) ಬರುತ್ತಿದ್ದರು. ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಬಹಳವಾಗಿ ಪೀಡಿತವಾಗಿದ್ದವು.

ಕೃಷಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯ

ಆರ್ಥಿಕತೆ ಧ್ವಂಸವಾಗಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆದಾಯದ ಆದಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿರಬಹುದೇ? ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೃಷಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾರಂಭಿಸಿದರು.

ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಕುರಿತು ಎರಡು ದಶಕಗಳ ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ 1793 ರಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು. ತೀರ್ಮಾನದ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ರಾಜರು ಮತ್ತು ತಾಲೂಕುದಾರರನ್ನು ಜಮೀನ್ದಾರರೆಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರನ್ನು ರೈತರಿಂದ ಬಾಡಿಗೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಕೇಳಲಾಯಿತು. ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಅಂದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಖಜಾನೆಗೆ ಆದಾಯದ ನಿಯಮಿತ ಹರಿವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜಮೀನ್ದಾರರನ್ನು ಭೂಮಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವಂತೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ರಾಜ್ಯದ ಆದಾಯದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಭೂಮಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಜಮೀನ್ದಾರರು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಚಿತ್ರ 3 - ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಕಾರ್ನ್ವಾಲಿಸ್ ಶಾಶ್ವತ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಕಾರ್ನ್ವಾಲಿಸ್ ಬಂಗಾಳದ ಗವರ್ನರ್-ಜನರಲ್ ಆಗಿದ್ದರು.

ಮೂಲ 1

ಬಂಗಾಳದ ರೈತರ ಕುರಿತು ಕೋಲ್ಬ್ರೂಕ್

ಬಂಗಾಳದ ಅನೇಕ ಹಳ್ಳಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ರೈತರು ಕೃಷಿ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ತಮ್ಮ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಇತರರಿಗೆ (ಉಪ-ಬಾಡಿಗೆದಾರರು) ನೀಡಿ, ಅವರಿಂದ ಬಹಳ ಹೆಚ್ಚು ಬಾಡಿಗೆ ಪಡೆದರು. 1806 ರಲ್ಲಿ, ಎಚ್. ಟಿ. ಕೋಲ್ಬ್ರೂಕ್ ಬಂಗಾಳದಲ್ಲಿ ಈ ಉಪ-ಬಾಡಿಗೆದಾರರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು:

ಅತಿಯಾದ ಬಾಡಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಮುಂಗಡವಾಗಿ ನೀಡಿದ ದನ, ಬೀಜ ಮತ್ತು ಜೀವನಾಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸೂಡಿಗಾರರ ಮರುಪಾವತಿಗಳಿಂದ ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಂಡ ಉಪ-ಬಾಡಿಗೆದಾರರು, ತಮ್ಮ ಸಾಲದಿಂದ ಎಂದಿಗೂ ಹೊರಬರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇಂತಹ ದಯನೀಯ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಭರವಸೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕೇವಲ ಅಲ್ಪ ಜೀವನಾಧಾರವನ್ನು ಗಳಿಸುವಾಗ, ಅವರು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಸಮಸ್ಯೆ

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಶಾಶ್ವತ ತೀರ್ಮಾನವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ಕಂಪನಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಜಮೀನ್ದಾರರು ನಿಜವಾಗಿ ಭೂಮಿಯ ಸುಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಆದಾಯವು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಜಮೀನ್ದಾರರು ಅದನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಆದಾಯವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ವಿಫಲರಾದ ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮ ಜಮೀನ್ದಾರಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು. ಕಂಪನಿಯು ಆಯೋಜಿಸಿದ ಹರಾಜುಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಜಮೀನ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು.

ಹತ್ತೊಂಬತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಮೊದಲ ದಶಕದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬದಲಾಯಿತು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೆಲೆಗಳು ಏರಿದವು ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಇದರರ್ಥ ಜಮೀನ್ದಾರರ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಆದರೆ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ಆದಾಯದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣ ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಲಾಭವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜಮೀನ್ದಾರರು ಭೂಮಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಕೆಲವರು ತೀರ್ಮಾನದ ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದರು; ಇತರರು ಈಗ ಹೂಡಿಕೆಯ ತೊಂದರೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವಿಲ್ಲದೆ ಗಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನೋಡಿದರು. ಜಮೀನ್ದಾರರು ಬಾಡಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಭೂಮಿಯನ್ನು ನೀಡಿ ಬಾಡಿಗೆ ಪಡೆಯುವವರೆಗೂ, ಅವರು ಭೂಮಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ.

