ಔರಂಗಜೇಬ್ ಪ್ರಬಲ ಮೊಘಲ್ ಆಡಳಿತಗಾರರಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯವರಾಗಿದ್ದರು. ಇಂದು ಭಾರತ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಪ್ರದೇಶದ ಬಹು ದೊಡ್ಡ ಭಾಗದ ಮೇಲೆ ಅವರು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದರು. 1707 ರಲ್ಲಿ ಅವರ ಮರಣದ ನಂತರ, ಅನೇಕ ಮೊಘಲ್ ಗವರ್ನರ್ಗಳು (ಸುಬೇದಾರರು) ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಜಮೀನ್ದಾರರು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಘೋಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಾಜ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಭಾರತದ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಾಜ್ಯಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದಂತೆ, ದೆಹಲಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಹದಿನೆಂಟನೇ ಶತಮಾನದ ಎರಡನೇ ಅರ್ಧದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ರಾಜಕೀಯ ಕ್ಷಿತಿಜದ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ಶಕ್ತಿ ಮೂಡಿಬರುತ್ತಿತ್ತು - ಬ್ರಿಟಿಷರು. ಬ್ರಿಟಿಷರು ಮೂಲತಃ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಬಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟಪಡದಿದ್ದರು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ಹಾಗಾದರೆ ಅವರು ವಿಶಾಲ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮಾರ್ಪಟ್ಟರು? ಈ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡುವಿರಿ.

ಚಿತ್ರ 1 - ಬಹದ್ದೂರ್ ಷಾ ಜಫರ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಪುತ್ರರು ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಹಾಡ್ಸನ್ ಅವರಿಂದ ಬಂಧಿತರಾಗುವುದು

ಔರಂಗಜೇಬ್ ನಂತರ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಬಲ ಮೊಘಲ್ ಆಡಳಿತಗಾರ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮೊಘಲ್ ಚಕ್ರವರ್ತಿಗಳು ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿ ಮುಖ್ಯರಾಗಿ ಉಳಿದರು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, 1857 ರಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಆಳ್ವಿಕೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಬೃಹತ್ ಬಂಡಾಯ ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ, ಆ ಸಮಯದ ಮೊಘಲ್ ಚಕ್ರವರ್ತಿ ಬಹದ್ದೂರ್ ಷಾ ಜಫರ್ ಅವರು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ನಾಯಕರಾಗಿ ಕಂಡುಬಂದರು. ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಬಂಡಾಯವನ್ನು ಅಡಗಿಸಿದ ನಂತರ, ಬಹದ್ದೂರ್ ಷಾ ಜಫರ್ ಅವರನ್ನು ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗಲು ಬಲವಂತಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರ ಪುತ್ರರನ್ನು ನಿರ್ದಯೆಯಿಂದ ಗುಂಡಿಕ್ಕಲಾಯಿತು.

ಈಸ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಕಂಪನಿ ಪೂರ್ವಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ

1600 ರಲ್ಲಿ, ಈಸ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಕಂಪನಿಯು ಇಂಗ್ಲೆಂಡಿನ ಆಡಳಿತಗಾರ್ತಿ ರಾಣಿ ಎಲಿಜಬೆತ್ I ರಿಂದ ಒಂದು ಚಾರ್ಟರ್ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು, ಅದು ಪೂರ್ವದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡಿತು. ಇದರರ್ಥ ಇಂಗ್ಲೆಂಡಿನ ಯಾವುದೇ ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುಂಪುಗಳು ಈಸ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಈ ಚಾರ್ಟರ್ನೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಸಾಗರಗಳನ್ನು ದಾಟಿ ಹೊಸ ಭೂಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದಿತ್ತು, ಅಲ್ಲಿ ಅದು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಅಗ್ಗದ ದರದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಬಹುದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಯೂರೋಪ್ಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯು ಇತರ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಭಯಪಡಬೇಕಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಆ ದಿನಗಳ ವಾಣಿಜ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೊರಗಿಡುವ ಮೂಲಕ ಲಾಭ ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದವು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅಗ್ಗದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿ ಹೆಚ್ಚು ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದಿತ್ತು.

