આજના વિશ્વમાં ગ્રાહકો તરીકે, આપણામાંના કેટલાકની સામે માલ અને સેવાઓની વિશાળ પસંદગી હોય છે. વિશ્વના અગ્રણી ઉત્પાદકો દ્વારા બનાવેલા ડિજિટલ કેમેરા, મોબાઇલ ફોન અને ટેલિવિઝનના નવીનતમ મોડલ આપણી પહોંચમાં છે. દરેક સીઝનમાં, ઓટોમોબાઇલના નવા મોડલ ભારતીય રસ્તાઓ પર જોઈ શકાય છે. એ દિવસો ગયા જ્યારે એમ્બેસેડર અને ફિયાટ જ ભારતીય રસ્તાઓ પર એકમાત્ર કાર હતી. આજે, ભારતીયો વિશ્વની લગભગ તમામ ટોચની કંપનીઓ દ્વારા ઉત્પાદિત કાર ખરીદી રહ્યા છે. શર્ટથી લઈને ટેલિવિઝન અને પ્રોસેસ્ડ ફ્રૂટ જ્યુસ સુધીના અન્ય ઘણા માલ માટે બ્રાન્ડ્સનું સમાન વિસ્ફોટ જોઈ શકાય છે.

આપણા બજારોમાં માલની આવી વ્યાપક પસંદગી એક પ્રમાણમાં તાજેતરની ઘટના છે. બે દાયકા પહેલાં પણ તમને ભારતીય બજારોમાં માલની આવી વિશાળ વિવિધતા મળી ન હોત. થોડા વર્ષોમાં, આપણા બજારોનું રૂપાંતર થઈ ગયું છે!

આ ઝડપી પરિવર્તનોને આપણે કેવી રીતે સમજીએ? શું કારકો આ ફેરફારો લાવી રહ્યા છે? અને, આ ફેરફારો લોકોના જીવનને કેવી રીતે અસર કરી રહ્યા છે? આપણે આ પ્રશ્નો પર આ પ્રકરણમાં વિચાર કરીશું.

દેશો વચ્ચે ઉત્પાદન

વીસમી સદીના મધ્ય સુધી, ઉત્પાદન મોટે ભાગે દેશોની અંદર જ આયોજિત કરવામાં આવતું હતું. આ દેશોની સીમાઓ પાર કરનાર વસ્તુઓ કાચો માલ, ખાદ્ય સામગ્રી અને તૈયાર ઉત્પાદનો હતા. ભારત જેવી વસાહતો કાચો માલ અને ખાદ્ય સામગ્રી નિકાસ કરતી અને તૈયાર માલ આયાત કરતી. વેપાર એ મુખ્ય ચેનલ હતી જે દૂરના દેશોને જોડતી. આ તે પહેલાંની વાત છે જ્યારે મલ્ટીનેશનલ કોર્પોરેશન્સ (એમએનસી) નામની મોટી કંપનીઓ દૃશ્ય પર આવી. એમએનસી એ એવી કંપની છે જે એક કરતાં વધુ રાષ્ટ્રમાં ઉત્પાદનની માલિકી ધરાવે છે અથવા નિયંત્રણ કરે છે. એમએનસી ઓફિસ અને ફેક્ટરીઓ તે પ્રદેશોમાં ઉત્પાદન માટે સ્થાપિત કરે છે જ્યાં તેમને સસ્તું શ્રમ અને અન્ય સંસાધનો મળી શકે. આ એટલા માટે કરવામાં આવે છે કે જેથી ઉત્પાદન ખર્ચ ઓછો થાય અને એમએનસી વધુ નફો કમાઈ શકે. નીચેના ઉદાહરણને ધ્યાનમાં લો.

એમએનસી દ્વારા ઉત્પાદનનો વિસ્તાર
એક મોટી એમએનસી, જે ઔદ્યોગિક સાધનોનું ઉત્પાદન કરે છે, તે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સંશોધન કેન્દ્રોમાં તેના ઉત્પાદનોની રચના કરે છે, અને પછી ઘટકો ચીનમાં ઉત્પાદિત કરાવે છે. આ પછી તેમને મેક્સિકો અને પૂર્વીય યુરોપ મોકલવામાં આવે છે જ્યાં ઉત્પાદનો એસેમ્બલ કરવામાં આવે છે અને તૈયાર ઉત્પાદનો વિશ્વભરમાં વેચવામાં આવે છે. દરમિયાન, કંપનીની ગ્રાહક સેવા ભારતમાં સ્થિત કૉલ સેન્ટર દ્વારા કરવામાં આવે છે.
આ બેંગલુરુમાં એક કૉલ સેન્ટર છે, જે ટેલિકોમ સુવિધાઓ અને ઇન્ટરનેટની પહોંચથી સજ્જ છે જે વિદેશમાં ગ્રાહકોને માહિતી અને સહાય પૂરી પાડે છે.

આ ઉદાહરણમાં એમએનસી માત્ર તેના તૈયાર ઉત્પાદનો વૈશ્વિક રીતે વેચતી નથી, પરંતુ વધુ મહત્વનું એ છે કે માલ અને સેવાઓ વૈશ્વિક રીતે ઉત્પાદિત કરવામાં આવે છે. પરિણામે, ઉત્પાદન વધુને વધુ જટિલ રીતે આયોજિત થાય છે. ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને નાના ભાગોમાં વહેંચવામાં આવે છે અને વિશ્વભરમાં ફેલાવવામાં આવે છે. ઉપરના ઉદાહરણમાં, ચીન સસ્તું ઉત્પાદન સ્થાન હોવાનો ફાયદો પૂરો પાડે છે. મેક્સિકો અને પૂર્વીય યુરોપ યુએસ અને યુરોપમાં બજારોની નજીક હોવાને કારણે ઉપયોગી છે. ભારતમાં ઉચ્ચ કુશળતા ધરાવતા ઇજનેરો છે જે ઉત્પાદનના તકનીકી પાસાંઓ સમજી શકે છે. તેમાં શિક્ષિત અંગ્રેજી બોલતા યુવાનો પણ છે જે ગ્રાહક સેવા પૂરી પાડી શકે છે. અને આ બધું એમએનસી માટે 50-60 ટકા જેટલો ખર્ચ-બચતનો અર્થ થઈ શકે છે! બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ માટે સીમાઓ પાર ઉત્પાદન ફેલાવવાનો ફાયદો ખરેખર અપાર હોઈ શકે છે.

ચાલો આ કાર્ય કરીએ
નીચેનું વિધાન પૂર્ણ કરો જેથી વસ્ત્ર ઉદ્યોગમાં ઉત્પાદન પ્રક્રિયા કેવી રીતે દેશોમાં ફેલાયેલી છે તે બતાવો.

બ્રાન્ડ ટેગ કહે છે ‘મેડ ઇન થાઇલેન્ડ’ પરંતુ તે થાઈ ઉત્પાદનો નથી. અમે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનું વિશ્લેષણ કરીએ છીએ અને દરેક પગલા પર શ્રેષ્ઠ ઉકેલ શોધીએ છીએ. અમે તે વૈશ્વિક રીતે કરી રહ્યા છીએ. વસ્ત્રો બનાવવામાં, કંપની, ઉદાહરણ તરીકે, કોરિયાથી કપાસના તંતુ મેળવી શકે છે, ….

દેશો વચ્ચે ઉત્પાદનની આંતરજોડાણ

સામાન્ય રીતે, એમએનસી ઉત્પાદન એવી જગ્યાએ સ્થાપિત કરે છે જ્યાં તે બજારોની નજીક હોય; જ્યાં સસ્તા ભાવે કુશળ અને અકુશળ શ્રમ ઉપલબ્ધ હોય; અને જ્યાં ઉત્પાદનના અન્ય પરિબળોની ઉપલબ્ધતા સુનિશ્ચિત હોય. ઉપરાંત, એમએનસી સરકારી નીતિઓ શોધી શકે છે જે તેમના હિતોનું રક્ષણ કરે. તમે પ્રકરણમાં પછી નીતિઓ વિશે વધુ વાંચશો.

આ શરતોની ખાતરી કર્યા પછી, એમએનસી ઉત્પાદન માટે ફેક્ટરીઓ અને ઓફિસ સ્થાપિત કરે છે. જમીન, ઇમારત, મશીનો અને અન્ય સાધનો જેવી સંપત્તિ ખરીદવા માટે ખર્ચવામાં આવતા પૈસાને રોકાણ કહેવામાં આવે છે. એમએનસી દ્વારા કરવામાં આવેલા રોકાણને વિદેશી રોકાણ કહેવામાં આવે છે. કોઈપણ રોકાણ એવી આશા સાથે કરવામાં આવે છે કે આ સંપત્તિ નફો કમાશે. કેટલીકવાર, એમએનસી આ દેશોની કેટલીક સ્થાનિક કંપનીઓ સાથે મળીને ઉત્પાદન સ્થાપિત કરે છે. આવા સંયુક્ત ઉત્પાદનથી સ્થાનિક કંપનીને બેવડો ફાયદો થાય છે. પ્રથમ, એમએનસી વધારાના રોકાણ માટે પૈસા પૂરા પાડી શકે છે, જેમ કે ઝડપી ઉત્પાદન માટે નવી મશીનો ખરીદવી. બીજું, એમએનસી ઉત્પાદન માટે નવીનતમ ટેકનોલોજી સાથે લાવી શકે છે.

પરંતુ એમએનસી રોકાણ માટેનો સૌથી સામાન્ય માર્ગ સ્થાનિક કંપનીઓ ખરીદી લેવો અને પછી ઉત્પાદન વિસ્તૃત કરવાનો છે. વિશાળ સંપત્તિ ધરાવતી એમએનસી આ કાર્ય ખૂબ સરળતાથી કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કાર્ગિલ ફૂડ્સ, એક ખૂબ મોટી અમેરિકન એમએનસી, પારાખ ફૂડ્સ જેવી નાની ભારતીય કંપનીઓ ખરીદી ચૂકી છે. પારાખ ફૂડ્સે ભારતના વિવિધ ભાગોમાં એક મોટું માર્કેટિંગ નેટવર્ક બનાવ્યું હતું, જ્યાં તેનું બ્રાન્ડ સારી પ્રતિષ્ઠા ધરાવતું હતું. ઉપરાંત, પારાખ ફૂડ્સ પાસે ચાર તેલ શુદ્ધિકરણ શાળાઓ હતી, જેનું નિયંત્રણ હવે કાર્ગિલમાં શિફ્ટ થઈ ગયું છે. કાર્ગિલ હવે ભારતમાં ખાવાલાયક તેલનો સૌથી મોટો ઉત્પાદક છે, જેની દૈનિક 5 મિલિયન પાઉચ બનાવવાની ક્ષમતા છે!

હકીકતમાં, ઘણી ટોચની એમએનસીની સંપત્તિ વિકાસશીલ દેશોની સરકારોના સંપૂર્ણ બજેટ કરતાં પણ વધી જાય છે. આવી પ્રચંડ સંપત્તિ સાથે, આ એમએનસીની શક્તિ અને પ્રભાવની કલ્પના કરો!

એમએનસી ઉત્પાદનને નિયંત્રિત કરે છે તેનો બીજો રસ્તો પણ છે. વિકસિત દેશોમાં મોટી એમએનસી નાના ઉત્પાદકો સાથે ઉત્પાદન માટે ઓર્ડર મૂકે છે. વસ્ત્રો, ફૂટવેર, સ્પોર્ટ્સ આઇટમ એવા ઉદ્યોગોના ઉદાહરણો છે જ્યાં ઉત્પાદન વિશ્વભરમાં મોટી સંખ્યામાં નાના ઉત્પાદકો દ્વારા કરવામાં આવે છે.

વિકાસશીલ દેશોમાં ઉત્પાદિત જીન્સ યુએસએમાં રૂ. 6500 ($145) માં વેચાઈ રહી છે

ઉત્પાદનો એમએનસીને પૂરા પાડવામાં આવે છે, જે પછી તેમને તેમના પોતાના બ્રાન્ડ નામ હેઠળ ગ્રાહકોને વેચે છે. આ મોટી એમએનસી પાસે આ દૂરના ઉત્પાદકો માટે કિંમત, ગુણવત્તા, ડિલિવરી અને શ્રમ શરતો નક્કી કરવાની જબરદસ્ત શક્તિ હોય છે.

આમ, આપણે જોઈએ છીએ કે એમએનસી તેમનું ઉત્પાદન ફેલાવી રહી છે અને વિશ્વભરના વિવિધ દેશોમાં સ્થાનિક ઉત્પાદકો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરી રહી છે તેના વિવિધ રસ્તાઓ છે. સ્થાનિક કંપનીઓ સાથે ભાગીદારી સ્થાપિત કરીને, સપ્લાય માટે સ્થાનિક કંપનીઓનો ઉપયોગ કરીને, સ્થાનિક કંપનીઓ સાથે નજીકથી સ્પર્ધા કરીને અથવા તેમને ખરીદી લઈને, એમએનસી આ દૂરના સ્થાનો પર ઉત્પાદન પર મજબૂત પ્રભાવ દાખવી રહી છે. પરિણામે, આ વ્યાપક રીતે વિખરાયેલા સ્થાનોમાં ઉત્પાદન આંતરજોડાતું થઈ રહ્યું છે.

ચાલો આ કાર્યો કરીએ
ફોર્ડ મોટર્સ, એક અમેરિકન કંપની, વિશ્વની સૌથી મોટી ઓટોમોબાઇલ ઉત્પાદકોમાંની એક છે જેનું ઉત્પાદન વિશ્વના 26 દેશોમાં ફેલાયેલું છે. ફોર્ડ મોટર્સ 1995માં ભારત આવી હતી અને ચેન્નઈ નજીક એક મોટી પ્લાન્ટ સ્થાપિત કરવા માટે રૂ. 1700 કરોડ ખર્ચ્યા હતા. આ કાર્ય જીપ અને ટ્રકના એક મુખ્ય ભારતીય ઉત્પાદક મહિન્દ્રા અને મહિન્દ્રા સાથે સહયોગમાં કરવામાં આવ્યું હતું. વર્ષ 2017 સુધીમાં, ફોર્ડ મોટર્સ ભારતીય બજારોમાં 88,000 કાર વેચી રહી હતી, જ્યારે અન્ય $1,81,000$ કારો ભારતથી દક્ષિણ આફ્રિકા, મેક્સિકો, બ્રાઝિલ અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ઓફ અમેરિકામાં નિકાસ કરવામાં આવી હતી. કંપની ફોર્ડ ઇન્ડિયાને વિશ્વભરમાં તેની અન્ય પ્લાન્ટ માટે ઘટક પૂરા પાડવાનો આધાર તરીકે વિકસાવવા માંગે છે.

ડાબી બાજુના ફકરાને વાંચો અને પ્રશ્નોના જવાબ આપો.
1. શું તમે કહેશો કે ફોર્ડ મોટર્સ એક એમએનસી છે? શા માટે?
2. વિદેશી રોકાણ શું છે? ફોર્ડ મોટર્સે ભારતમાં કેટલું રોકાણ કર્યું?
3. ભારતમાં તેમની ઉત્પાદન પ્લાન્ટ સ્થાપિત કરીને, ફોર્ડ મોટર્સ જેવી એમએનસી ભારત જેવા દેશો પૂરા પાડતા મોટા બજારોનો જ નહીં, પરંતુ ઉત્પાદનના નીચા ખર્ચનો પણ ફાયદો લે છે. વિધાન સમજાવો.
4. તમે શા માટે વિચારો છો કે કંપની ભારતને તેની વૈશ્વિક કામગીરી માટે કાર ઘટકોના ઉત્પાદનનો આધાર તરીકે વિકસાવવા માંગે છે? નીચેના પરિબળોની ચર્ચા કરો:
(a) ભારતમાં શ્રમ અને અન્ય સંસાધનોનો ખર્ચ
(b) ઘણી સ્થાનિક ઉત્પાદકોની હાજરી જે ફોર્ડ મોટર્સને ઓટોપાર્ટ્સ પૂરા પાડે છે
(c) ભારત અને ચીનમાં મોટી સંખ્યામાં ખરીદદારોની નજીક
5. કઈ રીતે ભારતમાં ફોર્ડ મોટર્સ દ્વારા કારના ઉત્પાદનથી ઉત્પાદનનું આંતરજોડાણ થશે?
6. કઈ રીતે એક એમએનસી અન્ય કંપનીઓથી અલગ છે?
7. લગભગ તમામ મુખ્ય બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ અમેરિકન, જાપાની અથવા યુરોપિયન છે, જેમ કે નાઇક, કોકા-કોલા, પેપ્સી, હોન્ડા, નોકિયા. તમે શા માટે ધારી શકો છો?

વિદેશી વેપાર અને બજારોનું એકીકરણ

લાંબા સમયથી વિદેશી વેપાર દેશોને જોડતી મુખ્ય ચેનલ રહી છે. ઇતિહાસમાં તમે ભારત અને દક્ષિણ એશિયાને પૂર્વ અને પશ્ચિમ બંનેમાં બજારો સાથે જોડતા વેપાર માર્ગો અને આ માર્ગો સાથે થતા વ્યાપક વેપાર વિશે વાંચ્યું હશે. ઉપરાંત, તમને યાદ હશે કે તે વેપારિક હિતો જ હતાં જેણે ઇસ્ટ ઇન્ડિયા કંપની જેવી વિવિધ વેપારિક કંપનીઓને ભારત તરફ આકર્ષિત કરી હતી. તો પછી વિદેશી વેપારનું મૂળ કાર્ય શું છે? સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, વિદેશી વેપાર ઉત્પાદકો માટે ઘરેલુ બજારોની બહાર, એટલે કે તેમના પોતાના દેશોના બજારો સુધી પહોંચવાની તક સર્જે છે. ઉત્પાદકો તેમનું ઉત્પાદન માત્ર દેશની અંદર સ્થિત બજારોમાં જ નહીં, પરંતુ વિશ્વના અન્ય દેશોમાં સ્થિત બજારોમાં પણ વેચી શકે છે. તે જ રીતે, ખરીદદારો માટે, બીજા દેશમાં ઉત્પાદિત માલની આયાત એ ઘરેલુ રીતે ઉત્પાદિત થતા માલની બહાર પસંદગી વિસ્તૃત કરવાનો એક માર્ગ છે.

ચાલો ભારતીય બજારોમાં ચાઇનીઝ રમકડાંના ઉદાહરણ દ્વારા વિદેશી વેપારની અસર જોઈએ

ભારતમાં ચાઇનીઝ રમકડાં

ચાઇનીઝ ઉત્પાદકોને ભારતમાં રમકડાં નિકાસ કરવાની તકની જાણ થાય છે, જ્યાં રમકડાં ઊંચી કિંમતે વેચાય છે. તેઓ ભારતમાં પ્લાસ્ટિક રમકડાં નિકાસ કરવાનું શરૂ કરે છે. ભારતમાં ખરીદદારો હવે ભારતીય અને ચાઇનીઝ રમકડાં વચ્ચે પસંદગી કરવાનો વિકલ્પ ધરાવે છે. સસ્તી કિંમતો અને નવી ડિઝાઇનને કારણે, ચાઇનીઝ રમકડાં ભારતીય બજારોમાં વધુ લોકપ્રિય બની જાય છે. એક વર્ષમાં, 70 થી 80 ટકા રમકડાંની દુકાનોએ ભારતીય રમકડાંને ચાઇનીઝ રમકડાંથી બદલી નાખ્યા છે. રમકડાં હવે ભારતીય બજારોમાં પહેલાં કરતાં સસ્તા છે.

અહીં શું થઈ રહ્યું છે? વેપારના પરિણામે, ચાઇનીઝ રમકડાં ભારતીય બજારોમાં આવે છે. ભારતીય અને ચાઇનીઝ રમકડાં વચ્ચેની સ્પર્ધામાં, ચાઇનીઝ રમકડાં વધુ સારા સાબિત થાય છે. ભારતીય ખરીદદારોને રમકડાંની વધુ પસંદગી અને નીચી કિંમતો મળે છે. ચાઇનીઝ રમકડાં બનાવનારાઓ માટે, આ વ્યવસાય વિસ્તૃત કરવાની તક પૂરી પાડે છે. ભારતીય રમકડાં બનાવનારાઓ માટે વિરુદ્ધ સાચું છે. તેમને નુકસાન થાય છે, કારણ કે તેમના રમકડાં ખૂબ ઓછા વેચાઈ રહ્યા છે.

સામાન્ય રીતે, વેપાર ખુલ્લો થવાથી, માલ એક બજારથી બીજા બજાર સુધી પ્રવાસ કરે છે. બજારોમાં માલની પસંદગી વધે છે. બે બજારોમાં સમાન માલની કિંમતો સમાન થવાની વૃત્તિ હોય છે. અને, બે દેશોના ઉત્પાદકો હવે નજીકથી એકબીજા સામે સ્પર્ધા કરે છે ભલે તે હજારો માઇલથી અલગ હોય! આમ, વિદેશી વેપાર વિવિધ દેશોમાં બજારોને જોડવા અથવા બજારોના એકીકરણમાં પરિણમે છે.

_રેડીમેડ વસ્ત્રોના નાના વેપારીઓ એમએનસી બ્રાન્ડ્સ અને આયાત બંને પાસેથી કડક સ્પર્ધાનો સામનો