ಚಟುವಟಿಕೆ

ಬಂಗಾಳದಲ್ಲಿ ಉಪ-ರೈತರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೋಲ್ಬ್ರೂಕ್ ಚಿಂತಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ನೀವು ಏಕೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ? ಹಿಂದಿನ ಪುಟಗಳನ್ನು ಓದಿ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಹಳ್ಳಿಗಳಲ್ಲಿ, ರೈತನು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ದಮನಕಾರಿ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡನು. ಅವನು ಜಮೀನ್ದಾರನಿಗೆ ಪಾವತಿಸಿದ ಬಾಡಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಭೂಮಿಯ ಮೇಲಿನ ಅವನ ಹಕ್ಕು ಅಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿತ್ತು. ಬಾಡಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಅವನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಾಲದಾರನಿಂದ ಸಾಲ ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ವಿಫಲನಾದಾಗ, ತಲೆಮಾರುಗಳಿಂದ ಕೃಷಿ ಮಾಡಿದ ಭೂಮಿಯಿಂದ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಡುತ್ತಿದ್ದನು.

ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ

ಹತ್ತೊಂಬತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆದಾಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು. ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಆದಾಯವನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಹೇಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬಹುದು?

ಬಂಗಾಳ ಪ್ರೆಸಿಡೆನ್ಸಿಯ ಉತ್ತರ ಪಶ್ಚಿಮ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ (ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಬಹುಪಾಲು ಈಗ ಉತ್ತರ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿದೆ), ಹೋಲ್ಟ್ ಮ್ಯಾಕೆಂಜಿ ಎಂಬ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮನುಷ್ಯ 1822 ರಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದನು. ಉತ್ತರ ಭಾರತೀಯ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಹಳ್ಳಿಯು ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅವನು ಭಾವಿಸಿದನು. ಅವನ ನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿ, ಸಂಗ್ರಾಹಕರು ಹಳ್ಳಿಯಿಂದ ಹಳ್ಳಿಗೆ ಹೋಗಿ, ಭೂಮಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಜಮೀನುಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹಳ್ಳಿಯೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿ ಪ್ಲಾಟ್ನ ಅಂದಾಜು ಆದಾಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಪ್ರತಿ ಹಳ್ಳಿಯು (ಮಹಲ್) ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಆದಾಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಯಿತು. ಈ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದಾಯವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಜಮೀನ್ದಾರನಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಹಳ್ಳಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಿಗೆ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮಹಲ್ವಾರಿ ತೀರ್ಮಾನ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು.

ಮಹಲ್ - ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಆದಾಯ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ, ಮಹಲ್ ಒಂದು ಆದಾಯ ಸ್ವತ್ತಾಗಿದೆ, ಅದು ಒಂದು ಹಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ಹಳ್ಳಿಗಳ ಗುಂಪಾಗಿರಬಹುದು.

ಮುನ್ರೋ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ದಕ್ಷಿಣದಲ್ಲಿರುವ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಶಾಶ್ವತ ತೀರ್ಮಾನದ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ದೂರ ಸರಿಯುವಂತಹ ಚಲನೆಯಿತ್ತು. ರೂಪಿಸಲಾದ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೈತ್ವಾರ್ (ಅಥವಾ ರೈತ್ವಾರಿ) ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು. ಟಿಪ್ಪು ಸುಲ್ತಾನನೊಂದಿಗಿನ ಯುದ್ಧಗಳ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ರೀಡ್ ಇದನ್ನು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ನಂತರ ಥಾಮಸ್ ಮುನ್ರೋ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಸಂಪೂರ್ಣ ದಕ್ಷಿಣ ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು.

ದಕ್ಷಿಣದಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜಮೀನ್ದಾರರು ಇರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ರೀಡ್ ಮತ್ತು ಮುನ್ರೋ ಭಾವಿಸಿದರು. ತಲೆಮಾರುಗಳಿಂದ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಉಳುಮೆ ಮಾಡಿದ ರೈತರೊಂದಿಗೆ (ರೈತರು) ನೇರವಾಗಿ ತೀರ್ಮಾನ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸಿದರು. ಆದಾಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಅವರ ಜಮೀನುಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸರ್ವೇ ಮಾಡಬೇಕು. ಬ್ರಿಟಿಷರು ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲಿರುವ ರೈತರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ತಂದೆಯಂಥ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಮುನ್ರೋ ಭಾವಿಸಿದರು.

ಚಿತ್ರ 4 - ಥಾಮಸ್ ಮುನ್ರೋ, ಮದ್ರಾಸ್ ಗವರ್ನರ್ (1819-26)

ಎಲ್ಲವೂ ಚೆನ್ನಾಗಿರಲಿಲ್ಲ

ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳೊಳಗೆ, ಅವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಚೆನ್ನಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. ಭೂಮಿಯಿಂದ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರಿತರಾದ ಆದಾಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದರು. ರೈತರು ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ರೈತರು ಗ್ರಾಮಾಂತರ ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಪಲಾಯನ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹಳ್ಳಿಗಳು ನಿರ್ಜನವಾದವು. ಆಶಾವಾದಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ರೈತರನ್ನು ಶ್ರೀಮಂತ ಉದ್ಯಮಿ ರೈತರಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಹಾಗಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಚಟುವಟಿಕೆ

ಕಂಪನಿ ಆಳ್ವಿಕೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಕುರಿತು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ಗೆ ವರದಿಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಿ ನೀವು ಇರುವುದನ್ನು ಊಹಿಸಿ. ನೀವು ಏನು ಬರೆಯುತ್ತೀರಿ?

ಯೂರೋಪ್ಗಾಗಿ ಬೆಳೆಗಳು

ಗ್ರಾಮಾಂತರ ಪ್ರದೇಶವು ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡುವುದಲ್ಲದೆ ಯೂರೋಪ್ಗೆ ಬೇಕಾದ ಬೆಳೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಬ್ರಿಟಿಷರೂ ಅರಿತುಕೊಂಡರು. ಹದಿನೆಂಟನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಅಫೀಮು ಮತ್ತು ನೀಲಿಯ ಕೃಷಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ತನ್ನ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡುತ್ತಿತ್ತು. ಅನುಸರಿಸಿದ ಒಂದೂವರೆ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ, ಬ್ರಿಟಿಷರು ಭಾರತದ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳ ರೈತರನ್ನು ಇತರ ಬೆಳೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮನವೊಲಿಸಿದರು ಅಥವಾ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು: ಬಂಗಾಳದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟು, ಅಸ್ಸಾಂನಲ್ಲಿ ಚಹಾ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ (ಈಗ ಉತ್ತರ ಪ್ರದೇಶ) ಕಬ್ಬು, ಪಂಜಾಬ್ನಲ್ಲಿ ಗೋದಿ, ಮಹಾರಾಷ್ಟ್ರ ಮತ್ತು ಪಂಜಾಬ್ನಲ್ಲಿ ಹತ್ತಿ, ಮದ್ರಾಸ್ನಲ್ಲಿ ಬತ್ತ.

ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು? ತಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಬೆಳೆಗಳ ಕೃಷಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಬ್ರಿಟಿಷರು ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರು. ಅಂತಹ ಒಂದು ಬೆಳೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಒಂದು ವಿಧಾನದ ಕಥೆಯನ್ನು ನಾವು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ.

ಬಣ್ಣಕ್ಕೆ ಇತಿಹಾಸವಿದೆಯೇ?

ಚಿತ್ರ 5 ಮತ್ತು 6 ಹತ್ತಿ ಮುದ್ರಣದ ಎರಡು ಚಿತ್ರಗಳು. ಎಡಭಾಗದ ಚಿತ್ರ (ಚಿತ್ರ 5) ಭಾರತದ ಆಂಧ್ರ ಪ್ರದೇಶದ ನೇಕಾರರು ರಚಿಸಿದ ಕಲಂಕಾರಿ ಮುದ್ರಣವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಬಲಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹತ್ತೊಂಬತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಬ್ರಿಟನ್ನಿನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕವಿ ಮತ್ತು ಕಲಾವಿದ ವಿಲಿಯಂ ಮೋರಿಸ್ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಒಂದು ಹೂವಿನ ಹತ್ತಿ ಮುದ್ರಣವಿದೆ. ಎರಡೂ ಮುದ್ರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯವಿದೆ: ಎರಡೂ ಶ್ರೀಮಂತ ನೀಲಿ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೀಲಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?

ಈ ಮುದ್ರಣಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ನೋಡುವ ನೀಲಿ ಬಣ್ಣವನ್ನು ನೀಲಿ ಎಂಬ ಸಸ್ಯದಿಂದ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹತ್ತೊಂಬತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಬ್ರಿಟನ್ನಿನ ಮೋರಿಸ್ ಮುದ್ರಣಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾದ ನೀಲಿ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸಿದ ನೀಲಿ ಸಸ್ಯಗಳಿಂದ ತಯಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಭಾರತವು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ನೀಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿತ್ತು.

ಭಾರತೀಯ ನೀಲಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಏಕೆ?

ನೀಲಿ ಸಸ್ಯವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಉಷ್ಣವಲಯದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಹದಿಮೂರನೇ ಶತಮಾನದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಇಟಲಿ, ಫ್ರಾನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟನ್ನಿನ ಬಟ್ಟೆ ತಯಾರಕರು ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಬಣ್ಣ ಮಾಡಲು ಭಾರತೀಯ ನೀಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಭಾರತೀಯ ನೀಲಿಯ ಕೇವಲ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣವು ಯೂರೋಪಿಯನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತಲುಪಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಲೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ ಯೂರೋಪಿಯನ್ ಬಟ್ಟೆ ತಯಾರಕರು ನೇರಳೆ ಮತ್ತು ನೀಲಿ ಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ವೋಡ್ ಎಂಬ ಇನ್ನೊಂದು ಸಸ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಶೀತೋಷ್ಣ ವಲಯದ ಸಸ್ಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ವೋಡ್ ಯೂರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿತ್ತು. ಇದು ಉತ್ತರ ಇಟಲಿ, ದಕ್ಷಿಣ ಫ್ರಾನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜರ್ಮನಿ ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟನ್ನಿನ ಕೆಲವು ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ನೀಲಿಯಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಚಿಂತಿತರಾದ ಯೂರೋಪ್ನ ವೋಡ್ ಉತ್ಪಾದಕರು ನೀಲಿಯ ಆಮದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸರ್ಕಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಿದರು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬಟ್ಟೆ ಬಣ್ಣಗಾರರು ಬಣ್ಣವಾಗಿ ನೀಲಿಯನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು. ನೀಲಿಯು ಶ್ರೀಮಂತ ನೀಲಿ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿತು, ಆದರೆ ವೋಡ್ನಿಂದ ಬಣ್ಣವು ಮಸುಕಾದ ಮತ್ತು ಮಂಕಾಗಿತ್ತು. ಹದಿನೇಳನೇ ಶತಮಾನದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಯೂರೋಪಿಯನ್ ಬಟ್ಟೆ ಉತ್ಪಾದಕರು ನೀಲಿಯ ಆಮದಿನ ನಿಷೇಧವನ್ನು ಸಡಿಲಗೊಳಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸರ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಿದರು. ಫ್ರೆಂಚರು ಕೆರಿಬಿಯನ್ ದ್ವೀಪಗಳ ಸೇಂಟ್ ಡೊಮಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ನೀಲಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಪೋರ್ಚುಗೀಸರು ಬ್ರೆಜಿಲ್ನಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ಲಿಷರು ಜಮೈಕಾದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷರು ವೆನೆಜುವೆಲಾದಲ್ಲಿ. ನೀಲಿ ತೋಟಗಳು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದ ಅನೇಕ ಭಾಗಗಳಲ್ಲೂ ಬಂದವು.

ತೋಟ - ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಬಲವಂತದ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡು ಒಬ್ಬ ತೋಟಗಾರನು ನಡೆಸುವ ದೊಡ್ಡ ಫಾರ್ಮ್. ತೋಟಗಳನ್ನು ಕಾಫಿ, ಕಬ್ಬು, ತಂಬಾಕು, ಚಹಾ ಮತ್ತು ಹತ್ತಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹದಿನೆಂಟನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಭಾರತೀಯ ನೀಲಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಬ್ರಿಟನ್ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಹತ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು, ಬಟ್ಟೆ ಬಣ್ಣಗಳಿಗೆ ಅಗಾಧ ಹೊಸ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ನೀಲಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾದ