ଆଜିର ବିଶ୍ୱରେ ଉପଭୋକ୍ତା ଭାବରେ, ଆମ ମଧ୍ୟରୁ ଅନେକଙ୍କ ଆଗରେ ପଣ୍ୟ ଏବଂ ସେବାର ଏକ ବିସ୍ତୃତ ବିକଳ୍ପ ରହିଛି। ବିଶ୍ୱର ପ୍ରମୁଖ ନିର୍ମାତାମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ନିର୍ମିତ ଡିଜିଟାଲ କ୍ୟାମେରା, ମୋବାଇଲ ଫୋନ୍ ଏବଂ ଟେଲିଭିଜନ୍ର ନବୀନତମ ମଡେଲଗୁଡ଼ିକ ଆମର ପହଞ୍ଚ ମଧ୍ୟରେ ଅଛି। ପ୍ରତ୍ୟେକ ଋତୁରେ, ଭାରତୀୟ ରାସ୍ତାରେ ଅଟୋମୋବାଇଲ୍ର ନୂଆ ମଡେଲ ଦେଖିବାକୁ ମିଳେ। ସେହି ଦିନଗୁଡ଼ିକ ଚାଲିଗଲାଣି ଯେତେବେଳେ ଆମ୍ବାସେଡର ଏବଂ ଫିଆଟ୍ ହିଁ ଭାରତୀୟ ରାସ୍ତାରେ ଏକମାତ୍ର କାର୍ ଥିଲା। ଆଜି, ଭାରତୀୟମାନେ ବିଶ୍ୱର ପ୍ରାୟ ସମସ୍ତ ଶୀର୍ଷ କମ୍ପାନୀଦ୍ୱାରା ନିର୍ମିତ କାର୍ କିଣୁଛନ୍ତି। ଅନ୍ୟ ଅନେକ ପଣ୍ୟପାଇଁ ମଧ୍ୟ ଏହିପରି ବ୍ରାଣ୍ଡର ବିସ୍ଫୋରଣ ଦେଖିବାକୁ ମିଳେ: ଶର୍ଟରୁ ଟେଲିଭିଜନ୍ ଏବଂ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରିତ ଫଳ ରସ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ।

ଆମ ବଜାରରେ ଏପରି ବିସ୍ତୃତ ପଣ୍ୟ ବିକଳ୍ପ ଏକ ଅପେକ୍ଷାକୃତ ନୂଆ ଘଟଣା। ଦୁଇ ଦଶକ ପୂର୍ବେ ମଧ୍ୟ ଆପଣ ଭାରତୀୟ ବଜାରରେ ଏତେ ବିବିଧତାପୂର୍ଣ୍ଣ ପଣ୍ୟ ପାଇଥାନ୍ତେ ନାହିଁ। କେବଳ କିଛି ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ, ଆମ ବଜାର ରୂପାନ୍ତରିତ ହୋଇଛି!

ଏହି ଦ୍ରୁତ ରୂପାନ୍ତରଣକୁ ଆମେ କିପରି ବୁଝିବା? କେଉଁ କାରକଗୁଡ଼ିକ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନଗୁଡ଼ିକୁ ଆଣୁଛି? ଏବଂ, ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନଗୁଡ଼ିକ ଲୋକଙ୍କ ଜୀବନକୁ କିପରି ପ୍ରଭାବିତ କରୁଛି? ଆମେ ଏହି ଅଧ୍ୟାୟରେ ଏହି ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡ଼ିକ ଉପରେ ଆଲୋଚନା କରିବା।

ବିଭିନ୍ନ ଦେଶରେ ଉତ୍ପାଦନ

ବିଂଶ ଶତାବ୍ଦୀର ମଧ୍ୟଭାଗ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ଉତ୍ପାଦନ ମୁଖ୍ୟତଃ ଦେଶମାନଙ୍କ ଭିତରେ ସଂଗଠିତ ହେଉଥିଲା। ଏହି ଦେଶମାନଙ୍କ ସୀମା ଅତିକ୍ରମ କରୁଥିଲା କଞ୍ଚାମାଲ, ଖାଦ୍ୟ ଦ୍ରବ୍ୟ ଏବଂ ପରିସିଦ୍ଧ ପଣ୍ୟ। ଭାରତ ଭଳି ଉପନିବେଶଗୁଡ଼ିକ କଞ୍ଚାମାଲ ଏବଂ ଖାଦ୍ୟ ଦ୍ରବ୍ୟ ରପ୍ତାନି କରୁଥିଲେ ଏବଂ ପରିସିଦ୍ଧ ପଣ୍ୟ ଆମଦାନି କରୁଥିଲେ। ବ୍ୟାପାର ହିଁ ଦୂରବର୍ତ୍ତୀ ଦେଶଗୁଡ଼ିକୁ ସଂଯୋଗ କରୁଥିବା ମୁଖ୍ୟ ମାଧ୍ୟମ ଥିଲା। ଏହା ବହୁରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ ନିଗମ (ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.) ନାମକ ବଡ଼ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ଦୃଶ୍ୟପଟ୍ଟରେ ଆବିର୍ଭାବ ହେବା ପୂର୍ବରୁ ଥିଲା। ଏକ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି. ହେଉଛି ଏକ କମ୍ପାନୀ ଯାହା ଏକାଧିକ ଦେଶରେ ଉତ୍ପାଦନର ମାଲିକାନା କିମ୍ବା ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରେ। ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ସେହି ଅଞ୍ଚଳଗୁଡ଼ିକରେ ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ ଏବଂ କାରଖାନା ସ୍ଥାପନ କରେ ଯେଉଁଠାରେ ସେମାନେ ସସ୍ତା ଶ୍ରମ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ସମ୍ବଳ ପାଇପାରିବେ। ଏହା ଏପରି କରାଯାଏ ଯେପରିକି ଉତ୍ପାଦନ ଖର୍ଚ୍ଚ କମ୍ ରହେ ଏବଂ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ଅଧିକ ଲାଭ କରିପାରିବେ। ନିମ୍ନଲିଖିତ ଉଦାହରଣଟି ବିଚାର କରନ୍ତୁ।

ଏକ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି. ଦ୍ୱାରା ଉତ୍ପାଦନର ବିସ୍ତାର
ଏକ ବଡ଼ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି., ଯାହା ଶିଳ୍ପୀୟ ଉପକରଣ ଉତ୍ପାଦନ କରେ, ଯୁକ୍ତରାଷ୍ଟ୍ର ଆମେରିକାରେ ଥିବା ଗବେଷଣା କେନ୍ଦ୍ରଗୁଡ଼ିକରେ ନିଜର ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକର ଡିଜାଇନ୍ କରେ, ଏବଂ ତା’ପରେ ଚୀନରେ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକ ନିର୍ମାଣ କରାଏ। ଏଗୁଡ଼ିକ ତା’ପରେ ମେକ୍ସିକୋ ଏବଂ ପୂର୍ବ ୟୁରୋପକୁ ପଠାଯାଏ ଯେଉଁଠାରେ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକ ଏକତ୍ରିତ କରାଯାଏ ଏବଂ ପରିସିଦ୍ଧ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକ ସମଗ୍ର ବିଶ୍ୱରେ ବିକ୍ରି ହୁଏ। ଏହି ସମୟରେ, କମ୍ପାନୀର ଗ୍ରାହକ ସେବା ଭାରତରେ ଅବସ୍ଥିତ କଲ୍ ସେଣ୍ଟର୍ ମାଧ୍ୟମରେ କରାଯାଏ।
ଏହା ବେଙ୍ଗାଲୁରୁରେ ଥିବା ଏକ କଲ୍ ସେଣ୍ଟର୍, ଯାହା ଟେଲିକମ୍ ସୁବିଧା ଏବଂ ଇଣ୍ଟରନେଟ୍ ପ୍ରବେଶ ସହିତ ସଜ୍ଜିତ ଯାହା ବିଦେଶରେ ଥିବା ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ସୂଚନା ଏବଂ ସହାୟତା ପ୍ରଦାନ କରିବା ପାଇଁ।

ଏହି ଉଦାହରଣରେ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି. କେବଳ ନିଜର ପରିସିଦ୍ଧ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକୁ ବିଶ୍ୱବ୍ୟାପୀ ଭାବରେ ବିକ୍ରି କରୁନାହିଁ, ବରଂ ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ହେଉଛି, ପଣ୍ୟ ଏବଂ ସେବାଗୁଡ଼ିକ ବିଶ୍ୱବ୍ୟାପୀ ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦିତ ହେଉଛି। ଫଳସ୍ୱରୂପ, ଉତ୍ପାଦନ ବଢ଼ିଚାଲିଥିବା ଜଟିଳ ଉପାୟରେ ସଂଗଠିତ ହେଉଛି। ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ଛୋଟ ଛୋଟ ଅଂଶରେ ବିଭକ୍ତ କରାଯାଇ ବିଶ୍ୱବ୍ୟାପୀ ଭାବରେ ବିସ୍ତାର କରାଯାଇଛି। ଉପରୋକ୍ତ ଉଦାହରଣରେ, ଚୀନ ଏକ ସସ୍ତା ଉତ୍ପାଦନ ସ୍ଥାନ ହେବାର ସୁବିଧା ପ୍ରଦାନ କରେ। ମେକ୍ସିକୋ ଏବଂ ପୂର୍ବ ୟୁରୋପ ଯୁକ୍ତରାଷ୍ଟ୍ର ଆମେରିକା ଏବଂ ୟୁରୋପରେ ଥିବା ବଜାରଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ନିକଟତା ପାଇଁ ଉପଯୋଗୀ। ଭାରତରେ ଅତ୍ୟଧିକ ଦକ୍ଷ ଇଞ୍ଜିନିୟର ଅଛନ୍ତି ଯେଉଁମାନେ ଉତ୍ପାଦନର ପ୍ରାଯୁକ୍ତିକ ଦିଗଗୁଡ଼ିକୁ ବୁଝିପାରିବେ। ଏହାର ଶିକ୍ଷିତ ଇଂରାଜୀ କହୁଥିବା ଯୁବପିଢ଼ି ମଧ୍ୟ ଅଛନ୍ତି ଯେଉଁମାନେ ଗ୍ରାହକ ସେବା ପ୍ରଦାନ କରିପାରିବେ। ଏବଂ ଏହା ସମ୍ଭବତଃ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି. ପାଇଁ ୫୦-୬୦ ପ୍ରତିଶତ ଖର୍ଚ୍ଚ ସଞ୍ଚୟ କରିପାରେ! ସୀମା ଅତିକ୍ରମ କରି ଉତ୍ପାଦନକୁ ବିସ୍ତାର କରିବାର ସୁବିଧା ବହୁରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ପ୍ରକୃତରେ ଅତୁଳନୀୟ ହୋଇପାରେ।

ଆସନ୍ତୁ ଏହାକୁ କାମ କରିବା
ନିମ୍ନଲିଖିତ ବିବୃତିଟିକୁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ କରି ଦେଖାନ୍ତୁ ଯେ କିପରି ପୋଷାକ ଶିଳ୍ପରେ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ବିଭିନ୍ନ ଦେଶରେ ବିସ୍ତାରିତ ହୋଇଛି।

ବ୍ରାଣ୍ଡ୍ ଟ୍ୟାଗ୍ କହୁଛି ‘ଥାଇଲ୍ୟାଣ୍ଡରେ ନିର୍ମିତ’ କିନ୍ତୁ ସେଗୁଡ଼ିକ ଥାଇ ଉତ୍ପାଦ ନୁହେଁ। ଆମେ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ବିଭକ୍ତ କରୁ ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପଦକ୍ଷେପରେ ସର୍ବୋତ୍ତମ ସମାଧାନ ଖୋଜୁ। ଆମେ ଏହାକୁ ବିଶ୍ୱବ୍ୟାପୀ ଭାବରେ କରୁଛୁ। ପୋଷାକ ନିର୍ମାଣରେ, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, କମ୍ପାନୀ କୋରିଆରୁ କପା ତନ୍ତୁ ପାଇପାରେ, ….

ବିଭିନ୍ନ ଦେଶରେ ଉତ୍ପାଦନର ପରସ୍ପର ସଂଯୋଗ

ସାଧାରଣତଃ, ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ଉତ୍ପାଦନ ସେହିଠାରେ ସ୍ଥାପନ କରେ ଯେଉଁଠାରେ ଏହା ବଜାରଠାରୁ ନିକଟବର୍ତ୍ତୀ; ଯେଉଁଠାରେ ସସ୍ତାରେ ଦକ୍ଷ ଏବଂ ଅଦକ୍ଷ ଶ୍ରମ ଉପଲବ୍ଧ; ଏବଂ ଯେଉଁଠାରେ ଉତ୍ପାଦନର ଅନ୍ୟାନ୍ୟ କାରକଗୁଡ଼ିକର ଉପଲବ୍ଧତା ସୁନିଶ୍ଚିତ ହୋଇଥାଏ। ଏହା ଛଡ଼ା, ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ସେମାନଙ୍କ ସ୍ୱାର୍ଥ ଲାଳନା କରୁଥିବା ସରକାରୀ ନୀତିଗୁଡ଼ିକ ଖୋଜିପାରେ। ଆପଣ ଅଧ୍ୟାୟରେ ପରେ ଏହି ନୀତିଗୁଡ଼ିକ ବିଷୟରେ ଅଧିକ ପଢ଼ିବେ।

ଏହି ପରିସ୍ଥିତିଗୁଡ଼ିକ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପରେ, ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ କାରଖାନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ ସ୍ଥାପନ କରେ। ଜମି, ଭବନ, ଯନ୍ତ୍ର ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଉପକରଣ ଭଳି ସମ୍ପତ୍ତି କିଣିବା ପାଇଁ ଯେଉଁ ଅର୍ଥ ଖର୍ଚ୍ଚ କରାଯାଏ ତାହାକୁ ବିନିଯୋଗ କୁହାଯାଏ। ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ଦ୍ୱାରା କରାଯାଇଥିବା ବିନିଯୋଗକୁ ବିଦେଶୀ ବିନିଯୋଗ କୁହାଯାଏ। ଯେକୌଣସି ବିନିଯୋଗ ଏହି ଆଶାରେ କରାଯାଏ ଯେ ଏହି ସମ୍ପତ୍ତିଗୁଡ଼ିକ ଲାଭ ଅର୍ଜନ କରିବ। କେତେକ ସମୟରେ, ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ଏହି ଦେଶଗୁଡ଼ିକର କେତେକ ସ୍ଥାନୀୟ କମ୍ପାନୀ ସହିତ ମିଳିତ ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦନ ସ୍ଥାପନ କରେ। ଏପରି ମିଳିତ ଉତ୍ପାଦନର ସ୍ଥାନୀୟ କମ୍ପାନୀକୁ ଲାଭ ଦ୍ୱିଗୁଣିତ। ପ୍ରଥମତଃ, ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ଅତିରିକ୍ତ ବିନିଯୋଗ ପାଇଁ ଅର୍ଥ ଯୋଗାଇପାରେ, ଯେପରିକି ଦ୍ରୁତ ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ ନୂଆ ଯନ୍ତ୍ର କିଣିବା। ଦ୍ୱିତୀୟତଃ, ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ ସର୍ବଶେଷ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ସହିତ ଆଣିପାରେ।

କିନ୍ତୁ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି. ବିନିଯୋଗର ସବୁଠାରୁ ସାଧାରଣ ମାର୍ଗ ହେଉଛି ସ୍ଥାନୀୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ କିଣିବା ଏବଂ ତା’ପରେ ଉତ୍ପାଦନ ବିସ୍ତାର କରିବା। ବିପୁଳ ଧନସମ୍ପତ୍ତି ସହିତ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ଏହା ସହଜରେ କରିପାରେ। ଏକ ଉଦାହରଣ ନେବା ପାଇଁ, କାର୍ଗିଲ୍ ଫୁଡ୍ସ୍, ଏକ ଅତ୍ୟଧିକ ବଡ଼ ଆମେରିକୀୟ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି., ପାରଖ୍ ଫୁଡ୍ସ୍ ଭଳି ଛୋଟ ଭାରତୀୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ କିଣିନେଇଛି। ପାରଖ୍ ଫୁଡ୍ସ୍ ଭାରତର ବିଭିନ୍ନ ଅଞ୍ଚଳରେ ଏକ ବଡ଼ ବିପଣନ ନେଟୱାର୍କ ଗଠନ କରିଥିଲା, ଯେଉଁଠାରେ ଏହାର ବ୍ରାଣ୍ଡ୍ ସୁପରିଚିତ ଥିଲା। ଆହୁରି ମଧ୍ୟ, ପାରଖ୍ ଫୁଡ୍ସ୍ ପାଖରେ ଚାରୋଟି ତେଲ ଶୋଧନାଗାର ଥିଲା, ଯାହାର ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ବର୍ତ୍ତମାନ କାର୍ଗିଲ୍କୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତରିତ ହୋଇଛି। କାର୍ଗିଲ୍ ବର୍ତ୍ତମାନ ଭାରତର ସର୍ବବୃହତ ଖାଦ୍ୟ ତେଲ ଉତ୍ପାଦକ, ଯାହାର ଦୈନିକ ୫ ନିୟୁତ ପାଉଚ୍ ତିଆରି କରିବାର କ୍ଷମତା ଅଛି!

ପ୍ରକୃତରେ, ଅନେକ ଶୀର୍ଷ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକର ଧନସମ୍ପତ୍ତି ବିକାଶଶୀଳ ଦେଶ ସରକାରଙ୍କ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବଜେଟ୍କୁ ଅତିକ୍ରମ କରିଛି। ଏପରି ବିପୁଳ ଧନସମ୍ପତ୍ତି ସହିତ, ଏହି ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକର ଶକ୍ତି ଏବଂ ପ୍ରଭାବର କଳ୍ପନା କରନ୍ତୁ!

ଆଉ ଏକ ଉପାୟ ଅଛି ଯେଉଁଥିରେ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ଉତ୍ପାଦନ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରେ। ବିକଶିତ ଦେଶଗୁଡ଼ିକର ବଡ଼ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ଛୋଟ ଉତ୍ପାଦକମାନଙ୍କ ସହିତ ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ ଅର୍ଡର ଦିଏ। ପୋଷାକ, ଫୁଟୱେୟାର, କ୍ରୀଡ଼ା ସାମଗ୍ରୀ ହେଉଛି ଶିଳ୍ପର ଉଦାହରଣ ଯେଉଁଠାରେ ଉତ୍ପାଦନ ସମଗ୍ର ବିଶ୍ୱରେ ବହୁ ସଂଖ୍ୟକ ଛୋଟ ଉତ୍ପାଦକଙ୍କ ଦ୍ୱାରା କରାଯାଏ।

ବିକାଶଶୀଳ ଦେଶରେ ଉତ୍ପାଦିତ ଜିନ୍ସ୍ ଯୁକ୍ତରାଷ୍ଟ୍ର ଆମେରିକାରେ ୬୫୦୦ ଟଙ୍କାରେ (୧୪୫ ଡଲାର୍) ବିକ୍ରି ହେଉଛି

ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକୁ ସରବରାହ କରାଯାଏ, ଯାହା ତା’ପରେ ଏଗୁଡ଼ିକୁ ନିଜ ବ୍ରାଣ୍ଡ୍ ନାମରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବିକ୍ରି କରେ। ଏହି ବଡ଼ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକର ଏହି ଦୂରବର୍ତ୍ତୀ ଉତ୍ପାଦକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟ, ଗୁଣବତ୍ତା, ବିତରଣ, ଏବଂ ଶ୍ରମ ପରିସ୍ଥିତି ନିର୍ଧାରଣ କରିବାର ବିପୁଳ ଶକ୍ତି ଅଛି।

ଏହିପରି ଭାବରେ, ଆମେ ଦେଖୁଛୁ ଯେ ବିଭିନ୍ନ ଉପାୟରେ ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ସେମାନଙ୍କର ଉତ୍ପାଦନ ବିସ୍ତାର କରୁଛନ୍ତି ଏବଂ ସମଗ୍ର ବିଶ୍ୱରେ ବିଭିନ୍ନ ଦେଶର ସ୍ଥାନୀୟ ଉତ୍ପାଦକମାନଙ୍କ ସହିତ ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା କରୁଛନ୍ତି। ସ୍ଥାନୀୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ଅଂଶୀଦାରୀ ସ୍ଥାପନ କରି, ସରବରାହ ପାଇଁ ସ୍ଥାନୀୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ ବ୍ୟବହାର କରି, ସ୍ଥାନୀୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ଘନିଷ୍ଠ ଭାବରେ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା କରି କିମ୍ବା ସେଗୁଡ଼ିକୁ କିଣି, ଏମ୍.ଏନ୍.ସି.ଗୁଡ଼ିକ ଏହି ଦୂରବର୍ତ୍ତୀ ସ୍ଥାନଗୁଡ଼ିକରେ ଉତ୍ପାଦନ ଉପରେ ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ପ୍ରଭାବ ପକାଉଛି। ଫଳସ୍ୱରୂପ, ଏହି ବିସ୍ତୃତ ଭାବରେ ବିକ୍ଷିପ୍ତ ସ୍ଥାନଗୁଡ଼ିକରେ ଉତ୍ପାଦନ ପରସ୍ପର ସଂଯୋଗିତ ହେବାରେ ଲାଗିଛି।

ଆସନ୍ତୁ ଏହାଗୁଡ଼ିକୁ କାମ କରିବା
ଫୋର୍ଡ ମୋଟର୍ସ, ଏକ ଆମେରିକୀୟ କମ୍ପାନୀ, ବିଶ୍ୱର ସର୍ବବୃହତ ଅଟୋମୋବାଇଲ୍ ନିର୍ମାତାମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ଅନ୍ୟତମ ଯାହାର ଉତ୍ପାଦନ ବିଶ୍ୱର ୨୬ଟି ଦେଶରେ ବିସ୍ତାରିତ। ଫୋର୍ଡ ମୋଟର୍ସ ୧୯୯୫ ମସିହାରେ ଭାରତକୁ ଆସିଥିଲା ଏବଂ ଚେନ୍ନାଇ ନିକଟରେ ଏକ ବଡ଼ କାରଖାନା ସ୍ଥାପନ କରିବା ପାଇଁ ୧୭୦୦ କୋଟି ଟଙ୍କା ଖର୍ଚ୍ଚ କରିଥିଲା। ଏହା ଜିପ୍ ଏବଂ ଟ୍ରକ୍ ର ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଭାରତୀୟ ନିର୍ମାତା ମହିନ୍ଦ୍ରା ଏବଂ ମହିନ୍ଦ୍ରା ସହିତ ସହଯୋଗରେ କରାଯାଇଥିଲା। ୨୦୧୭ ମସିହା ସୁଦ୍ଧା, ଫୋର୍ଡ ମୋଟର୍ସ ଭାରତୀୟ ବଜାରରେ ୮୮,୦୦୦ କାର୍ ବ