ಚಿತ್ರ 2 - ಹದಿನೆಂಟನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗಗಳು

ವಾಣಿಜ್ಯ (ಮರ್ಕೆಂಟೈಲ್) - ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮ, ಸರಕುಗಳನ್ನು ಅಗ್ಗದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿ ಹೆಚ್ಚು ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ರಾಜಕೀಯ ಚಾರ್ಟರ್ ಇತರ ಯೂರೋಪಿಯನ್ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಮೊದಲ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಹಡಗುಗಳು ಆಫ್ರಿಕಾದ ಪಶ್ಚಿಮ ಕರಾವಳಿಯ ಕೆಳಗೆ, ಗುಡ್ ಹೋಪ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ನೌಕಾಯಾನ ಮಾಡಿ, ಹಿಂದೂ ಮಹಾಸಾಗರವನ್ನು ದಾಟಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪೋರ್ಚುಗೀಸರು ಈಗಾಗಲೇ ಭಾರತದ ಪಶ್ಚಿಮ ಕರಾವಳಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಗೋವಾದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಆಧಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, 1498 ರಲ್ಲಿ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಈ ಸಮುದ್ರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದವರು ಪೋರ್ಚುಗೀಸ್ ಪರಿಶೋಧಕ ವ್ಯಾಸ್ಕೋ ಡ ಗಾಮಾ. ಹದಿನೇಳನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಡಚ್ಚರು ಕೂಡ ಹಿಂದೂ ಮಹಾಸಾಗರದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಫ್ರೆಂಚ್ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ದೃಶ್ಯಕ್ಕೆ ಬಂದರು.

ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದೇ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾದ ಹತ್ತಿ ಮತ್ತು ರೇಷ್ಮೆಯ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟಗಳು ಯೂರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಮೆಣಸಿನಕಾಯಿ, ಲವಂಗ, ಏಲಕ್ಕಿ ಮತ್ತು ದಾಲ್ಚಿನ್ನಿ ಕೂಡ ಬಹಳಷ್ಟು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿದ್ದವು. ಯೂರೋಪಿಯನ್ ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಈ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದಾದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇದು ಗಳಿಸಬಹುದಾದ ಲಾಭವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು. ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ತುಂಗಕ್ಕೇರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವೆ ತೀವ್ರ ಯುದ್ಧಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಹದಿನೇಳನೇ ಮತ್ತು ಹದಿನೆಂಟನೇ ಶತಮಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಅವರು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಹಡಗುಗಳನ್ನು ಮುಳುಗಿಸಿದರು, ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಹಡಗುಗಳನ್ನು ಚಲಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆದರು. ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಕೋಟೆಗಳ ಮೂಲಕ ರಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು.

ಈ ವಸಾಹತುಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುವ ಈ ಪ್ರಯತ್ನವು ಸ್ಥಳೀಯ ಆಡಳಿತಗಾರರೊಂದಿಗೆ ತೀವ್ರ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಆದ್ದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ರಾಜಕೀಯದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಕಷ್ಟವೆನಿಸಿತು. ಇದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡೋಣ.

ಈಸ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಕಂಪನಿ ಬಂಗಾಳದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ

ಮೊದಲ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು 1651 ರಲ್ಲಿ ಹುಗ್ಲಿ ನದಿಯ ದಂಡೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ “ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ಸ್” ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಆಧಾರವಾಗಿತ್ತು. ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ರಫ್ತು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಗೋದಾಮಿತ್ತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಕಚೇರಿಗಳಿತ್ತು. ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಸ್ತರಿಸಿದಂತೆ, ಕಂಪನಿಯು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಬಳಿ ಬಂದು ನೆಲೆಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. 1696 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅದು ವಸಾಹತಿನ ಸುತ್ತ ಕೋಟೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಅದು ಮೂರು ಗ್ರಾಮಗಳ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಜಮೀನ್ದಾರಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಮೊಘಲ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಲಂಚ ಕೊಟ್ಟಿತು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಲಿಕತ್ತಾ, ಇದು ನಂತರ ಕಲ್ಕತ್ತಾ ಅಥವಾ ಇಂದು ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ಕೋಲ್ಕತ್ತಾ ನಗರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು. ಇದು ಮೊಘಲ್ ಚಕ್ರವರ್ತಿ ಔರಂಗಜೇಬ್ ಅವರನ್ನು ಕರದಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡುವ ಫರ್ಮಾನ್ ನೀಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು.

ಫರ್ಮಾನ್ - ಒಂದು ರಾಜಕೀಯ ಆಜ್ಞೆ, ರಾಜಕೀಯ ಆದೇಶ

ಕಂಪನಿಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಔರಂಗಜೇಬ್ ಅವರ ಫರ್ಮಾನ್ ಕೇವಲ ಕಂಪನಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಕರದಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡಿತ್ತು. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಖಾಸಗಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದವರು, ಕರವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಇದನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಅವರು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು, ಇದು ಬಂಗಾಳಕ್ಕೆ ಅಪಾರ ಆದಾಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿತು. ಬಂಗಾಳದ ನವಾಬ್, ಮುರ್ಷಿದ್ ಕುಲಿ ಖಾನ್ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಭಟಿಸದೆ ಇರಬಹುದು?

ಚಿತ್ರ 3 - ಸ್ಥಳೀಯ ದೋಣಿಗಳು ಮದ್ರಾಸ್ನಲ್ಲಿ ಹಡಗುಗಳಿಂದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತರುತ್ತವೆ, ವಿಲಿಯಂ ಸಿಂಪ್ಸನ್ ಅವರಿಂದ ಚಿತ್ರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, 1867

ಚಿತ್ರ 4 - ರಾಬರ್ಟ್ ಕ್ಲೈವ್

ವ್ಯಾಪಾರವು ಹೇಗೆ ಯುದ್ಧಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು

ಹದಿನೆಂಟನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಬಂಗಾಳದ ನವಾಬರ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷ ತೀವ್ರವಾಯಿತು. ಔರಂಗಜೇಬ್ ಮರಣದ ನಂತರ, ಬಂಗಾಳದ ನವಾಬರು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇತರ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಶಕ್ತಿಗಳು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಮುರ್ಷಿದ್ ಕುಲಿ ಖಾನ್ ನಂತರ ಅಲಿವರ್ದಿ ಖಾನ್ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಿರಾಜುದ್ದೌಲಾ ಬಂಗಾಳದ ನವಾಬರಾಗಿ ಬಂದರು. ಅವರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬಲಶಾಲಿ ಆಡಳಿತಗಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಕಂಪನಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು, ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹಕ್ಕಿಗಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಕಪ್ಪಕಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಬೇಡಿದರು, ನಾಣ್ಯಗಳನ್ನು ಟಂಕಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಹಕ್ಕನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದರ ಕೋಟೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವಂಚನೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯು ಬಂಗಾಳ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಅಪಾರ ಆದಾಯವನ್ನು ವಂಚಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ನವಾಬರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕುಸಿಯಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಇದು ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಅಗೌರವದ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ನವಾಬ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಅವಮಾನಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿತ್ತು.

ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪಾಲಿಗೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅನ್ಯಾಯದ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೆ ಮಾತ್ರ ವ್ಯಾಪಾರವು ಉತ್ತುಂಗಕ್ಕೇರಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಿತು. ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು, ಅದು ತನ್ನ ವಸಾಹತುಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕು, ಗ್ರಾಮಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಕೋಟೆಗಳನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತ್ತು.

ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಎದುರುನೋಟಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಪ್ಲಾಸಿ ಕದನದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು.

ಪ್ಲಾಸಿ ಕದನ

1756 ರಲ್ಲಿ ಅಲಿವರ್ದಿ ಖಾನ್ ಮರಣಹೊಂದಿದಾಗ, ಸಿರಾಜುದ್ದೌಲಾ ಬಂಗಾಳದ ನವಾಬರಾದರು. ಕಂಪನಿಯು ಅವರ ಶಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿತವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಕೀಲುಗೊಂಬೆ ಆಡಳಿತಗಾರನ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ಸಿರಾಜುದ್ದೌಲಾ ಅವರ ಒಬ್ಬ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ನವಾಬರಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು, ಆದರೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ. ಕೋಪಗೊಂಡ ಸಿರಾಜುದ್ದೌಲಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತನ್ನ ಪ್ರದೇಶದ ರಾಜಕೀಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು, ಕೋಟೆ ಕಟ್ಟುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಕೇಳಿದರು. ಮಾತುಕತೆಗಳು ವಿಫಲವಾದ ನಂತರ, ನವಾಬ್ 30,000 ಸೈನಿಕರೊಂದಿಗೆ ಕಸ್ಸಿಂಬಜಾರ್ನಲ್ಲಿರುವ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಮಾರ್ಚ್ ಮಾಡಿದರು, ಕಂಪನಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿದರು, ಗೋದಾಮನ್ನು ಬೀಗ ಹಾಕಿದರು, ಎಲ್ಲಾ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿಶ್ಯಸ್ತಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಹಡಗುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದರು. ನಂತರ ಅವರು ಅಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಕೋಟೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕಲ್ಕತ್ತಾಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಚ್ ಮಾಡಿದರು.

