ಇಂದಿನ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕೆಲವರ ಮುಂದೆ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ವಿಶಾಲ ಆಯ್ಕೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಪಂಚದ ಪ್ರಮುಖ ತಯಾರಕರು ತಯಾರಿಸಿದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕ್ಯಾಮೆರಾಗಳು, ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ಗಳು ಮತ್ತು ದೂರದರ್ಶನಗಳ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮಾದರಿಗಳು ನಮ್ಮ ತಲುಪಿನಲ್ಲಿಯೇ ಇವೆ. ಪ್ರತಿ ಋತುವಿನಲ್ಲೂ, ಭಾರತದ ರಸ್ತೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ಗಳ ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಭಾರತದ ರಸ್ತೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಬಾಸಿಡರ್ ಮತ್ತು ಫಿಯಟ್ ಕಾರುಗಳು ಮಾತ್ರ ಇದ್ದ ದಿನಗಳು ಹಿಂದೆ ಬಿದ್ದಿವೆ. ಇಂದು, ಭಾರತೀಯರು ಪ್ರಪಂಚದ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳು ತಯಾರಿಸಿದ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅನೇಕ ಇತರ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಹ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸ್ಫೋಟವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು: ಶರ್ಟ್ಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ದೂರದರ್ಶನಗಳವರೆಗೆ, ಸಂಸ್ಕರಿತ ಹಣ್ಣಿನ ರಸಗಳವರೆಗೆ.

ನಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಇಂತಹ ವ್ಯಾಪಕ ಆಯ್ಕೆಯು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ. ಎರಡು ದಶಕಗಳ ಹಿಂದೆ ಕೂಡ ಭಾರತದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಇಂತಹ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಕಾಣುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೇ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ರೂಪಾಂತರಗೊಂಡಿವೆ!

ಈ ವೇಗವಾದ ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು? ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತರುವ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು? ಮತ್ತು, ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಜನರ ಜೀವನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಿವೆ? ಈ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ.

ದೇಶಗಳಾದ್ಯಂತ ಉತ್ಪಾದನೆ

ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಮಧ್ಯಭಾಗದವರೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದೇಶಗಳ ಒಳಗೆ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿತ್ತು. ಈ ದೇಶಗಳ ಗಡಿಗಳನ್ನು ದಾಟಿದ್ದು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಆಹಾರ ಪದಾರ್ಥಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ಭಾರತದಂತಹ ವಸಾಹತುಗಳು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಪದಾರ್ಥಗಳನ್ನು ರಫ್ತು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದವು. ದೂರದ ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಾಹಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರವಿತ್ತು. ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು (ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು) ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ದೃಶ್ಯಕ್ಕೆ ಬರುವ ಮೊದಲು ಇದು ನಡೆಯುತ್ತಿತ್ತು. ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕಂಪನಿಯೇ ಎಂಎನ್ಸಿ. ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಅಗ್ಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ಕಚೇರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ. ಇದನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಮತ್ತು ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಎಂಎನ್ಸಿಯಿಂದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆ
ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಎಂಎನ್ಸಿ, ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಮೇರಿಕಾ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಶೋಧನಾ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳನ್ನು ನಂತರ ಮೆಕ್ಸಿಕೋ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ಯೂರೋಪ್ಗೆ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಭಾರತದಲ್ಲಿರುವ ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್ಗಳ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಇದು ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್, ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಪ್ರವೇಶದೊಂದಿಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿದೆ, ವಿದೇಶದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ನೀಡಲು.

ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಂಎನ್ಸಿಯು ತನ್ನ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿತವಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಣ್ಣ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಹರಡಲಾಗಿದೆ. ಮೇಲಿನ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಚೀನಾ ಅಗ್ಗದ ತಯಾರಿಕಾ ಸ್ಥಳವಾಗಿರುವ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮೆಕ್ಸಿಕೋ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ಯೂರೋಪ್ ಅಮೇರಿಕಾ ಮತ್ತು ಯೂರೋಪ್ನಲ್ಲಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಸಮೀಪವಿರುವುದರಿಂದ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಹೆಚ್ಚು ಕೌಶಲ್ಯಪೂರ್ಣ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಲ್ಲ ಶಿಕ್ಷಿತ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮಾತನಾಡುವ ಯುವಕರನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆ. ಮತ್ತು ಇದೆಲ್ಲವೂ ಬಹುಶಃ ಎಂಎನ್ಸಿಗೆ 50-60 ಪ್ರತಿಶತ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು! ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಗಡಿಗಳಾದ್ಯಂತ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹರಡುವ ಪ್ರಯೋಜನವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಪಾರವಾಗಿರಬಹುದು.

ಇದನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡೋಣ
ಬಟ್ಟೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ದೇಶಗಳಾದ್ಯಂತ ಹೇಗೆ ಹರಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಕೆಳಗಿನ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ.

ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಟ್ಯಾಗ್ ‘ಮೇಡ್ ಇನ್ ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್’ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅವು ಥಾಯ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲ. ನಾವು ತಯಾರಿಕಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೊರಿಯಾದಿಂದ ಹತ್ತಿನ ನಾರನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ….

ದೇಶಗಳಾದ್ಯಂತ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಸಮೀಪವಿರುವಲ್ಲಿ; ಅಗ್ಗದ ದರದಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಲಭ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ; ಮತ್ತು ಇತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಂಶಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯು ಖಾತರಿಯಾಗಿರುವಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸರ್ಕಾರಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು. ನೀವು ಈ ನೀತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಧ್ಯಾಯದ ನಂತರದ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಓದುವಿರಿ.

ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಖಾತರಿ ಪಡೆದ ನಂತರ, ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ. ಭೂಮಿ, ಕಟ್ಟಡ, ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಉಪಕರಣಗಳಂತಹ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾದ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಮಾಡುವ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಈ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಆಶೆಯಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಈ ದೇಶಗಳ ಕೆಲವು ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಜಂಟಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಗೆ ಆಗುವ ಪ್ರಯೋಜನವು ಎರಡು ಬಗೆಯದಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ವೇಗವಾದ ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ಹೊಸ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಂತಹ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ತಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ತರಬಹುದು.

ಆದರೆ ಎಂಎನ್ಸಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ ನಂತರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು. ಅಪಾರ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಇದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಾದರೆ, ಕಾರ್ಗಿಲ್ ಫುಡ್ಸ್ ಎಂಬ ಬಹಳ ದೊಡ್ಡ ಅಮೇರಿಕನ್ ಎಂಎನ್ಸಿಯು ಪಾರಖ್ ಫುಡ್ಸ್ನಂತಹ ಸಣ್ಣ ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದೆ. ಪಾರಖ್ ಫುಡ್ಸ್ ಭಾರತದ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಜಾಲವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿತ್ತು, ಅಲ್ಲಿ ಅದರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಉತ್ತಮ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಅಲ್ಲದೆ, ಪಾರಖ್ ಫುಡ್ಸ್ಗೆ ನಾಲ್ಕು ಎಣ್ಣೆ ಶುದ್ಧೀಕರಣ ಕೇಂದ್ರಗಳಿದ್ದವು, ಅವುಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಈಗ ಕಾರ್ಗಿಲ್ಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಗಿಲ್ ಈಗ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಖಾದ್ಯ ತೈಲದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪಾದಕನಾಗಿದೆ, ದಿನಕ್ಕೆ 5 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಚ್ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ!

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಪ್ರಮುಖ ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ದೇಶಗಳ ಸರ್ಕಾರಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುವ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇಂತಹ ಅಗಾಧ ಸಂಪತ್ತಿನೊಂದಿಗೆ, ಈ ಎಂಎನ್ಸಿಗಳ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಊಹಿಸಿ!

ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಗವಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ದೊಡ್ಡ ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಸಣ್ಣ ಉತ್ಪಾದಕರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ಆರ್ಡರ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಬಟ್ಟೆಗಳು, ಪಾದರಕ್ಷೆಗಳು, ಕ್ರೀಡಾ ವಸ್ತುಗಳು ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಸಣ್ಣ ಉತ್ಪಾದಕರು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಲಾದ ಜೀನ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಅಮೇರಿಕಾದಲ್ಲಿ ರೂ. 6500 ($145) ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ

ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಎಂಎನ್ಸಿಗಳಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವು ನಂತರ ಇವುಗಳನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಹೆಸರುಗಳಡಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಈ ದೊಡ್ಡ ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಈ ದೂರದ ಉತ್ಪಾದಕರಿಗೆ ಬೆಲೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಗಾಧ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹರಡುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಸ್ಥಳೀಯ ಉತ್ಪಾದಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ವಿವಿಧ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸರಬರಾಜಿಗಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ, ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಈ ದೂರದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಬಲವಾದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಿವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಈ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಚದುರಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತವಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಇವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡೋಣ
ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್, ಒಂದು ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿ, ಪ್ರಪಂಚದ 26 ದೇಶಗಳಾದ್ಯಂತ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹರಡಿರುವ ಪ್ರಪಂಚದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ತಯಾರಕರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ 1995 ರಲ್ಲಿ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಬಂದು ಚೆನ್ನೈ ಬಳಿ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ರೂ. 1700 ಕೋಟಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿತು. ಇದನ್ನು ಜೀಪ್ ಮತ್ತು ಟ್ರಕ್ಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಭಾರತೀಯ ತಯಾರಕರಾದ ಮಹೀಂದ್ರ ಮತ್ತು ಮಹೀಂದ್ರರೊಂದಿಗಿನ ಸಹಯೋಗದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು. 2017 ರ ವರ್ಷದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಭಾರತದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ 88,000 ಕಾರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ $1,81,000$ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಭಾರತದಿಂದ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾ, ಮೆಕ್ಸಿಕೋ, ಬ್ರೆಜಿಲ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕಾ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ರಫ್ತು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಇತರ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಗೆ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ತಳಹದಿಯಾಗಿ ಫೋರ್ಡ್ ಇಂಡಿಯಾವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ.

ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ಯಾಸೇಜ್ ಅನ್ನು ಓದಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ.
1. ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಒಂದು ಎಂಎನ್ಸಿ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಾ? ಏಕೆ?
2. ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆ ಎಂದರೇನು? ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ?
3. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ನಂತಹ ಎಂಎನ್ಸಿಗಳು ಭಾರತದಂತಹ ದೇಶಗಳು ಒದಗಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನೂ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ಈ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
4. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ ಘಟಕಗಳ ತಯಾರಿಕಾ ತಳಹದಿಯಾಗಿ ಭಾರತವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಏಕೆ ಬಯಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ? ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ:
(ಎ) ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚ
(ಬಿ) ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ಗೆ ಆಟೋಪಾರ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಹಲವಾರು ಸ್ಥಳೀಯ ತಯಾರಕರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ
(ಸಿ) ಭಾರತ ಮತ್ತು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಖರೀದಿದಾರರ ಸಮೀಪತೆ
5. ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಕಾರುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ?
6. ಒಂದು ಎಂಎನ್ಸಿಯು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ?
7. ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಮೇರಿಕನ್, ಜಪಾನೀಸ್ ಅಥವಾ ಯೂರೋಪಿಯನ್ ಆಗಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನೈಕ್, ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ, ಪೆಪ್ಸಿ, ಹೊಂಡಾ, ನೋಕಿಯಾ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವನ್ನು ನೀವು ಊಹಿಸಬಹುದೇ?

ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಏಕೀಕರಣ

ಬಹಳ ಕಾಲದಿಂದ ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರವು ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಾಹಕವಾಗಿದೆ. ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಭಾರತ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಏಷ್ಯಾವನ್ನು ಪೂರ್ವ ಮತ್ತು ಪಶ್ಚಿಮ ಎರಡೂ ಕಡೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರ್ಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಈ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆದ ವ್ಯಾಪಕ ವ್ಯಾಪಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಓದಿರಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಈಸ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಕಂಪನಿಯಂತಹ ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಆಕರ್ಷಿಸಿದ್ದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಹಾಗಾದರೆ ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೂಲ ಕಾರ್ಯ ಯಾವುದು? ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರವು ಉತ್ಪಾದಕರಿಗೆ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ, ಅಂದರೆ, ತಮ್ಮದೇ ದೇಶಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ತಲುಪುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದಕರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ದೇಶದೊಳಗಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರಪಂಚದ ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬಹುದು. ಅಂತೆಯೇ, ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ, ಇನ್ನೊಂದು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾದ ಸರಕುಗಳ ಆಮದು ದೇಶೀಯವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾದದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸರಕುಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಭಾರತದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಚೀನೀ ಆಟಿಕೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೋಡೋಣ

ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಚೀನೀ ಆಟಿಕೆಗಳು

ಚೀನೀ ತಯಾರಕರು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಆಟಿಕೆಗಳನ್ನು ರಫ್ತು ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಆಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಆಟಿಕೆಗಳನ್ನು ರಫ್ತು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಭಾರತದ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಈಗ ಭಾರತೀಯ ಮತ್ತು ಚೀನೀ ಆಟಿಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಅಗ್ಗದ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಿನ್ಯಾಸಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಚೀನೀ ಆಟಿಕೆಗಳು ಭಾರತದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗುತ್ತವೆ. ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ, 70 ರಿಂದ 80 ಪ್ರತಿಶತ ಆಟಿಕೆ ಅಂಗಡಿಗಳು ಭಾರತೀಯ ಆಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಚೀನೀ ಆಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿವೆ. ಈಗ ಭಾರತದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಟಿಕೆಗಳು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಅಗ್ಗವಾಗಿವೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ? ವ್ಯಾಪಾರದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಚೀನೀ ಆಟಿಕೆಗಳು ಭಾರತದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಭಾರತೀಯ ಮತ್ತು ಚೀನೀ ಆಟಿಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ಚೀನೀ ಆಟಿಕೆಗಳು ಉತ್ತಮವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಗುತ್ತವೆ. ಭಾರತೀಯ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಟಿಕೆಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಚೀನೀ ಆಟಿಕೆ ತಯಾರಕರಿಗೆ, ಇದು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಭಾರತೀಯ ಆಟಿಕೆ ತಯಾರಕರಿಗೆ ಇದರ ವಿರುದ್ಧವಾದುದು ನಿಜ. ಅವರ ಆಟಿಕೆಗಳು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾರಾಟವಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಅವರು ನಷ್ಟವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರದ ತೆರೆಯುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸರಕುಗಳು ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಸಮಾನವಾಗುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು, ಎರಡೂ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪಾದಕರು ಸಾವಿರಾರು ಮೈಲಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೂ ಸಹ ಈಗ ನಿಕಟವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಾರೆ! ಹೀಗಾಗಿ ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರವು ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಂಎನ್ಸಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ಆಮದುಗಳೆರಡರಿಂದಲೂ ಕಠಿಣ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ರೆಡಿಮೇಡ್ ಬಟ್ಟೆಗಳ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು.

ಇವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡೋಣ
1. ಹಿಂದೆ ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಾಹಕ ಯಾವುದು? ಇದು ಈಗ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ?
2. ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ನಡುವೆ ವ್ಯತ