ಕೀಲುಗೊಂಬೆ (ಪಪೆಟ್) - ಅಕ್ಷರಶಃ, ನೀವು ದಾರಗಳಿಂದ ಚಲಿಸಬಹುದಾದ ಆಟಿಕೆ. ಯಾರೊಬ್ಬರಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಅಸಮ್ಮತಿಯಿಂದ ಈ ಪದವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಲ್ಕತ್ತಾ ಪತನದ ಸುದ್ದಿಯನ್ನು ಕೇಳಿದ ನಂತರ, ಮದ್ರಾಸ್ನಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ರಾಬರ್ಟ್ ಕ್ಲೈವ್ ಅವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ನೌಕಾ ಬೆಂಗಾವಲುಗಳಿಂದ ಬಲಪಡಿಸಿದ ಸೇನೆಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರು. ನವಾಬರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಮಾತುಕತೆಗಳು ನಡೆದವು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, 1757 ರಲ್ಲಿ, ರಾಬರ್ಟ್ ಕ್ಲೈವ್ ಪ್ಲಾಸಿಯಲ್ಲಿ ಸಿರಾಜುದ್ದೌಲಾ ವಿರುದ್ಧ ಕಂಪನಿಯ ಸೇನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ನವಾಬರ ಪರಾಜಯದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು

ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?

ಪ್ಲಾಸಿ ಅದರ ಹೆಸರನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಿತು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ಪ್ಲಾಸಿ ಎಂಬುದು ಪಲಾಶಿ ಎಂಬುದರ ಆಂಗ್ಲೀಕರಣ ಉಚ್ಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಈ ಸ್ಥಳವು ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಪಲಾಶ ಮರದಿಂದ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು, ಇದು ತನ್ನ ಸುಂದರವಾದ ಕೆಂಪು ಹೂವುಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಹೋಳಿ ಹಬ್ಬದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಪುಡಿ ಗುಲಾಲ್ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಚಿತ್ರ 5 - ಜನರಲ್ ಕೋರ್ಟ್ ರೂಮ್, ಈಸ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಹೌಸ್, ಲೀಡನ್ಹಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಈಸ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕರ ಕೋರ್ಟ್ ಲಂಡನ್ನ ಲೀಡನ್ಹಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ನಲ್ಲಿರುವ ಈಸ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಹೌಸ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಇದು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಅವರ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರ ಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ.

ನವಾಬರ ಪರಾಜಯದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಸಿರಾಜುದ್ದೌಲಾ ಅವರ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಮೀರ್ ಜಾಫರ್ ನೇತೃತ್ವದ ಸೇನೆಗಳು ಯುದ್ಧವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ನಡೆಸಲಿಲ್ಲ. ಸಿರಾಜುದ್ದೌಲಾ ಅವರನ್ನು ನಾಶಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅವರನ್ನು ನವಾಬರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಭರವಸೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕ್ಲೈವ್ ಸಾಧಿಸಿದ್ದರು.

ಪ್ಲಾಸಿ ಕದನವು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕಂಪನಿಯು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಗೆದ್ದ ಮೊದಲ ಪ್ರಮುಖ ವಿಜಯವಾಗಿತ್ತು.

ಸಂಪತ್ತಿನ ಭರವಸೆ

ವಾಣಿಜ್ಯ ಈಸ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಅಪನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಮಾನದಿಂದ ನೋಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಪ್ಲಾಸಿ ಕದನದ ನಂತರ, ರಾಬರ್ಟ್ ಕ್ಲೈವ್ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ರಾಜಮನೆತನದ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ಸೆಕ್ರೆಟರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ವಿಲಿಯಂ ಪಿಟ್ಟ್ ಅವರಿಗೆ 7 ಜನವರಿ 1759 ರಂದು ಕಲ್ಕತ್ತಾದಿಂದ ಬರೆದರು:

ಆದರೆ ಇಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವವು ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಂಪನಿಗೆ ಬಹುಶಃ ವಿಶಾಲವಾದ ವಸ್ತುವಾಗಿರಬಹುದು … ನಾನು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇನೆ … ಈ ಶ್ರೀಮಂತ ರಾಜ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ: … ಈಗ ನಾನು ನಿಮಗೆ ತೀರ್ಪು ನೀಡಲು ಬಿಡುತ್ತೇನೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ಎರಡು ಮಿಲಿಯನ್ ಸ್ಟರ್ಲಿಂಗ್ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಮೂರು ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ … ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗಮನಕ್ಕೆ ಅರ್ಹವಾದ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆಯೇ …

ಚಿತ್ರ 6 - ಸಿರಾಜುದ್ದೌಲಾ

ನವಾಬ್ ದೂರು ನೀಡುತ್ತಾರೆ

1733 ರಲ್ಲಿ ಬಂಗಾಳದ ನವಾಬ್ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರು:

ಅವರು ದೇಶಕ್ಕೆ ಮೊದಲು ಬಂದಾಗ, ಅವರು ಆಗಿನ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಮನೆ ಕಟ್ಟಲು ಒಂದು ಜಾಗವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನಮ್ರವಾಗಿ ಮನವಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು, ಅದು ನೀಡಲ್ಪಟ್ಟ ತಕ್ಷಣ ಅವರು ಬಲವಾದ ಕೋಟೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟಿದರು, ಅದನ್ನು ನದಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂದಕದಿಂದ ಸುತ್ತುವರೆದರು ಮತ್ತು ಗೋಡೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಂದೂಕುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಅವರು ಹಲವಾರು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೋಗಲು ಮತ್ತು ರೂ. $100,000 \ldots$ ಅವರು ದರೋಡೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೊಳ್ಳೆ ಹೊಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ರಾಜನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಜೆಗಳನ್ನು ಇಬ್ಬರೂ ಲಿಂಗಗಳನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ದೇಶಕ್ಕೆ ಗುಲಾಮಗಿರಿಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ …

ಪ್ಲಾಸಿಯಲ್ಲಿ ಪರಾಜಯದ ನಂತರ, ಸಿರಾಜುದ್ದೌಲಾ ಅವರನ್ನು ಹತ್ಯೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮೀರ್ ಜಾಫರ್ ಅವರನ್ನು ನವಾಬರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಕಂಪನಿಯು ಇನ್ನೂ ಆಡಳಿತದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟಪಡಲಿಲ್ಲ. ಅದರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉದ್ದೇಶವು ವ್ಯಾಪಾರದ ವಿಸ್ತರಣೆಯಾಗಿತ್ತು. ಸ್ಥಳೀಯ ಆಡಳಿತಗಾರರ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳದೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾದರೆ, ಅವರು ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರು, ನಂತರ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ.

ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಕಂಪನಿಯು ಇದು ಬದಲಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿತು. ಏಕೆಂದರೆ ಕೀಲುಗೊಂಬೆ ನವಾಬರು ಕೂಡ ಕಂಪನಿಯು ಬಯಸಿದಂತೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಹಾಯಕರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಜೆಗಳಿಂದ ಗೌರವವನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ ಗೌರವ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವದ ಮೂಲ ನೋಟವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು.

ಕಂಪನಿಯು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ಮೀರ್ ಜಾಫರ್ ಪ್ರತಿಭಟಿಸಿದಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ಅವರನ್ನು ಪದಚ್ಯುತಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಮೀರ್ ಕಾಸಿಮ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಮೀರ್ ಕಾಸಿಮ್ ದೂರು ನೀಡಿದಾಗ, ಅವರು ಬಕ್ಸರ್ನಲ್ಲಿ (1764) ನಡೆದ ಕದನದಲ್ಲಿ ಪರಾಜಯ ಹೊಂದಿದರು, ಬಂಗಾಳದಿಂದ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟರು ಮತ್ತು ಮೀರ್ ಜಾಫರ್ ಅವರನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ನವಾಬರು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ರೂ. 500,000 ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಯುದ್ಧಗಳನ್ನು ಹಣಕಾಸು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಬಯಸಿತು. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಬಯಸಿತು. 1765 ರಲ್ಲಿ ಮೀರ್ ಜಾಫರ್ ಮರಣಹೊಂದಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಮನೋಭಾವವು ಬದಲಾಗಿತ್ತು. ಕೀಲುಗೊಂಬೆ ನವಾಬರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾದ ನಂತರ, ಕ್ಲೈವ್ ಘೋಷಿಸಿದರು: “ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಾವೇ ನವಾಬರಾಗಬೇಕು”.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, 1765 ರಲ್ಲಿ ಮೊಘಲ್ ಚಕ್ರವರ್ತಿಯು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಂಗಾಳ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳ ದಿವಾನ್ ಆಗಿ ನೇಮಿಸಿದರು. ದಿವಾನಿಯು ಕಂಪನಿಗೆ ಬಂಗಾಳದ ವಿಶಾಲ ಆದಾಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅನುಮತಿಸಿತು.