অধ্যায়

ভাৰতীয় অৰ্থনীতি

ভাৰতীয় অৰ্থনীতিৰ চৰিত্ৰ আৰু আকাৰ

ভাৰতীয় অৰ্থনীতিৰ চৰিত্ৰ

ভাৰতীয় অৰ্থনীতি

• ভাৰতে মিশ্ৰ অৰ্থনৈতিক নীতি অনুসৰণ কৰে।
• মিশ্ৰ অৰ্থনীতিত, চৰকাৰৰ মালিকানাধীন (ৰাজহুৱা খণ্ড) আৰু ব্যক্তিগত মালিকানাধীন (ব্যক্তিগত খণ্ড) উভয়ৰে ব্যৱসায় বিদ্যমান।
• মিশ্ৰ অৰ্থনীতিৰ লক্ষ্য হৈছে এখন কল্যাণকামী ৰাষ্ট্ৰত সমাজবাদী সমাজ গঢ়ি তোলা।
• মিশ্ৰ অৰ্থনীতিত, ৰাজহুৱা খণ্ডে এখন অৰ্থনৈতিক পৰিকল্পনাৰ পথনির্দেশত সামাজিক আৰু অৰ্থনৈতিক লক্ষ্য আৰু অগ্ৰাধিকাৰ অৰ্জন কৰিবলৈ কাম কৰে।
• মিশ্ৰ অৰ্থনীতি সদায় পৰিকল্পিত হয়, আৰু ভাৰত হৈছে মিশ্ৰ অৰ্থনীতিৰ এটা ভাল উদাহৰণ।
• ৰাজহুৱা আৰু ব্যক্তিগত খণ্ড একেলগে কাম কৰি থকা দেখা যায়।

ভাৰতীয় অৰ্থনীতিৰ আকাৰ

• ২০২৩-২৪ বছৰত বাস্তব GDP বা স্থিৰ (২০১১-১২) মূল্যত GDP ₹১৭২.৯০ লাখ কোটিৰ স্তৰত পোৱাৰ আনুমানিক প্ৰাক্কলন, যাৰ বিপৰীতে ২০২২-২৩ বছৰৰ GDPৰ FRE ₹১৬০.৭১ লাখ কোটি আছিল। ২০২৩-২৪ বছৰত GDPৰ বৃদ্ধিৰ হাৰ ৭.৬ শতাংশ আনুমানিক, যাৰ বিপৰীতে ২০২২-২৩ত বৃদ্ধিৰ হাৰ ৭.০ শতাংশ আছিল (PIB অনুসৰি)।

নামমাত্ৰ GDP বা বৰ্তমান মূল্যত GDP ২০২৩-২৪ বছৰত ₹২৯৩.৯০ লাখ কোটিৰ স্তৰত পোৱাৰ আনুমানিক প্ৰাক্কলন, যাৰ বিপৰীতে ২০২২-২৩ত ₹২৬৯.৫০ লাখ কোটি আছিল, যাৰে বৃদ্ধিৰ হাৰ ৯.১ শতাংশ।

• ইয়া আগৰ বছৰতকৈ ৫% বৃদ্ধি আছিল (২০১১-২০১২ৰ সংশোধিত আনুমানিক অনুসৰি)।

ভাৰতীয় অৰ্থনীতিত কৃষি

• ভাৰতীয় অৰ্থনীতিত কৃষি অতি গুৰুত্বপূৰ্ণ।
• ২০১১-২০১২ চনত কৃষি ক্ষেত্ৰই ভাৰতৰ GDP-ৰ ১৪.১% অৰিহণা আগবঢ়াইছিল (২০০৪-২০০৫ চনৰ মূল্যৰ ভিত্তিত)।
• ভাৰতৰ প্ৰায় ১০% জনসংখ্যাই কৃষিত কাম কৰে।

ভাৰতত কৃষি

• ভাৰতৰ প্ৰায় ৪৩% ভূমি কৃষি কাৰ্যৰ বাবে ব্যৱহাৰ কৰা হয়।
• গাঁৱৰ ৭০%-তকৈ অধিক লোকৰ মূল আয়ৰ উৎস কৃষি।
• ভাৰতৰ অধিকাংশ কৃষি বৰষুণৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল, কাৰণ সেচ ব্যৱস্থা যথেষ্ট নাই।
• কৃষি, মাছ ধৰা আৰু বনাঞ্চল একেলগে ভাৰতৰ অৰ্থনীতিৰ এক-তৃতীয়াংশ অংশ গঢ়ি তোলে আৰু ই সৰ্ববৃহৎ অৰিহণা যোগোৱা ক্ষেত্ৰ।
• ভাৰতৰ এখন খেতিয়ক ভূমিৰ গড় আকাৰ সৰু আৰু প্রায়ে আৰু সৰু টুকুৰাত বিভাজিত।
• ভাৰতে উৎপাদন কৰা কৃষিজাত দ্ৰব্যৰ প্ৰায় ২০% বিদেশলৈ বিক্ৰী কৰে।
• ভাৰত বিশ্বৰ দ্বিতীয় বৃহৎ কৃষিজাত দ্ৰব্য উৎপাদনকাৰী দেশ।
• ভাৰত বিশ্বৰ সৰ্ববৃহৎ দুগ্ধ, কাজু বাদাম, নাৰিকল, চাহ, আদা, হালধি আৰু গোলমৰিচ উৎপাদনকাৰী দেশ।
• ভাৰতৰ গৰু-মহিষৰ সংখ্যা বিশ্বত সৰ্বাধিক, প্ৰায় ২৮৫ মিলিয়ন।
• ভাৰত বিশ্বৰ দ্বিতীয় বৃহৎ গমুথা, চাউল, চেনী, চীনাবাদাম আৰু দ্বীপৰ মাছ উৎপাদনকাৰী দেশ।
• ভাৰত বিশ্বৰ তৃতীয় বৃহৎ টামাক উৎপাদনকাৰী দেশ।
• ভাৰত বিশ্বৰ সৰ্ববৃহৎ কল আৰু সেপ্ৰটা উৎপাদনকাৰী দেশ।
• ভাৰতে বিশ্বৰ ফলমূলৰ ১০% উৎপাদন কৰে।
• চৰকাৰে কৃষি ক্ষেত্ৰক বাৰ্ষিক ৪% হাৰে বৃদ্ধিৰ লক্ষ্য দিছে, যিটো পূৰ্বৰ পঞ্চবাৰ্ষিক পৰিকল্পনাৰ লক্ষ্যৰ দৰেই।

জাতীয় আয়ৰ ধাৰণাসমূহ

• জাতীয় আয় হৈছে এটা নির্দিষ্ট সময়ছোৱাৰ ভিতৰত এখন দেশত উৎপাদিত হোৱা সকলো বস্তু আৰু সেৱাৰ মুঠ মূল্য।
• ই জাতীয় ধনসম্পত্তিৰ পৰা ভিন্ন, যিটো এখন দেশৰ নাগৰিকে অধিকাৰ কৰা সকলো সম্পত্তিৰ মুঠ মূল্য।
• জাতীয় আয়ে এটা অৰ্থনীতিৰ উৎসবোৰক বস্তু আৰু সেৱালৈ ৰূপান্তৰ কৰাৰ উৎপাদনক্ষমতা কিমান তাক মাপে।
• জাতীয় আয় মাপিবলৈ বিভিন্ন উপায় আছে, যাৰ ভিতৰত:

1. গ্ৰস নেচনেল প্ৰডাক্ট (GNP): ইয়াৰ দ্বাৰা বুজোৱা হয় এখন দেশৰ নাগৰিকে য’তেই উৎপাদন কৰক, সেই সকলো বস্তু আৰু সেৱাৰ মুঠ মূল্য।
2. গ্ৰস ডমেষ্টিক প্ৰডাক্ট (GDP): ইয়াৰ দ্বাৰা বুজোৱা হয় এখন দেশৰ ভিতৰত উৎপাদিত হোৱা সকলো বস্তু আৰু সেৱাৰ মুঠ মূল্য, উৎপাদন কৰা ব্যৱসায়ৰ মালিক কোনেই হওক নকিয়ে।

গ্ৰস ডমেষ্টিক প্ৰডাক্ট (GDP):

• GDP হৈছে এটা নির্দিষ্ট সময়ছোৱাৰ ভিতৰত এখন দেশৰ নাগৰিকে দেশৰ ভিতৰত উৎপাদন কৰা সকলো বস্তু আৰু সেৱাৰ মুঠ মূল্য।

নেট নেচনেল প্ৰডাক্ট (NNP):

• NNP হৈছে GDP ৰ পৰা সম্পত্তিৰ অৱমূল্যীকৰণ বিয়োগ কৰি পোৱা মূল্য।

ব্যক্তিগত আয়:

• ব্যক্তিগত আয় হৈছে এখন দেশৰ ব্যক্তিসকলে লাভ কৰা আয়।

ব্যক্তিগত বিচ্ছিন্ন আয়:

• ব্যক্তিগত বিচ্ছিন্ন আয় হৈছে ব্যক্তিসকলে কৰ দিয়াৰ পিছত হাতত থকা ধনৰ পৰিমাণ।

ভাৰতত পৰিকল্পনা:

• ভাৰতত পৰিকল্পনা দেশৰ উদ্দেশ্য আৰু উৎসবোৰৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি কৰা হয়।

ভাৰতত পৰিকল্পনাৰ বিষয়ে মুখ্য কথাবোৰ:

• অৰ্থনীতি আৰু সমাজৰ সকলো দিশৰ বাবে পৰিকল্পনা কৰা হয়।
• পৰিকল্পনাবোৰ অৰ্থনৈতিক তথ্যৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি কৰা হয়, কিন্তু কেতিয়াবা তথ্য সঠিক নাথাকে।
• ভাৰতে ১৯৫১ৰ পৰা ১১টা পাঁচবছৰীয়া পৰিকল্পনা সম্পূৰ্ণ কৰিছে।
• পাঁচবছৰীয়া পৰিকল্পনাৰ মুখ্য লক্ষ্যসমূহ হ’ল:
• অৰ্থনৈতিক বৃদ্ধি - স্বয়ংসম্পূৰ্ণ হোৱা
• বেকাৰত্ব কমোৱা
• আয়ৰ অসমতা কমোৱা
• দাৰিদ্ৰ্যৰ অৱসান ঘটোৱা আৰু দেশখন আধুনিক কৰা
• প্ৰতিটো পাঁচবছৰীয়া পৰিকল্পনাই সেই সময়ৰ চ্যালেঞ্জ আৰু সুযোগ বিবেচনা কৰি প্ৰয়োজনীয় সংশোধন কৰে।
• পৰিকল্পনা আয়োগ হ’ল বিশেষজ্ঞৰ এটা দল যিয়ে চৰকাৰক পৰিকল্পনা কৰাত সহায় কৰে।
• জাতীয় উন্নয়ন পৰিষদ হ’ল চৰকাৰী বিষয়া আৰু বিশেষজ্ঞৰ এটা দল যিয়ে চৰকাৰক পৰিকল্পনা কৰাত সহায় কৰে।
• ১৯৩৪ চনত, এম. বিশ্বেশ্বৰয়্যে “ভাৰতৰ পৰিকল্পিত অৰ্থনীতি” নামৰ এখনি কিত লিখিছিল, য’ত তেওঁ কৈছিল যে ভাৰতৰ অৰ্থনীতিৰ বাবে এটা পৰিকল্পনা থকা প্ৰয়োজন।

ভাৰতত পৰিকল্পনাৰ ইতিহাস:

• ১৯৪৪ চনত, এটা বিভাগ যাৰ নাম পৰিকল্পনা আৰু উন্নয়ন বিভাগ, গঠন কৰা হৈছিল, যাৰ নেতৃত্ব দিছিল এ. ডালালে।
• ১৯৪৬ চনত, অন্তবর্তী চৰকাৰে পৰিকল্পনা উপদেশক পৰিষদ স্থাপন কৰে।
• ১৯৪৭ চনত, অৰ্থনৈতিক কাৰ্যসূচী সমিতি গঠন কৰা হৈছিল, যাৰ অধ্যক্ষ আছিল জৱাহৰলাল নেহৰু।

পাঁচবছৰীয়া পৰিকল্পনাৰ উদ্দেশ্য:

• ভাৰত এটা বৈচিত্ৰ্যময় আৰু গণতান্ত্ৰিক দেশ।
• সিদ্ধান্ত গ্ৰহণৰ বাবে কেন্দ্ৰীয় চৰকাৰ, ৰাজ্য চৰকাৰ আৰু বিভিন্ন সংগঠনৰ মাজত সম্মতি আৰু পৰামৰ্শৰ প্ৰয়োজন হয়।
• গতিকে গতিকে ৬০ বছৰৰ ভিতৰত ভাৰতৰ পরিকল্পনাৰ তিনিটা মুখ্য লক্ষ্য আছিল:
  1. সুসংগত সিদ্ধান্ত গ্ৰহণৰ বাবে উদ্দেশ্য আৰু কৌশলৰ এটা সহভাগিত ফ্ৰেমৱৰ্ক সৃষ্টি কৰা।
  2. এই সিদ্ধান্তবোৰৰ পিছত থকা কাৰণবোৰ বুজি লোৱা।
  3. সকলো নাগৰিকৰ বাবে অধিক দ্ৰুত অৰ্থনৈতিক বৃদ্ধি আৰু উন্নত কল্যাণৰ বাবে এটা কৌশলৰ ৰূপৰেখা প্ৰস্তুত কৰা।

পৰিকল্পনা আয়োগ (PC):

• পৰিকল্পনা আয়োগ (PC) ১৯৫০ চনত প্ৰতিষ্ঠা কৰা হৈছিল ভাৰতৰ পৰিকল্পনা প্ৰক্ৰিয়া তত্বাবধান আৰু পথনিৰ্দেশ কৰাৰ বাবে।
• ইয়াৰ দায়িত্ব হ’ল পাঁচ বছৰীয়া পৰিকল্পনা প্রস্তুত কৰা, যিয়ে পৰৱৰ্তী পাঁচ বছৰৰ বাবে চৰকাৰৰ অৰ্থনৈতিক আৰু সামাজিক নীতি আৰু অগ্ৰাধিকাৰবোৰ নিৰ্ধাৰণ কৰে।
• PC-ই এই পৰিকল্পনাবোৰৰ বাস্তবায়ন পৰ্যবেক্ষণ কৰে আৰু প্ৰয়োজন অনুসৰি সংশোধন কৰে।

পৰিকল্পনা আয়োগ

• মাৰ্চ ১৯৫০ চনত ভাৰত চৰকাৰে পৰিকল্পনা আয়োগ নামৰ এটা বিশেষ দল গঠন কৰিছিল। ভাৰতৰ প্ৰধানমন্ত্ৰী এই দলৰ নেতা।
• পৰিকল্পনা আয়োগৰ প্ৰথম নেতা আছিল পণ্ডিত জৱাহৰলাল নেহৰু।
• পৰিকল্পনা আয়োগৰ কাম আছিল ভাৰতৰ কিমান ধন আৰু সম্পদ আছে তাক নির্ণয় কৰা আৰু তাৰ পিছত সেইবোৰ সবাতোকৈ উত্তম ধৰণে ব্যৱহাৰ কৰাৰ বাবে এটা পৰিকল্পনা প্রস্তুত কৰা। তেওঁলোকে কোনটো বিষয় সবাতোকৈ গুৰুত্বপূৰ্ণ তাও ঠাৰ কৰিছিল।
• পৰিকল্পনা আয়োগ চৰকাৰৰ আনুষ্ঠানিক গঠনৰ অংশ নহয় আৰু ইয়াৰ কোনো আইনী ক্ষমতা নাই।

ৰাষ্ট্ৰীয় পরিকল্পনা পৰিষদ (NPC)

• NPC হৈছে এজন বিশেষজ্ঞৰ দল যিয়ে পরিকল্পনা আয়োগক উপদেশ দিয়ে। ই 1965 চনত আৰম্ভ কৰা হৈছিল।
• NPC-ত ভাৰতীয় অৰ্থনীতিৰ বিভিন্ন ক্ষেত্ৰৰ বিষয়ে যথেষ্ট জ্ঞান থকা লোক অন্তৰ্ভুক্ত আছে।

ৰাষ্ট্ৰীয় উন্নয়ন পৰিষদ (NDC)

• NDC হৈছে এটা দল যাত ভাৰতৰ সকলো ৰাজ্যৰ মুখ্যমন্ত্ৰীৰ লগতে আন কিছু গুৰুত্বপূৰ্ণ ব্যক্তিও অন্তৰ্ভুক্ত।
• NDC-ৰ কাম হৈছে ভাৰতৰ অৰ্থনীতিৰ উন্নয়ন কেনেকৈ কৰিব লাগে সেয়া পরিকল্পনা আয়োগ আৰু চৰকাৰক উপদেশ দিয়া। পরিকল্পনা আয়োগৰ সদস্যসকলেই ৰাষ্ট্ৰীয় উন্নয়ন পৰিষদ গঠন কৰে। ভাৰতৰ প্ৰধানমন্ত্ৰী পৰিষদৰ নেতৃত্ব দিয়ে। NDC প্রথমে 1952 চনত PC-ৰ এটা সংযোজন হিচাপে গঠন কৰা হৈছিল যাতে ৰাজ্যসমূহক পরিকল্পনা সৃষ্টিত জড়িত কৰিব পাৰি।

পাঁচ-বছৰীয়া পরিকল্পনা

পরিকল্পনা আয়োগে ভাৰতৰ অৰ্থনীতিক সমাজবাদী ধাঁচত প্ৰতিষ্ঠা কৰাৰ বাবে উন্নয়ন পরিকল্পনা সৃষ্টি কৰে, যাক পাঁচ-বছৰীয়া পরিকল্পনা বুলি জনা যায়। এই সংস্থাটো মৌলিক অৰ্থনৈতিক নীতি সৃষ্টি কৰিবলৈ, পরিকল্পনা তৈয়াৰ কৰিবলৈ আৰু তাৰ অগ্ৰগতি আৰু বাস্তবায়ন পৰ্যবেক্ষণ কৰিবলৈ গঠন কৰা হৈছিল। ইয়াৰ অন্তৰ্ভুক্ত:

• ভাৰতৰ পরিকল্পনা আয়োগ
• ৰাষ্ট্ৰীয় পরিকল্পনা পৰিষদ
• ৰাষ্ট্ৰীয় উন্নয়ন পৰিষদ
• ৰাজ্যিক পরিকল্পনা আয়োগ

টেবুল 4.1: পাঁচ-বছৰীয়া পরিকল্পনা এক নজৰত

ভাৰতৰ পাঁচ বছৰীয়া পরিকল্পনাসমূহ

তৃতীয় পরিকল্পনা (১৯৬১-৬২ৰ পৰা ১৯৬৫-৬৬)

• ভাৰতৰ অৰ্থনীতিৰ দীৰ্ঘম্যাদী উন্নয়নৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছিল।

বাৰ্ষিক পরিকল্পনা (১৯৬৬-৬৭ৰ পৰা ১৯৬৮-৬৯)

• চীন আৰু পাকিস্তানৰ যুদ্ধৰ বাবে পাঁচ বছৰীয়া পরিকল্পনাত বিৰতি আহিছিল।

চতুৰ্থ পরিকল্পনা (১৯৬৯-৭০ৰ পৰা ১৯৭৩-৭৪)

• ভাৰতীয় কৃষিত ‘বৈজ্ঞানিক মনোভাৱ’ প্ৰৱৰ্তন কৰিছিল।

পঞ্চম পরিকল্পনা (১৯৭৪-৭৫ৰ পৰা ১৯৭৭-৭৮)

• জনতা চৰকাৰে আগতে সমাপ্ত কৰিছিল, যিয়ে ‘ৰোলিং প্লেন’ ধাৰণা প্ৰৱৰ্তন কৰিছিল।

বাৰ্ষিক পরিকল্পনা (১৯৭৮-৭৯ৰ পৰা ১৯৭৯-৮০)

• জনতা চৰকাৰে আৰম্ভ কৰিছিল।

ষষ্ঠ পরিকল্পনা (১৯৮০-৮১ৰ পৰা ১৯৮৪-৮৫)

• প্ৰথমতে জনতা চৰকাৰে আৰম্ভ কৰিছিল, কিন্তু নতুন চৰকাৰে ত্যাগ কৰিছিল। ১৯৮১-৮৫ৰ বাবে সংশোধিত পরিকল্পনা অনুমোদন কৰা হৈছিল।

সপ্তম পরিকল্পনা (১৯৮৫-৮৬ৰ পৰা ১৯৮৯-৯০)

• খাদ্য, কাম আৰু উৎপাদনশীলতাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছিল।

বাৰ্ষিক পরিকল্পনা (১৯৯০-৯১ৰ পৰা ১৯৯১-৯২)

• নিষ্কাশন বৃদ্ধি আৰু সামাজিক পৰিৱৰ্তনৰ সৰ্বোচ্চ কৰাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছিল।

অষ্টম পরিকল্পনা (১৯৯২-৯৩ৰ পৰা ১৯৯৬-৯৭)

• অৰ্থনৈতিক প্ৰবৃদ্ধি আৰু নিষ্কাশনৰ সুযোগৰ দ্ৰুত বৃদ্ধিৰ লক্ষ্য ৰাখিছিল।

নৱম পরিকল্পনা (১৯৯৭-৯৮ৰ পৰা ২০০১-০২):

• কৃষি আৰু গ্ৰাম্য উন্নয়নৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছিল।
• অৰ্থনীতিৰ প্ৰবৃদ্ধিৰ হাৰ বৃদ্ধিৰ লক্ষ্য ৰাখিছিল।
• সকলোৰে বাবে খাদ্য আৰু পুষ্টিৰ সুৰক্ষা নিশ্চিত কৰিছিল।
• জনসংখ্যা বৃদ্ধিৰ হাৰ নিয়ন্ত্ৰণ কৰিছিল।
• মহিলা আৰু সামাজিকভাবে পিছপৰা গোটসমূহক সশক্ত কৰিছিল।
• ‘পঞ্চায়তী ৰাজ’ প্ৰতিষ্ঠান, সহযোগিতা আৰু স্বয়ংসহায় গোটসমূহৰ দৰে অংশগ্ৰহণমূলক প্ৰতিষ্ঠানৰ প্ৰচাৰ কৰিছিল।

দশম পরিকল্পনা (২০০২-২০০৭):

• অপ্ৰয়োজনীয় খৰচ কমোৱা হৈছিল।
• কৃষি খণ্ড, আৰ্থিক খণ্ড আৰু বিচাৰ ব্যৱস্থাৰ উন্নতি কৰা হৈছিল।
• হয়ৰাছমেন্ট, দুৰ্নীতি আৰু লাল ফাইলৰ ৰজা নাশ কৰা হৈছিল।
• খৰা, বান আৰু জনসংখ্যা বৃদ্ধি নিয়ন্ত্ৰণ কৰা হৈছিল।

বৃদ্ধি: অৰ্থনীতি অধিক দ্ৰুত গতিত বৃদ্ধি পাইছিল।

এফডিআই আৰু এফপিআই: অধিক বিদেশী কোম্পানীয়ে ভাৰতত বিনিয়োগ কৰিছিল।

শ্ৰম আৰু অৰ্থনৈতিক বৃদ্ধি: অধিক লোকৰ চাকৰি হৈছিল আৰু অৰ্থনীতি বৃদ্ধি পাইছিল।

২০০৭-২০১২ (এঘাৰ নম্বৰ পঞ্চবাৰ্ষিকী):

• কৃষি, শিক্ষা আৰু স্বাস্থ্য সেৱাৰ উন্নতি হৈছিল।
• অধিক লোকৰ নিৰাপদ খোৱা পানী আৰু ছাত্ৰবৃত্তিৰ সুবিধা প্ৰাপ্ত হৈছিল।
• উন্নয়ন সেৱা আৰু ৰাষ্ট্ৰীয় গ্ৰাম্য কৰ্মসংস্থাপন গাৰণ্টী যোজনা অধিক লোকলৈ পৌঁছিছিল।
• এইচআইভি/এইডছ, পোলিঅ’, নগৰ উন্নয়ন আৰু মহিলা আৰু শিশুৰ সেৱাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰা হৈছিল।
• সংক্ৰামক ব্যাধিৰ চিকিৎসা কৰা হৈছিল।

২০১২-২০১৬ (বাৰ নম্বৰ পঞ্চবাৰ্ষিকী):

• লক্ষ্য আছিল অধিক দ্ৰুত, অধিক অন্তৰ্ভুক্তিমূলক আৰু টেকসই বৃদ্ধি।
• চান্ত-প্ৰশান্ত হৈছিল শক্তি, পানী আৰু পৰিৱেশ।
• চৰকাৰে বিশ্বমানৰ পৰিকাঠামো গঢ়ি তোলাৰ বিচাৰ কৰিছিল।
• অৰ্থনৈতিক বৃদ্ধিক অধিক অন্তৰ্ভুক্তিমূলক কৰিবলে কৃষিৰ উন্নতিৰ প্ৰয়োজন আছিল।
• অধিক চাকৰিৰ সৃষ্টিৰ প্ৰয়োজন আছিল, বিশেষকৈ উৎপাদন খণ্ডত।
• স্বাস্থ্য আৰু শিক্ষাৰ উন্নতিৰ প্ৰয়োজন আছিল।

শিক্ষা আৰু দক্ষতা বিকাশক গুৰুত্ব দিয়া হৈছে।

আমি নিশ্চিত কৰিব লাগিব যে আমাৰ শিক্ষা ব্যৱস্থাই লোকক সেই দক্ষতা শিকোৱাত সহায় কৰিছে যাৰ দ্বাৰা সুবিধাজনক চাকৰি পাব পাৰে।

আমি গৰিবক সহায় কৰা যোজনাসমূহৰ কাৰ্যকাৰিতা উন্নত কৰিব লাগিব।

আমি নিশ্চিত কৰিব লাগিব যে আমাৰ হাতত থকা যিসব কাৰ্যসূচীৰ জৰিয়তে সংগ্ৰাম কৰি থকা লোকক সহায় কৰা হয়, সেইবোৰ আসলতে কাম কৰিছে নেকি।

আমি সামাজিকভাৱে সুৰক্ষাহীন গোটৰ বাবে বিশেষ কাৰ্যসূচী সৃষ্টি কৰিব লাগিব।

আমি নিশ্চিত কৰিব লাগিব যে আমি সেইসব লোকক সহায় আগবঢ়াইছোঁ যিসকল দৰিদ্ৰতাৰ অধিক ঝুঁকিত আছে, যেনে মহিলা, শিশু আৰু বয়স্ক লোক।

আমি পিছপৰা/অগ্ৰগতিহীন অঞ্চলৰ বাবে বিশেষ পরিকল্পনা সৃষ্টি কৰিব লাগিব।

আমি আমোনি নিশ্চিত কৰিব লাগিব যে আমি অৰ্থনৈতিকভাৱে সংগ্ৰাম কৰি থকা অঞ্চলবোৰৰ বাবে সহায় আগবঢ়াইছোঁ।

• ভাৰতত দাৰিদ্ৰ্যত বাস কৰা লোকৰ সংখ্যা হ্ৰাস পাইছে।
• কিছু ৰাজ্য, যেনে হিমাচল প্ৰদেশ আৰু তামিলনাডু, দাৰিদ্ৰ্যত বহুখিনি কমিছে।
• আন কিছু ৰাজ্য, যেনে অসম আৰু মেঘালয়, দাৰিদ্ৰ্যত বৃদ্ধি পাইছে।
• কিছু ডাঙৰ ৰাজ্য, যেনে বিহাৰ আৰু উত্তৰ প্ৰদেশ, দাৰিদ্ৰ্যত কেৱল সামান্য হ্ৰাস পাইছে।
• ভাৰতৰ সবাতেই দৰিদ্ৰ লোকসকল হ’ল পৰিকল্পিত জনজাতি আৰু পৰিকল্পিত বৰ্ণৰ লোক।
• গাঁও অঞ্চলত, প্ৰায় দু-তৃতীয়াংশ পৰিকল্পিত জনজাতি আৰু পৰিকল্পিত বৰ্ণৰ লোক দৰিদ্ৰ।
• কিছু ৰাজ্য, যেনে মণিপুৰ, উড়িষ্যা আৰু উত্তৰ প্ৰদেশ, কিছু ধৰ্মীয় গোটৰ অৰ্ধেকৰো অধিক লোক দৰিদ্ৰ।
• ধৰ্মীয় গোটৰ ভিতৰত, গাঁও অঞ্চলত শিখসকলৰ দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ সবাতেই কম (১১.৯%), আৰু চহৰ অঞ্চলত খ্ৰীষ্টানসকলৰ দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ সবাতেই কম (১২.৯%)।
• গাঁও অঞ্চলত, অসম (৫৩.৬%), উত্তৰ প্ৰদেশ (৪৪.৪%), পশ্চিম বংগ (৩৪.৪%) আৰু গুজৰাট (৩১.৪%)ৰ দৰে ৰাজ্যত মুছলমানসকলৰ দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ বৰ উচ্চ।
• চহৰ অঞ্চলত, সাৰ্বভাৰতীয়ভাৱে মুছলমানসকলৰ দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ সবাতেউ বেছি (৩৩.৯%)।
• একেদৰে, চহৰ অঞ্চলত ৰাজস্থান (২৯.৫%), উত্তৰ প্ৰদেশ (৪৯.৫%), গুজৰাট (৪২.৪%), বিহাৰ (৫৬.৫%) আৰু পশ্চিম বংগ (৩৪.৯%)ৰ দৰে ৰাজ্যত মুছলমানসকলৰ দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ উচ্চ।
• বিভিন্ন কামৰ ক্ষেত্ৰত, গাঁও অঞ্চলত প্ৰায় ৫০% কৃষি শ্ৰমিক আৰু ৪০% অন্য শ্ৰমিক দাৰিদ্ৰ্যৰেখাৰ তলত। চহৰ অঞ্চলত নিম্নমানৰ শ্ৰমিকৰ দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ ৪৭.১%।
• আশা অনুসৰি, নিয়মিত বেতন বা দৰমহা পোৱা লোকসকলৰ দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ সবাতেউ কম।
• হৰিয়ানা ৰাজ্য, য’ত কৃষি সফলতাৰ কথা জনাজাত, সেইখিনিত ৫৫.৯% কৃষি শ্ৰমিক দৰিদ্ৰ। তুলনাত, পঞ্জাৱত কেৱল ৩৫.৬% কৃষি শ্ৰমিক দৰিদ্ৰ।
• চহৰ অঞ্চলত, কিছু ৰাজ্যত নিম্নমানৰ শ্ৰমিকৰ মাজত দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ বৰ উচ্চ। উদাহৰণস্বৰূপে, বিহাৰত ৮৬%, অসমত ৮৯%, উড়িষ্যাত ৫৮.৮%, পঞ্জাৱত ৫৬.৩%, উত্তৰ প্ৰদেশত ৬৭.৬% আৰু পশ্চিম বংগত ৫৩.৭% শ্ৰমিক দৰিদ্ৰ।
• ঘৰৰ মূলীয়াৰ শিক্ষাৰ স্তৰ চালে দেখা যায়, গাঁও অঞ্চলত যিসব ঘৰৰ মূলীয়াৰ শিক্ষা প্ৰাথমিক স্তৰ বা তাৰ তলত, সেইবোৰৰ দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ সবাতেউ বেছি। অন্যহাতে, যিসব ঘৰৰ মূলীয়াৰ শিক্ষা মাধ্যমিক বা তাৰ ওপৰত, সেইবোৰৰ দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ সবাতেউ কম।
• বিহাৰ আৰু ছত্তিছগড়ৰ গাঁও অঞ্চলত, যিসব ঘৰৰ মূলীয়াৰ শিক্ষা প্ৰাথমিক বা তাৰ তলত, সেইবোৰৰ প্ৰায় দু-তৃতীয়াংশ দৰিদ্ৰ। উত্তৰ প্ৰদেশত এই সংখ্যা ৪৬.৮% আৰু উড়িষ্যাত ৪৭.৫%।
• চহৰ অঞ্চলতো একেধাৰা। যিসব ঘৰৰ মূলীয়াৰ শিক্ষা প্ৰাথমিক বা তাৰ তলত, সেইবোৰ দৰিদ্ৰ হোৱাৰ সম্ভাৱনা মাধ্যমিক বা তাৰ ওপৰত শিক্ষিত মূলীয়াৰ ঘৰবোৰতকৈ বেছি।
• ঘৰৰ মূলীয়াৰ বয়স আৰু লিংগ চালে দেখা যায়, গাঁও অঞ্চলত অপ্ৰাপ্তবয়স্ক মূলীয়াৰ ঘৰৰ দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ ১৬.৭%, মহিলা মূলীয়াৰ ঘৰৰ ২৯.৪% আৰু বয়স্ক মূলীয়াৰ ঘৰৰ ৩৩.৩%।
• চহৰত, অপ্ৰাপ্তবয়স্ক মূলীয়াৰ পৰিয়ালৰ দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ ১৫.৭%, মহিলা আৰু বয়স্ক মূলীয়াৰ পৰিয়ালৰ হাৰ যথাক্ৰমে ২২.১% আৰু ২০%। সাৰ্বিক দাৰিদ্ৰ্যৰ হাৰ ২০.৯%।
• ভাৰতত দাৰিদ্ৰ্য মাপিবলৈ একক কোনো পদ্ধতি নাই।
• অৰ্জুন শেঙ্গুপ্তা প্ৰতিবেদনৰ মতে, ৭৭% ভাৰতীয় দৈনিক ২০ টকাৰ তলত জীৱন ধাৰণ কৰে।
• এন. চি. শৰ্মা সমিতিৰ প্ৰতিবেদনৰ মতে, ৫০% ভাৰতীয় দাৰিদ্ৰ্যৰেখাৰ তলত আছে।
• অক্সফৰ্ড দাৰিদ্ৰ্য আৰু মানৱ উন্নয়ন প্ৰয়াসৰ মতে, ভাৰতত ৬৪৫ মিলিয়ন লোক বহু-মাত্ৰিক দাৰিদ্ৰ্যত বাস কৰে।
• এন. চি. এ. ই. আৰ. (National Council of Applied Economic Research) প্ৰতিবেদনৰ মতে, ৪৮% ভাৰতীয় পৰিয়াল বাৰ্ষিক ৯০,০০০ টকাৰো অধিক আয় কৰে (US $১৯৯৮)।
• বিশ্ব ব্যাংকৰ আকলন অনুসৰি, প্ৰায় ১০০ মিলিয়ন ভাৰতীয় পৰিয়াল (প্ৰায় ৪৫৬ মিলিয়ন লোক) দাৰিদ্ৰ্যৰেখাৰ তলত আছে।
• নোট: ভাৰতৰ পৰিকল্পনা আয়োগে টেণ্ডুলকাৰ সমিতিৰ প্ৰতিবেদন গ্ৰহণ কৰিছে, য’ত দেখা গৈছে প্ৰায় ৩৭ জন লোকৰ ভিতৰত ১০০ জন ভাৰতীয় দাৰিদ্ৰ্যত বাস কৰে।

ৰাজ্য অনুসৰি শিল্পৰ বিতৰণ

• ভাৰতবৰ্ষত বিভিন্ন শিল্প সমানভাৱে বিতৰিত নহয়। কিছু ৰাজ্যত অধিক শিল্প আছে, আন ৰাজ্যত কম।

প্ৰধান বৃহৎ-পৰিসৰৰ শিল্প

• বৃহৎ-পৰিসৰৰ শিল্পৰ ভিতৰত লোহা আৰু ইস্পাত, অভিযান্ত্ৰিক, জুট, কপাহ, বস্ত্ৰ আৰু চিনি শিল্প অন্তৰ্ভুক্ত।

ইস্পাত শিল্প

• ভাৰতৰ প্ৰথম ইস্পাত কোম্পানী আছিল বেঙ্গল আয়ৰণ আৰু ষ্টীল কোম্পানী, যাক ১৮৭০ চনত স্থাপন কৰা হৈছিল।
• ব্যক্তিগত খণ্ডে ১৯৭৬ চনত ইণ্ডিয়ান আয়ৰণ আৰু ষ্টীল কোম্পানী স্থাপন কৰিছিল।
• অন্ধ্ৰ প্ৰদেশৰ বিশাখাপট্টনাম ষ্টীল প্লাণ্ট ছয়টা পঞ্চবৰ্ষীয় পরিকল্পনাৰ অধীনত ৰাছিয়াৰ চৰকাৰৰ সহায়ত স্থাপন কৰা হৈছিল।
• তামিলনাডুৰ ছালেম ষ্টীল প্লাণ্টো ছয়টা পঞ্চবৰ্ষীয় পরিকল্পনাৰ অধীনত স্থাপন কৰা হৈছিল।
• কর্ণাটকৰ ভাদ্ৰাবতী ষ্টীল প্লাণ্টো ছয়টা পঞ্চবৰ্ষীয় পরিকল্পনাৰ অধীনত ৰাষ্ট্ৰীয়কৰণ কৰা হৈছিল।
• টাটা আয়ৰণ আৰু ষ্টীল কোম্পানী (TISCO) আছিল ভাৰতৰ প্ৰথম বৃহৎ-পৰিসৰৰ ইস্পাত কাৰখানা। ইয়াক ১৯০৭ চনত জামশেদপুৰত স্থাপন কৰা হৈছিল।
• ইণ্ডিয়ান আয়ৰণ আৰু ষ্টীল কোম্পানী (IISCO) ১৯১৯ চনত পশ্চিম বঙ্গৰ বাৰ্ণপুৰত স্থাপন কৰা হৈছিল।
• ১৯৩৬ চনত বেঙ্গল আয়ৰণ কোম্পানীয়ে IISCO-ৰ সৈতে একীভূত হৈছিল।
• ভাৰতৰ ৰাষ্ট্ৰীয় খণ্ডৰ ইস্পাত কাৰখানাসমূহ স্টীল অথৰিটি অব ইণ্ডিয়া লিমিটেড (SAIL) দ্বাৰা পৰিচালিত হয়।
• ভাৰত চৰকাৰে SAIL-ৰ অধিকাংশ শ্বেয়াৰৰ মালিক আৰু কোম্পানীটো নিয়ন্ত্ৰণ কৰে।
• SAIL-ৰ চাৰিটা একীভূত ইস্পাত কাৰখানা আছে—ভিলাই, দুৰ্গাপুৰ, ৰৌৰকেলা আৰু বোকাৰোত।
• SAIL-ৰ আৰু তিনিটা বিশেষ ইস্পাত কাৰখানা আছে—পশ্চিম বঙ্গ, তামিলনাডু আৰু কর্ণাটকত।

ভাৰতত ইস্পাত শিল্প

It looks like your message got cut off at the very end, right after the closing </code> tag. Could you please resend the complete chunk? I want to make sure I’m translating the full content correctly.

ফাৰ্মা আৰু আইটি শিল্প

• এই দুটা ভাৰতৰ সবাতোকৈ দ্ৰুত বৃদ্ধি পোৱা শিল্প।
• ভাৰতত সবাতোকৈ বেছি পৰিবৰ্তন ঘটিছে ফাৰ্মাচিউটিকেল শিল্পত, আৰু তথ্য প্ৰযুক্তি (আইটি) শিল্পে ভাৰতক বিশ্বত এটা সুপৰিচিত ব্ৰেণ্ডলৈ ৰূপান্তৰিত কৰিছে।
• ভাৰত বৰ্তমান ব্যৱসায় প্ৰক্ৰিয়া আউটচ’ৰ্চিং (বিপিঅ’)ৰ বাবে সৰ্বোত্তম ঠাই হিচাপে গঢ়ি উঠিছে, যিয়ে চফ্টৱেৰ আৰু সেৱা শিল্পৰ বৃদ্ধিত এটা বৃহৎ অংশ গঠন কৰে।

শিল্পৰ সৈতে সংযুক্ত বিভিন্ন সংগঠন

• ভাৰতীয় মানদণ্ড ব্যুৰো

ভাৰতীয় মানদণ্ড ব্যুৰো (বিআইএছ):

• বিআইএছ এটা চৰকাৰী সংগঠন যাক ১৯৪৭ চনত স্থাপন কৰা হৈছিল।
• ইয়াৰ কাম হ’ল ভাৰতত নিৰ্মিত পণ্যসমূহ নিৰ্দিষ্ট গুণমানৰ মানদণ্ড পূৰণ কৰে নেকি তা নিশ্চিত কৰা।
• বিআইএছে ইয়াৰ মানদণ্ড পূৰণ কৰা পণ্যসমূহক এটা বিশেষ চিহ্ন, আইএছআই চিহ্ন, প্ৰদান কৰে।

জাতীয় উৎপাদনশীলতা পৰিষদ (এনপিচি):

• এনপিচি এটা স্বতন্ত্ৰ সংগঠন যাক ১৯৫৮ চনত গঠন কৰা হৈছিল।
• ইয়াৰ লক্ষ্য হ’ল শিল্পসমূহক অধিক উৎপাদনশীল কৰি তোলা।
• এনপিচিৰ কাৰ্যালয় সাৰা ভাৰততে আছে, আৰু ইয়ে ব্যৱসায়ৰ সৈতে আধুনিক পদ্ধতি আৰু কৌশল ব্যৱহাৰ কৰি উৎপাদন বৃদ্ধি কৰাত সহায় কৰে।
• এনপিচিয়ে প্ৰতি বছৰে বিভিন্ন খণ্ডৰ সবাতোকৈ উৎপাদনশীল শিল্পক বঁটা প্ৰদান কৰে।

প্ৰধান উৎপাদন অঞ্চলসমূহ:

• টেবুলখনি ভাৰতৰ প্ৰধান উৎপাদন অঞ্চল আৰু প্ৰতিটো অঞ্চলত গুৰুত্বপূৰ্ণ উদ্যোগবোৰ দেখুচে।
• উদাহৰণস্বৰূপ, ঝাৰখণ্ড-বেংগল শিল্প বেল্টখন জুট, কটন, বৈদ্যুতিক আৰু লাইট ইঞ্জিনিয়াৰিং সামগ্ৰীৰ লগতে ৰাসায়নিক দ্ৰব্যৰ বাবে জনাজাত।
• মুম্বাই-পুণে অঞ্চলখন পেট্ৰ’ৰাসায়নিক, ফাৰ্মাসিউটিকেল আৰু অট’ম’বাইলৰ বাবে জনাজাত।

টেবুল ৪.৪: গুৰুত্বপূৰ্ণ সম্পদসমূহ

ভাৰতত উদ্যোগৰ অৱস্থান

• বিমান শিল্প: বেংগালোৰ আৰু কানপুৰ
• এলুমিনিয়াম: আলুৱাই (কেৰালা), আসানসোল (পশ্চিম বংগ), বেলুৰ (কৰ্ণাটক), হিৰাকুদ (উড়িষ্যা), ৰেণুকুট (উত্তৰ প্ৰদেশ), মুৰি (ঝাৰখণ্ড), কোৰবা (ছত্তিছগড়)
• অটোমোবাইল: মুম্বাই, বাৰ্ণপুৰ (পশ্চিম বংগ), কলকাতা, জামশেদপুৰ (ঝাৰখণ্ড), চেন্নাই
• কেবল: ৰূপনাৰায়ণপুৰ (পশ্চিম বংগ), ৰাজপুৰা (পঞ্জাব)
• চিমেণ্ট: ভদ্ৰাবতি (কৰ্ণাটক), চুৰ্ক (উত্তৰ প্ৰদেশ), ডালমিয়ানগৰ (বিহাৰ), গুৱালিয়ৰ
• তুলা বস্ত্ৰ: আহমদাবাদ (গুজৰাট), বেংগালোৰ, মুম্বাই, কলকাতা, কোয়েম্বাটোৰ (তামিলনাডু), ইন্দোৰ (মধ্য প্ৰদেশ), কানপুৰ (উত্তৰ প্ৰদেশ), লুধিয়ানা আৰু অমৃতসৰ (পঞ্জাব), চেন্নাই, মধুৰাই (তামিলনাডু), নাগপুৰ আৰু শোলাপুৰ (মহাৰাষ্ট্ৰ)
• চাইকেল: লুধিয়ানা (পঞ্জাব)
• ডি.ডি.টি.: আলুৱাই (কেৰালা) আৰু দিল্লী
• কাঁচৰ সামগ্ৰী:
• চুৰি: ফিৰোজাবাদ (উত্তৰ প্ৰদেশ) আৰু বেলগাঁও (কৰ্ণাটক)
  এই সামগ্ৰীৰ সৰল সংস্কৰণ:
• লেম্পৱেৰ: কলকাতা আৰু নৈনী (উত্তৰ প্ৰদেশ)ত নিৰ্মিত।
• থাৰ্ম’চ ফ্লাচ্ক: ফৰিদাবাদ (হৰিয়ানা)ত নিৰ্মিত।
• কাঁচৰ বটল: অমৃতসৰ (পঞ্জাব)ত নিৰ্মিত।
• কাঁচৰ লেঞ্চ: জব্বলপুৰ (মধ্য প্ৰদেশ)ত নিৰ্মিত।
• কাঁচৰ চিট: বাহজই, বালাওলি, গাজিয়াবাদ, জৌনপুৰ (মধ্য প্ৰদেশ), বেংগালোৰ, মুম্বাই, কলকাতা, হায়দৰাবাদ আৰু চেন্নাইত নিৰ্মিত।
• ফাৰ্টিলাইজাৰ: নাঙল, সিন্দ্ৰি (ঝাৰখণ্ড), গোৰখপুৰ (উত্তৰ প্ৰদেশ), নাহৰকাটিয়া (অসম), নেইভেলি (তামিলনাডু), ৰৌৰকেলা (উড়িষ্যা), আৰু ট্ৰম্বে (মহাৰাষ্ট্ৰ)ত নিৰ্মিত।
• হোজিয়াৰি সামগ্ৰী: অমৃতসৰ, লুধিয়ানা (পঞ্জাব), আৰু কানপুৰ (উত্তৰ প্ৰদেশ)ত নিৰ্মিত।
• জুট সামগ্ৰী: কলকাতা, গোৰখপুৰ, আৰু কানপুৰত নিৰ্মিত।
• লাখ: ঝালদা আৰু কসিপুৰ (পশ্চিম বংগ), মিৰ্জাপুৰ আৰু বৰেলী (উত্তৰ প্ৰদেশ)ত নিৰ্মিত।
• লেদাৰ সামগ্ৰী: কানপুৰ আৰু আগ্ৰা (উত্তৰ প্ৰদেশ), বাটানগৰ (পশ্চিম বংগ), মুম্বাই, কলকাতা, চেন্নাই, আৰু দিল্লীত নিৰ্মিত।
• লোকোমোটিভ: চিত্তৰঞ্জন (পশ্চিম বংগ), বাৰাণসী (উত্তৰ প্ৰদেশ), আৰু জামশেদপুৰ (ঝাৰখণ্ড)ত নিৰ্মিত।
• মেচ বাকচ: আহমদাবাদ, বৰেলী (উত্তৰ প্ৰদেশ), মুম্বাই, কলকাতা, চেন্নাই, পুণে, ৰায়পুৰ (ছত্তিছগড়), আৰু শ্ৰীনগৰত নিৰ্মিত।
• কাগজ: ভদ্ৰাবতি (কৰ্ণাটক), ডালমিয়ানগৰ, জগাধৰী (হৰিয়ানা), আৰু লখনৌত নিৰ্মিত।

ৰাসায়নিক আৰু ফাৰ্মাচিউটিকেল্‌ছ

• হিন্দুস্থান অৰ্গানিক কেমিকেল্‌ছ লিমিটেড: ৰসায়নী, মহাৰাষ্ট্ৰ
• ইণ্ডিয়ান ড্ৰাগ্‌ছ আৰু ফাৰ্মাচিউটিকেল্‌ছ লিমিটেড:
• এণ্টিবায়’টিক্স প্লান্ট (IDPL): ঋষিকেশ, উত্তৰাখণ্ড
• চিন্তেটিক ড্ৰাগ্‌ছ প্ৰকল্প: হায়দৰাবাদ, আন্ধ্ৰ প্ৰদেশ
• শল্য চিকিৎসা সামগ্ৰী প্লান্ট: চেন্নাই, তামিলনাডু
• হিন্দুস্থান এণ্টিবায়’টিক্স লিমিটেড: পিম্প্ৰী, মহাৰাষ্ট্ৰ
• হিন্দুস্থান ইনচেক্টিসাইড্‌ছ লিমিটেড: আলুৱে, কেৰলা আৰু দিল্লী

ফাৰ্টিলাইজাৰ

• ফাৰ্টিলাইজাৰ কৰ্প’ৰেচন অব ইণ্ডিয়া লিমিটেড:
• নাঙ্গল, পঞ্জাব
• সিন্দ্ৰী, ঝাৰখণ্ড
• ট্ৰম্বে, মহাৰাষ্ট্ৰ

নিউক্লিয়াৰ পাৱাৰ প্লান্ট্‌ছ

ভাৰী পানীৰ কাৰখানা

যন্ত্ৰপাতি আৰু সঁজুলি

এইখিনি সৰল ভাষাত পুনৰ লিখা হৈছে:

14. হেভি ভেহিকল ফেক্টৰি: অৱস্থান—আভাদি, তামিলনাডু।

15. হিন্দুস্তান কেবলছ ফেক্টৰি: অৱস্থান—ৰূপনাৰায়ণপুৰ, পশ্চিম বংগ।

16. হিন্দুস্তান মেছিন টুলছ: বহু অৱস্থান আছে, যেনে—জালাহাল্লি (কৰ্ণাটক) বেংগালোৰৰ ওচৰত, পিনজোৰ (হৰিয়ানা), হায়দৰাবাদ (আন্ধ্ৰ প্ৰদেশ), কালামাসেৰি (কেৰলা)।

১৭. হিন্দুস্থান শিপইয়াৰ্ড: বিশাখাপত্তনম আৰু কোচিত আছে।

১৮. ইণ্ডিয়ান টেলিফোন ইণ্ডাষ্ট্ৰিজ: বেংগালুৰু, নৈনী (উত্তৰ প্ৰদেশ), ৰায় বৰেলী (উত্তৰ প্ৰদেশ), আৰু মনকাপুৰ (গণ্ডা, উত্তৰ প্ৰদেশ)ত কাৰখানা আছে।

১৯. ইনষ্ট্ৰুমেণ্টেশ্যন লিমিটেড: কোটা (ৰাজস্থান) আৰু পালakkad (কেৰালা)ত অৱস্থিত।

২০. ইণ্টেগ্ৰেল কোচ ফেক্টৰী: পেৰাম্বুৰ (তামিলনাডু) আৰু কোটকাপুৰ (পঞ্জাব)ত সুবিধা আছে।

২১. মেচিন টুল কর্পোৰেশ্যন অফ ইণ্ডিয়া: আজমেৰ, ৰাজস্থানত অৱস্থিত।

২২. মেচিন টুলছ প্ৰটোটাইপ ফেক্টৰী: আম্বৰনাথ, মুম্বাইত অৱস্থিত।

২৩. মাজাগন ডকছ লিমিটেড: মুম্বাইত আছে।

২৪. মাইনিং এণ্ড এলাইড মেচিনাৰি কর্পোৰেশ্যন লিমিটেড: দুৰ্গাপুৰত অৱস্থিত।

২৫. নাহান ফাউণ্ড্ৰী: সিৰমৌৰ, হিমাচল প্ৰদেশত অৱস্থিত।

২৬. নেচনেল ইনষ্ট্ৰুমেণ্টছ ফেক্টৰী: কলকাতাত অৱস্থিত।

২৭. প্ৰাগা টুলছ কর্পোৰেশ্যন: হায়দৰাবাদত অৱস্থিত।

২৮. ত্ৰিবেণী ষ্ট্ৰাকচাৰেল লিমিটেড: নাহান, হিমাচল প্ৰদেশত অৱস্থিত।

২৯. তুঙ্গভদ্ৰা ষ্টীল প্ৰডাক্টছ লিমিটেড: তুঙ্গভদ্ৰা, কর্ণাটকত অৱস্থিত।

প্ৰকল্পসমূহ:

1. National Mineral Development Corporation হৈছে হায়দৰাবাদত।
2. Hindustan Zinc Limited হৈছে উদয়পুৰ, ৰাজস্থানত।
3. Bharat Aluminium Co. Ltd. হৈছে কোৰ্বা, মধ্য প্ৰদেশ আৰু ৰত্নাগিৰি, মহাৰাষ্ট্ৰত।
4. Hindustan Copper Ltd. হৈছে অগ্নিগুণ্ডলা, অন্ধ্ৰ প্ৰদেশ, দাৰিবা, ৰাজস্থান, মালাঞ্জখণ্ড, মধ্য প্ৰদেশ, আৰু ৰাখা, ঝাৰখণ্ডত।
5. Bharat Coking Coal Ltd. হৈছে ধানবাদ, ঝাৰখণ্ডত।
6. Bharat Gold Mines Ltd. হৈছে কোলাৰ, কর্ণাটকত।
7. Coal Mines Authority Ltd. হৈছে কলকাতাত।
8. Neyveli Lignite Corporation হৈছে নেইভেলি, তামিলনাডুত।
9. Zinc Smelter হৈছে জাওয়াৰ, ৰাজস্থানত।

কাগজ:

1. National Newsprint and Paper Mills Ltd. হৈছে নেপানগৰ, মধ্য প্ৰদেশত।

পেট্ৰ’লিয়াম:

• Indian Refineries Ltd. হৈছে বাৰাউনী, বিহাৰ আৰু নুনমাটি, অসমত।
• Cochin Oil Refinery হৈছে কোচি, কেৰলাত।
• Koyali Oil Refinery হৈছে কোয়ালি, গুজৰাটত।

ইস্পাত কাৰখানা:

1. Hindustan Steel Ltd. হৈছে ভিলাই, মধ্য প্ৰদেশত।
2. Hindustan Steel Ltd. হৈছে দুৰ্গাপুৰ, পশ্চিম বংগত। ভাৰতৰ ইস্পাত কাৰখানা

ভাৰতৰ অন্যান্য শিল্প

Cottage Industries in India: A Focus on Assam, Jammu & Kashmir, and Beyond

Cottage industries, particularly those centered on handloom, handicrafts, and small-scale manufacturing, occupy a pivotal position within the rural economy of India, especially in states such as Assam and Jammu & Kashmir. These industries, frequently family-owned and operated with minimal capital investment, serve as a crucial source of employment and income, significantly contributing to the preservation of traditional skills and the economic empowerment of rural communities. This document will explore the role of these industries within the specified regions, highlighting their unique characteristics and the challenges they encounter.

Handloom Industry in Assam

Assam’s handloom industry is globally renowned for its exquisite silks, including Muga, Eri, and Pat silk, alongside the distinctive Assam cotton. The sector engages a substantial portion of the rural populace, with initiatives such as the Assam Silk Development and Promotion Society actively working to enhance the livelihoods of weavers. Key activities include:

• Silk Production: Cultivation of silkworms and the rearing of silk-producing insects.
• Weaving: The creation of traditional attire, including Gamusa, Mekhela Chador, and Assam cotton sarees.
• Marketing: The promotion and sale of these products, both within domestic markets and through export channels.

Despite its significance, the industry confronts several challenges:

1. Competition from Power Looms: The proliferation of mechanized weaving technologies presents a significant threat.
2. Market Access: Difficulties in reaching broader markets for the sale of products.
3. Raw Material Costs: The escalating costs of silk and cotton.

To address these challenges, the government and various non-governmental organizations have implemented several schemes:

• Assam Silk Mark: A certification guaranteeing the authenticity of Assam silk.
• Financial Assistance: Provision of subsidies and grants for the procurement of raw materials and the upgrading of equipment.
• Training Programs: Initiatives aimed at enhancing the skills of weavers and educating them about contemporary designs and market trends.

Handicrafts and Small-Scale Manufacturing in Jammu & Kashmir

Jammu & Kashmir is globally celebrated for its diverse handicraft sector, encompassing:

• Pashmina Shawls: World-famous for their softness and warmth.
• Kani Shawls: Renowned for their intricate, woven patterns.
• Papier-Mâché: A unique craft involving the creation of decorative items from paper pulp.
• Carpet Weaving: Produces hand-knotted carpets with distinctive Persian and Kashmiri designs.
• Wood Carving: Noted for its intricate designs on furniture and decorative items.

These industries are primarily concentrated in regions such as Srinagar, Budgam, Ganderbal, and Anantnag.

The region benefits from various government initiatives:

• Craft Development Centers: Offering training and design support.
• Financial Assistance: Providing loans and grants to artisans.
• Marketing Support: Participation in craft fairs and exhibitions, both domestic and international.

However, artisans face challenges including:

• Competition from Machine-Made Products: The influx of cheaper, mass-produced alternatives.
• Lack of Market Access: Difficulties in reaching customers, both retail and wholesale.
• Skill Preservation: The risk of traditional crafts fading away due to a lack of interest among younger generations.

To counter these challenges, organizations such as the Jammu & Kashmir Handicrafts Corporation and various NGOs are:

• Training Youths: Educating them in traditional crafts and modern design trends.
• Design Development: Assisting artisans in creating products that appeal to contemporary markets.
• Financial Support: Offering micro-loans and grants for purchasing raw materials and tools.
• Online Marketing: Aiding artisans in selling their products via e-commerce platforms.

Significance of These Industries

These cottage industries are vital for:

• Rural Employment: Offering livelihoods to families in remote villages.
• Preserving Cultural Heritage: Maintaining the traditional skills and art forms of the region.
• Women Empowerment: A significant number of women are employed in the handloom and handicraft sectors.
• Foreign Exchange Earnings: Handicrafts and handloom products are key export items, contributing to India’s foreign exchange reserves.

Initiatives for Development

The government has launched several initiatives:

• National Handloom Development Programme (NHDP): Aims to upgrade the skills of weavers and provide them with modern looms and accessories.
• Ambedkar Hastshilp Vikas Yojana (AHVY): Focuses on the integrated development of handicrafts, including design, tooling, and marketing support.
• Raw Material Banks: Providing access to quality silk, cotton, and other materials at subsidized rates.

Despite these efforts, more comprehensive measures are required to address the challenges faced by these industries, including improved access to credit, wider market access, and enhanced design and marketing support.

পেট্ৰ’লিয়াম আৰু প্রাকৃতিক গেছ:

• 1867 চনত ভাৰতত প্ৰথমখন তেলৰ কূপ খন্দা হৈছিল।
• 1889 চনত ডিগবৈত প্ৰথমখন সফল তেলৰ কূপ খন্দা হৈছিল। এই তেলক্ষেত্ৰটো 100 বছৰৰো অধিক সময় ধৰি আজিও কাম কৰি আছে।
• ভাৰত স্বাধীন হোৱালৈকে অসমেই ভাৰতৰ একমাত্ৰ ৰাজ্য আছিল যিয়ে তেল উৎপাদন কৰিছিল।
• সাম্প্ৰতিক সময়ত হিন্দুস্থান অয়েল এক্সপ্ল’ৰেশ্যন কোম্পানীয়ে গুজৰাটৰ পালেজৰ ওচৰৰ কাম্বে বেচিনত তেলৰ সন্ধান পাইছে।
• সাম্প্ৰতিকভাৱে সন্ধান পোৱা মুম্বাই হাইৰ সমুদ্ৰতলীয় তেলক্ষেত্ৰবোৰেও বহু তেল উৎপাদন কৰি আছে আৰু ই এতিয়া ভাৰতৰ সবাতোকৈ ধনী তেলক্ষেত্ৰ।
• চৰকাৰে দেশত তেল আৰু প্রাকৃতিক গেছৰ প্রাকৃতিক সম্পদৰ অন্বেষণ কৰি আছে।

সংগঠন গঠন:

পেট্ৰ’লিয়াম, ৰাসায়নিক আৰু সাৰ মন্ত্ৰণালয়ৰ অন্তৰ্গত পেট্ৰ’লিয়াম বিভাগে তেল আৰু প্রাকৃতিক গেছৰ সন্ধান আৰু উত্তোলনৰ দায়িত্ব লৈছে। সিওঁহে শোধনাগাৰ চলায় আৰু এই সামগ্ৰীবোৰ বিতৰণ কৰে।

অয়েল ইণ্ডিয়া লিমিটেড (OIL):

OIL এখন ভাৰত চৰকাৰৰ মালিকানাধীন কোম্পানী। ই 1959 চনত অসমৰ দুলীয়াজানত বাৰ্মা অয়েল কোম্পানী (BOC) ৰ সহযোগত গঠন কৰা হৈছিল।

চৰকাৰৰ অধিগ্ৰহণ:

1981 চনত ভাৰত চৰকাৰে বাৰ্মা অয়েল কোম্পানীৰ সকলো শ্বেয়াৰ কিনি লৈছিল। ইয়াৰ ফলত OIL এখন সম্পূৰ্ণভাৱে চৰকাৰৰ মালিকানাধীন কোম্পানী হৈ পৰিছিল।

OIL ৰ উদ্দেশ্য:

OIL ৰ মুখ্য উদ্দেশ্যসমূহ হ’ল ক্ৰুড অয়েল (য’ত প্রাকৃতিক গেছো অন্তৰ্ভুক্ত)ৰ সন্ধান আৰু উত্তোলন কৰা আৰু নূনমাটি আৰু বাৰাউণীৰ চৰকাৰী শোধনাগাৰলৈ ক্ৰুড অয়েল বহিবলৈ নলকণ্ডালি নিৰ্মাণ কৰা।

Important Oil-Bearing States/Areas:

• Oil can be found in many places in India, including Assam, Tripura, Manipur, West Bengal, the Ganga Valley, Himachal Pradesh, Kuchchh, Andhra Pradesh, and the offshore areas near West Bengal, Orissa, and Andhra Pradesh.

Main Oil Fields:

• Oil-bearing wells have been drilled in the following areas:
  • Gujarat: Khambhat, Ankleshwar, Olpad, Sam, Kalori, and Weinad
  • Assam: Digboi, Rudrasagar, Sibsagar
  • Punjab: Adampur, Janauri, Jwalamukhi

Off-Shore Drilling:

• Bombay High, located in the deep waters of the western coast, is an offshore drilling site. Drilling operations are carried out using the drilling platform, Sagar Samrat.

Corporations:

• Indian Oil Corporation (IOC):

  • Established in 1964 by merging Indian Refinery Limited and Indian Oil Company.
  • Has three divisions:
    • Marketing (headquarters in Mumbai)
    • Refining and Pipeline (headquarters in Delhi)
    • Assam Oil (headquarters in Digboi)

• ভাৰত পেট্ৰ’লিয়াম কৰ্পৰেচন লিমিটেড (BPCL):

  • 1976 চনত বাৰ্মা শেলৰ অধিগ্ৰহণৰ জৰিয়তে ভাৰত ৰিফাইনাৰিজ লিমিটেড হিচাপে গঠন কৰা হৈছিল।
  • 1 আগষ্ট 1977 তাৰ নাম পৰিবৰ্তন কৰি ভাৰত পেট্ৰ’লিয়াম কৰ্পৰেচন লিমিটেড কৰা হৈছিল।
  • এটা একীভূত ৰিফাইনিং, বিপণন আৰু বিতৰণ কোম্পানী।

  হিন্দুস্তান পেট্ৰ’লিয়াম কৰ্পৰেচন লিমিটেড (HPCL):

• HPCL এখন তেল আৰু গেছৰ সৈতে কাম কৰা কোম্পানী।

• ইয়াক 1974 চনত ESSO আৰু Caltex নামৰ আন দুখন কোম্পানী একত্ৰিত কৰি আৰম্ভ কৰা হৈছিল।

• অক্টোবৰ 1976 ৰ পৰা চৰকাৰে HPCLৰ সম্পূৰ্ণ মালিকানা লাভ কৰিছে।

• HPCLৰ মুখ্য কাৰ্যক্ৰমবোৰৰ ভিতৰত ক্ৰুড অয়েল ৰিফাইন কৰা, পেট্ৰ’লিয়াম আৰু লুব্ৰিকেটিং উৎপাদন তৈয়াৰ কৰা আৰু সেইবোৰ সামগ্ৰী সাৰভাৰতীয়ভাৱে বিক্ৰী আৰু বিতৰণ কৰা অন্তৰ্ভুক্ত।

• HPCL এখন অতি গুৰুত্বপূৰ্ণ চৰকাৰী খণ্ডৰ উদ্যোগ আৰু ভাৰতীয় চৰকাৰে ইয়াক ‘নৱ ৰত্ন’ৰ মৰ্যাদা প্ৰদান কৰিছে।

গেছ অথৰিটী অফ ইণ্ডিয়া লিমিটেড (GAIL):

• GAIL ভাৰতৰ সবাতোকৈ ডাঙৰ নেচাৰেল গেছ বিক্ৰী কৰা কোম্পানী।
• ইয়াক 1984 চনত চৰকাৰে নেচাৰেল গেছৰ পৰিবহণ, প্ৰক্ৰিয়াকৰণ, বিতৰণ আৰু বিক্ৰীৰ দায়িত্ব লোৱাৰ বাবে আৰম্ভ কৰিছিল।
• GAIL-এ চৰকাৰে দিয়া এটা কঠিন কাম—দেশজুৰি HBJ (হাজিৰা, বিজাপুৰ আৰু জগদীশপুৰ) পাইপলাইন নিৰ্মাণ—অতি অলপ সময়ৰ ভিতৰত সম্পূৰ্ণ কৰি দেখুওৱাৰ প্ৰমাণ দিছে।
• GAIL-এৰ হাতত এতিয়া 4000 কিলোমিটাৰতকৈও অধিক দৈৰ্ঘ্যৰ গেছ পাইপলাইন আছে যিয়ে সাৰভাৰতীয়ভাৱে বিস্তৃত হৈ আছে।

ৰিফাইনাৰিজ

আহিবলগীয়া প্ৰকল্পসমূহ

• ইণ্ডিয়ান অয়েল কৰ্পোৰেচন লিমিটেডে মুম্বাই শোধনাগাৰত এটা নতুন প্ৰকল্প এফচিচিউ ছেটোৰিব বুলি পৰিকল্পনা কৰিছে, যিটো ২০১০-২০১১ বৰ্ষৰ প্ৰথম চৌথীয় ভাগত সম্পূৰ্ণ হ’ব বুলি আশা কৰা হৈছে।
• হিন্দুস্তান পেট্ৰ’লিয়াম কৰ্পোৰেচন লিমিটেডে মিট্টল এনাৰ্জি ইনভেষ্টমেণ্ট গুৰু গোবিন্দ শোধনাগাৰ বাথিন্দাত কাম কৰি আছে, যাৰ ক্ষমতা ৯.০০ MMTPA। এই প্ৰকল্পটো ২০১১ বৰ্ষৰ শেষলৈ সম্পূৰ্ণ হ’ব বুলি আশা কৰা হৈছে।
• ভাৰত পেট্ৰ’লিয়াম কৰ্পোৰেচন লিমিটেডে মধ্য প্ৰদেশৰ সাগৰ জিলাৰ বিনাত এটা বিনা শোধনাগাৰ ছেটোৰিব বুলি পৰিকল্পনা কৰিছে, যাৰ ক্ষমতা ৬.০০ MMTPA।

টোকা: MMTPA ২০,০০০ বেৰেল প্ৰতিদিনৰ সমান।

ভাৰতৰ তৈল শোধনাগাৰসমূহৰ তালিকা

টোক: তেলেঙ্গানা এতিয়া অন্ধ্ৰ প্ৰদেশৰ পৰা পৃথক ৰাজ্য হৈছে। ওপৰৰ তথ্যত তেলেঙ্গানা আৰু অন্ধ্ৰ প্ৰদেশ দুয়োটা অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হৈছে।

চহৰ আৰু তেওঁলোকৰ বিখ্যাত শিল্পসমূহ:

• ইনছিলছ: কেলিকো-মুদ্ৰণ
• মাইচোৰ: চিল্ক
• নাঙল: সাৰ
• নেপানগৰ: নিউজপ্ৰিন্ট
• নেভেলি: লিগনাইট
• পেৰাম্বুৰ: ৰেল কোচ কাৰখানা
• পিমপ্ৰি (পুনে): পেনিচিলিন কাৰখানা
• পিনজোৰ: মেচিন টুল
• ৰাণীগঞ্জ: ক’লা খনন
• ৰৌৰকেলা: ইস্পাত আৰু সাৰ
• ৰূপনাৰায়ণপুৰ: কেবল
• সিন্দ্ৰি: সাৰ
• সিংভূম: কপাৰ
• সূৰত: টেক্সটাইল
• তিৰুচ্চিৰাপ্পাল্লি: চিগাৰ
• টিটাগড়: কাগজ
• ট্ৰম্বে: পাৰমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্ৰ
• ভিশাখাপট্টনম: জাহাজ নিৰ্মাণ

মূল্যবৃদ্ধি:

• মূল্যবৃদ্ধিৰ কাৰণ হ’ল চৰকাৰৰ নীতিসমূহ যিয়ে আৰ্থিক অব্যবস্থাপনাৰ দিশত লৈ যায়।
• বাজেট কমোৱাৰ দ্বাৰা চাহিদা আৰু যোগান দুয়োটো কমি যাব পাৰে।
• মূল্যবৃদ্ধি নিয়ন্ত্ৰণ কৰিবলৈ, চৰকাৰে সাৱধানে প্ৰণোদনা ব্যৱহাৰ কৰিব লাগিব যাতে স্পেকুলেশন কৰাৰ ইচ্ছা উৎপাদন কৰাৰ প্ৰেৰণাক অতিক্ৰম নকৰে।
• মূল্যবৃদ্ধি-বিৰোধী নীতি সৃষ্টি কৰাৰ আগতে, চৰকাৰে চাহিদা আৰু যোগানৰ মাজৰ ফাঁকবোৰ বুজি পোৱা উচিত।

ভাৰতত মূল্যবৃদ্ধি

স্বাধীনতাৰ পিছত বিশ্ব অৰ্থনীতিৰ পৰা বিভিন্ন আৰ্থিক প্ৰত্যাহ্বানৰ সন্মুখীন হোৱা সত্ত্বেও, ভাৰতে ইতিহাসৰ অধিকাংশ সময়ত গুৰুতৰ মূল্যবৃদ্ধিৰ পৰা নিজকে ৰক্ষা কৰিবলৈ সক্ষম হৈছে। যেনেকৈ, বছৰে বছৰে গড় মূল্যবৃদ্ধিৰ হাৰ ধীৰে ধীৰে বৃদ্ধি পাইছে।

১৯৫০ৰ দশকত, ভোক্তা মূল্য বাৰ্ষিক গড়ে ২.১% হাৰে বৃদ্ধি পাইছিল। ইয়া ১৯৬০ৰ দশকত ৬.৩%, ১৯৭০ৰ দশকত ৭.৮% আৰু ১৯৮০ৰ দশকত ৮.৫% লৈ বৃদ্ধি পাইছিল।

ভাৰতে আপেক্ষিক মূল্য স্থিৰতা বজাই ৰাখিবলৈ সক্ষম হোৱাৰ তিনিটা প্ৰধান কাৰণ হ’ল:

1. চৰকাৰৰ হস্তক্ষেপ: চৰকাৰে গম, চাউল, কাপোৰ আৰু চেনিৰ দৰে কিছুমান আবশ্যকীয় সামগ্ৰীৰ মূল্য স্থিৰ ৰাখিবলৈ প্ৰত্যক্ষ বা পৰোক্ষভাৱে ভূমিকা গ্ৰহণ কৰিছে।
2. মুদ্ৰানীতি নিয়ন্ত্ৰণ: চৰকাৰে মুদ্ৰাৰ যোগানৰ বৃদ্ধি সীমিত কৰিবলৈ মুদ্ৰানীতি নিয়ন্ত্ৰণো কাৰ্যকৰী কৰিছে।
3. দুৰ্বল শ্ৰমিক সংঘ: ভাৰতত শ্ৰমিক সংঘবোৰ তুলনাত দুৰ্বল, যাৰ ফলত মজুৰিত ইয়াৰ প্ৰভাৱ সীমিত হৈছে। ইয়াৰ ফলত মূল্যবৃদ্ধি নিয়ন্ত্ৰণত সহায় হৈছে।

মূল্যবৃদ্ধিৰ কাৰণ

মূল্যবৃদ্ধিৰ বাবে বহুতো কাৰণ থাকিব পাৰে, যাৰ ভিতৰত—

• মুদ্ৰাৰ যোগান, উৎপাদন আৰু মূল্যৰ মাজত অসামঞ্জস্য: যদি মুদ্ৰাৰ যোগান সামগ্ৰী আৰু সেৱাৰ উৎপাদনতকৈ দ্ৰুত বৃদ্ধি পায়, তেন্তে মূল্য বৃদ্ধি পাব।

• ঘাটতি অর্থায়ন: চৰকাৰে যেতিয়া কৰতকৈ অধিক ধন ব্যয় কৰে, ই মূল্যবৃদ্ধিৰ কাৰণ হ’ব পাৰে।

• ক’লা ধন আৰু সমান্তৰাল অৰ্থনীতি: ক’লা ধনৰ অৰ্থ হৈছে ঘোষণা নকৰা আয় যাৰ ওপৰত কৰ আৰোপ নহয়। ই মূল্যবৃদ্ধিৰ কাৰণ হ’ব পাৰে কাৰণ ই মুদ্ৰাৰ পৰিসৰ বৃদ্ধি কৰে।

• বৃদ্ধি হোৱা চৰকাৰী ব্যয়: চৰকাৰে যেতিয়া কৰতকৈ অধিক ধন ব্যয় কৰে, ই মূল্যবৃদ্ধিৰ কাৰণ হ’ব পাৰে।

• বৃদ্ধি হোৱা জনসংখ্যা: জনসংখ্যা বৃদ্ধিৰ লগে লগে সামগ্ৰী আৰু সেৱাৰ চাহিদা বাঢ়ে, যিয়ে মূল্যৰ ওপৰত উৰ্ধ্বমুখী চাপ সৃষ্টি কৰিব পাৰে।

• প্ৰশাসিত মূল্য: যদি ব্যবসায়ীয়ে সিদ্ধান্ত লয় তেওঁলোকৰ সামগ্ৰী বা সেৱাৰ মূল্য বৃদ্ধি কৰিবলৈ, ই মূল্যবৃদ্ধিত অৱদান কৰিব পাৰে।

• পৰোক্ষ কৰ: চৰকাৰে বিক্ৰয় কৰ বা মূল্য সংযোজন কৰ আদি পৰোক্ষ কৰ আৰোপ কৰিলে, ব্যবসায়ে সেই কৰৰ খৰচ ভোক্তালৈ বঢ়তি মূল্যৰ ৰূপত প্ৰেৰণ কৰিব পাৰে।

• উৎপাদনৰ দোলন: শিল্প বা কৃষি উৎপাদনত দোলন হ’লে, পণ্য আৰু সেৱাৰ যোগানত প্ৰভাৱ পৰে, যাৰ ফলত মূল্য বৃদ্ধি হ’ব পাৰে।

• উৎপাদনৰ দোলন: শিল্প বা কৃষি উৎপাদনত দোলন হ’লে, পণ্য আৰু সেৱাৰ যোগানত প্ৰভাৱ পৰে, যাৰ ফলত মূল্য বৃদ্ধি হ’ব পাৰে।

• সঞ্চয় আৰু ক্ৰয় মূল্যৰ দোলন: সঞ্চয়ৰ হাৰ বা ক্ৰয় মূল্যত দোলন হ’লে, পণ্য আৰু সেৱাৰ চাহিদাত প্ৰভাৱ পৰে, যাৰ ফলত মূল্যৰ পৰিবৰ্তন হ’ব পাৰে।

• অৱকাঠামো আৰু বৈদেশিক মুদ্ৰাৰ বটলেনেক: অৱকাঠামো বা বৈদেশিক মুদ্ৰাৰ বটলেনেক হ’লে, পণ্য আৰু সেৱাৰ যোগানত প্ৰভাৱ পৰে, যাৰ ফলত মূল্য বৃদ্ধি হ’ব পাৰে।

মূল্য বৃদ্ধি নিয়ন্ত্ৰণৰ বাবে উপায়:

স্বল্প-ম্যাদী উপায়:

1. অত্যাৱশ্যকীয় সামগ্ৰীৰ যোগান বৃদ্ধি: অত্যাৱশ্যকীয় সামগ্ৰীৰ যোগান বৃদ্ধি কৰিলে সেইবোৰৰ মূল্য কমিব পাৰে।

2. চৰকাৰে মুদ্ৰাৰ যোগান বৃদ্ধি আৰু ঘাটতি অৰ�ায়ন নিয়ন্ত্ৰণ: চৰকাৰে মুদ্ৰাৰ যোগান বৃদ্ধি কৰি আৰু ঘাটতি অৰ�ায়ন নিয়ন্ত্ৰণ কৰি মূল্য বৃদ্ধি নিয়ন্ত্ৰণ কৰিব পাৰে।

It looks like your message got cut off after “Currency System”. Could you clarify what you’d like me to do with that phrase? For example, would you like me to:

• Translate “Currency System” into Assamese?
• Explain what a currency system is in simple terms?
• Format the Markdown file in a certain way?
• Something else entirely?

Let me know and I’ll be happy to help!

ঐতিহাসিক পটভূমি

• প্ৰথম সোণৰ মুদ্ৰা গুপ্ত ৰাজবংশৰ সময়ত নিৰ্মিত হৈছিল, যিয়ে খ্ৰীষ্টৰ পূৰ্ব 390ৰ পৰা 550 চনলৈ শাসন কৰিছিল।
• ৰূপী ভাৰতত প্ৰথম টকা কাটা হৈছিল খ্ৰীষ্টাব্দ 1542 চনত শ্বেৰ শ্বাহ সুৰীৰ শাসনকালত। ই এটা ৰূপৰ মুদ্ৰা আছিল। 1873 চনত, ৰূপৰ মূল্য গোটেই বিশ্বৰ বজাৰত কমি গ’ল, যাৰ ফলত ৰূপৰ মুদ্ৰাটো ধাতু হিচাপে তাৰ মূল্য হেৰাই গ’ল। 1873 চনৰ আগতে, ভাৰতীয় ৰূপীৰ মূল্য আছিল প্ৰতি পাউণ্ড ষ্টাৰ্লিংৰ বাবে ₹10।

1882 চনত, ব্ৰিটিছ চৰকাৰে ভাৰতত কাগজৰ টকা প্ৰচলন কৰিলে।

1935 চনত, ভাৰতীয় ৰিজাৰ্ভ বেংক স্থাপন কৰা হ’ল, যাৰ ফলত ভাৰতীয় ৰূপী এটা স্বতন্ত্ৰ মুদ্ৰা হ’ল। যিহেতু, বিনিময়ৰ উদ্দেশ্যৰ বাবে, ই এখনেও পাউণ্ড ষ্টাৰ্লিংৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল আছিল।

1947 চনত, ভাৰতে আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় মুদ্ৰা কোষত যোগদান কৰিলে, আৰু ৰূপীৰ মূল্য IMFৰ মানদণ্ড অনুসৰি নিৰ্ধাৰণ কৰা হ’ল।

1957 চনত, ভাৰতীয় মুদ্ৰা (সংশোধনী) আইনে ভাৰতীয় মুদ্ৰা ব্যৱস্থাক দশমিক ব্যৱস্থালৈ পৰিবৰ্তন কৰিলে। পুৰণি ব্যৱস্থা ৰূপী, আনা আৰু পইচাৰ (1 ৰূপী = 16 আনা আৰু 1 আনা = 12 পইচা) সলনি কৰি ৰূপী আৰু পইচা ব্যৱস্থা কৰা হ’ল। প্ৰথম 1 পইচাৰ মুদ্ৰা প্ৰচলন কৰা হ’ল।

ভাৰতীয় মুদ্ৰা প্ৰচলন

• ভাৰতীয় চৰকাৰে সকলো মুদ্ৰা আৰু ₹1ৰ নোট ইছ্যু কৰে।
• ভাৰতীয় ৰিজাৰ্ভ বেংক (RBI) ₹1ৰ ওপৰৰ মূল্যৰ মুদ্ৰা নোট ইছ্যু কৰে।
• বৰ্তমানৰ মুদ্ৰা নোটৰ শ্ৰেণী, যাক মহাত্মা গান্ধী শ্ৰেণী বোলা হয়, 1996 চনত আৰম্ভ হৈছিল।
• ₹1, 2, 5, 10, 20, 50, 100, 500 আৰু 1000 মূল্যৰ মুদ্ৰা নোট চলাচলত আছে।
• RBI ভাৰতীয় চৰকাৰৰ পক্ষৰ পৰা সকলো মুদ্ৰা বিতৰণ আৰু পৰিচালনা কৰে।

মুদ্ৰাৰ বৈধতা হৰণ

• মুদ্ৰাৰ বৈধতা হৰণ মানে পৰিচালনাৰ পৰা টকা উঠাই লোৱা। ই কৰা হয় ক’লা বজাৰৰ টকা আৰু চৰকাৰক নজনোৱা টকা আঁতৰাবলৈ। ই ভাৰতত দুবাৰ ঘটিছিল।
• প্ৰথমবাৰ আছিল ১৯৪৬ চনত। সকলো ₹১০০ টকাৰ নোট আৰু তাতকৈ বেছি মূল্যৰ নোট বাতিল কৰিলে। তাৰ পিছত, ১৯৭৮ চনত ₹১০০০, ₹৫০০০ আৰু ₹১০,০০০ টকাৰ নোট বাতিল কৰিলে।

মুদ্ৰাৰ মূল্য হ্ৰাস

• মুদ্ৰাৰ মূল্য হ্ৰাস মানে ভাৰতীয় টকাক বিশ্ব বজাৰত আমেৰিকান ডলাৰৰ লগত তুলনা কৰি কম মূল্যৰ কৰা।
• ১৯৪৭ চনত ভাৰতে আন্তৰ্জাতিক মুদ্ৰা নিধিত যোগদান কৰিলে। ইয়াৰ অৰ্থ আছিল টকাৰ মূল্য আইএমএফৰ নিয়ম অনুসৰি নিৰ্ধাৰণ কৰিব লাগিব। ইয়াৰ বাবে ভাৰতে টকাৰ মূল্য হ্ৰাস কৰিব লগা হ’ল।
• ইয়াৰে টকাৰ মূল্য হ্ৰাস কৰা সময়বোৰ:
• প্ৰথমবাৰ আছিল জুন ১৯৪৯ ত।

ভাৰতীয় টকাৰ মূল্য হ্ৰাস:

• ভাৰতীয় টকাৰ মূল্য অন্যান্য মুদ্ৰাৰ লগত তুলনা কৰি হ্ৰাস পাইছিল।
• প্ৰথম মূল্য হ্ৰাস ঘটিছিল ড° জন মাথাই অৰ্থ মন্ত্ৰী থকাৰ সময়ত। টকাৰ মূল্য ৩০.৫% হ্ৰাস পাইছিল।
• দ্বিতীয় মূল্য হ্ৰাস জুন ১৯৬৬ ত ঘটিছিল, আৰু টকাৰ মূল্য ৫৭% হ্ৰাস পাইছিল। সচিন্দ্ৰ চৌধুৰী সেই সময়ত অৰ্থ মন্ত্ৰী আছিল।
• তৃতীয় মূল্য হ্ৰাস ১ জুলাই ১৯৯১ ত হৈছিল, আৰু টকাৰ মূল্য ৯% হ্ৰাস পাইছিল। ৩ জুলাই ১৯৯১ ত আকৌ ১১% হ্ৰাস কৰা হ’ল, মুঠ ২০% মূল্য হ্ৰাস হ’ল। ড° মনমোহন সিং সেই সময়ত অৰ্থ মন্ত্ৰী আছিল।
• ২০ আগষ্ট ১৯৯৪ ৰ পৰা টকা বৰ্তমান লেনদেনৰ বাবে মুক্তভাৱে পৰিবৰ্তনযোগ্য হৈছে।

ভাৰতত বেংকিং ব্যৱস্থাৰ বিকাশ:

• ভাৰতীয়সকলে পৰিচালিত প্ৰথম বেংক আছিল ৌধ কমাৰ্চিয়েল বেংক, ১৮৮১ চনত স্থাপিত।
• ই আছিল সীমিত দায়বদ্ধতাৰ এখন বেংক।
• ব্ৰিটিছ শাসনৰ সময়ত, বহু প্ৰতিষ্ঠানে বেংকিঙ কাৰ্যকলাপত জড়িত হৈ এজেঞ্চী হাউচ হিচাপে কাম কৰিছিল, বেংকিঙক তেওঁলোকৰ ব্যৱসায়িক কাৰবাৰৰ সৈতে সংযুক্ত কৰি।
• পঞ্জাব নেচনেল বেংক আছিল দ্বিতীয় ভাৰতীয় বেংক যিটো ১৮৮৪ চনত স্থাপিত হৈছিল।
• স্বদেশী আন্দোলন ১৯০৬ চনত আৰম্ভ হৈছিল আৰু এই সময়ত বহু বাণিজ্যিক বেংক সৃষ্টি হৈছিল।
• ১৯২১ চনত, ভাৰতৰ তিনিটা ডাঙৰ বেংকে আৰ্থিক সমস্যাৰ সন্মুখীন হোৱাৰ বাবে একেলগে মিলি ইম্পিৰিয়েল বেংক অফ ইণ্ডিয়া গঠন কৰিছিল।
• ১৯৪০ৰ দশকত, লোকসকলে উপলব্ধি কৰিলে যে বাণিজ্যিক বেংকসমূহক নিয়ন্ত্ৰণ আৰু নিয়মিত কৰাৰ প্ৰয়োজন। সেয়ে, জানুৱাৰী ১৯৪৬ চনত, প্ৰথম বেংকিঙ আইন, বেংকিং কোম্পানিজ (ইন্সপেক্সন অৰ্ডিনেঞ্চ) এক্ট পাস কৰা হৈছিল। তাৰ পিছত, ফেব্ৰুৱাৰী ১৯৪৬ চনত, আন এটা আইন, বেংকিং কোম্পানিজ (ৰেষ্ট্ৰিক্সন অফ ব্ৰাঞ্চেজ) এক্ট পাস কৰা হৈছিল।
• ১৯৪৯ চনত, বেংকিং কোম্পানিজ এক্টক সংশোধন কৰি বেংকিং ৰেগুলেচন এক্ট বুলি নামকৰণ কৰা হৈছিল।
• ১৯৯৩ চনত, চৰকাৰে ভাৰতত নতুন ব্যক্তিগত বেংক স্থাপনৰ অনুমতি দিছিল। তেওঁলোকে এই কৰিছিল কাৰণ তেওঁলোকে ভাবিছিল যে অধিক প্ৰতিযোগিতাই অৰ্থনীতিক অধিক দক্ষ আৰু প্ৰতিযোগিতামূলক কৰিব। কিন্তু নতুন বেংকসমূহে কিছু নিৰ্দিষ্ট নিয়ম মানিব লাগিব:
• তেওঁলোকে পাব্লিক লিমিটেড কোম্পানি হিচাপে ৰেজিস্টাৰ্ড হ’ব লাগিব।
• বেংকটোৰ কমেও ₹১০০ কোটিৰ পেইড-আপ মূলধন থাকিব লাগিব।
• ইয়াৰ শ্বেয়াৰসমূহ ষ্টক এক্সচেঞ্জত তালিকাভুক্ত হ’ব লাগিব।
• বেংকটোৰ মূল কাৰ্যালয় আদৰ্শভাৱে এনে ঠাইত থাকিব লাগিব য’ত আন কোনো বেংকৰ মূল কাৰ্যালয় নাই।
• বেংকটোৱে ৰিজাৰ্ভ বেংক অফ ইণ্ডিয়াৰ (আৰবিআই) বেংকিঙ কাৰ্যকলাপ, একাউণ্টিং আৰু অন্য নীতিসমূহৰ নিয়ম আৰু ৰেগুলেচন মানিব লাগিব।
• আৰম্ভণিৰে পৰা ইয়াৰ কমেও ৮% মূলধন পৰ্যাপ্ততা থাকিব লাগিব।
• ডিচেম্বৰ ১৯৯৭ চনত, ভাৰত চৰকাৰে এটা আন উচ্চ স্তৰৰ সমিতি গঠন কৰিছিল, যাৰ নেতৃত্ব এম. নৰসিংহমে লৈছিল, যাতে ১৯৯১ চনত পৰামৰ্শ দিয়া আৰ্থিক ব্যৱস্থাৰ সংস্কাৰসমূহ কিমান সফলভাৱে কাৰ্যকৰী হৈছে তা মূল্যায়ন কৰিব পাৰে।
• সমিতিটোক আৰু এটা কাম দিয়া হৈছিল বৰ্তমানৰ পৰিস্থিতি পৰীক্ষা কৰি এনে সংশোধনৰ পৰামৰ্শ দিয়াৰ, যাৰে বেংকিঙ ব্যৱস্থা শক্তিশালী কৰিব পাৰি আৰু গোলকীয় অৰ্থনীতিত প্ৰতিযোগিতা কৰিব পৰাকৈ অধিক সুসজ্জিত কৰিব পাৰি।
• সমিতিয়ে ইয়াৰ প্ৰতিবেদন এপ্ৰিল ১৯৯৮ চনত প্ৰদান কৰিছিল।

ভাৰতীয় আৰ্থিক ব্যৱস্থাৰ উৎপত্তি

• ভাৰতত ব্ৰিটিছ শাসনৰ সময়ত (১৭৫৭-১৯৪৭), ভাৰতীয় আৰ্থিক ব্যৱস্থাৰ গুৰুত্বপূৰ্ণ উপাদানসমূহ স্থাপিত হৈছিল।
• ৰূপী, ভাৰতৰ জাতীয় মুদ্ৰা, স্বাধীনতাৰ আগৰে পৰা দেশৰ ভিতৰত ইতিমধ্যে ব্যাপকভাৱে ব্যৱহৃত হৈ আছিল আৰু আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয়ভাৱেও, বিশেষকৈ পাৰচিয়ান গাল্ফ অঞ্চলত, চলাচল কৰিছিল।
• বিদেশী বেংকসমূহে, মুখ্যতঃ ব্ৰিটিছ আৰু ব্ৰিটিছ সাম্ৰাজ্যৰ অন্য অংশবোৰৰ কেইটামান যেনে হংকংৰ পৰা, বেংকিং আৰু অন্যান্য আৰ্থিক সেৱা আগবঢ়াইছিল।
• যিহেতু এই উপনিবেশিক বেংকিং ব্যৱস্থাটো মুখ্যতঃ বিদেশী বাণিজ্য আৰু স্বল্প-ম্যাদৰ ঋণৰ ওপৰত কেন্দ্ৰিত আছিল, আৰু ইয়াৰ কাৰ্যকলাপ মুখ্যতঃ প্ৰধান বন্দৰ নগৰসমূহত কেন্দ্ৰীভূত আছিল।

ভাৰতীয় ৰিজাৰ্ভ বেংকৰ স্থাপনা

• ১ এপ্ৰিল ১৯৩৫ তাৰিখে, ভাৰতীয় ৰিজাৰ্ভ বেংক এটা ব্যক্তিগত মালিকানাৰ বেংক হিচাপে স্থাপন কৰা হৈছিল, য’ত কেৱল ৫% শ্বেয়াৰ ভাৰত চৰকাৰৰ অধীনত আছিল। ইয়ৰ শ্বেয়াৰ মূলধন ₹৫ কোটি ধাৰ্য কৰা হৈছিল, যিটো আজিলৈকেও পৰিবৰ্তন হোৱা নাই।
• বেংকটো আৰম্ভণিতে এটা শ্বেয়াৰহোল্ডাৰ প্ৰতিষ্ঠান হিচাপে গঠন কৰা হৈছিল, সেই সময়ৰ প্ৰখ্যাত বিদেশী কেন্দ্ৰীয় বেংকবোৰৰ আদৰ্শত।
• ভাৰতীয় ৰিজাৰ্ভ বেংকৰ আৰম্ভণিৰ শ্বেয়াৰ মূলধন ₹৫ কোটি আছিল - বেংকৰ মুঠ মূলধন ৫,০০,০০০ শ্বেয়াৰত ভাগ কৰা হৈছিল, প্ৰতিটো শ্বেয়াৰ ₹১০০ মূল্যৰ।
• আৰম্ভণিতে, সকলো শ্বেয়াৰ ব্যক্তিগত ব্যক্তিসকলৰ মালিকানাত আছিল, ২,২০০ শ্বেয়াৰ কেন্দ্ৰীয় চৰকাৰক দিয়া হোৱা বাদে।
• ফেব্ৰুৱাৰী ১৯৪৭ ত, বেংকটো চৰকাৰী মালিকানাৰ কৰাৰ সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ কৰা হৈছিল।
• ভাৰতীয় ৰিজাৰ্ভ বেংক (জনসাধাৰণৰ মালিকানালৈ স্থানান্তৰ) আইন, ১৯৪৮ অনুসৰি, সকলো শ্বেয়াৰ কেন্দ্ৰীয় চৰকাৰলৈ স্থানান্তৰিত হৈছে বুলি গণ্য কৰা হৈছিল।
• ১ জানুৱাৰী ১৯৪৯ ৰ পৰা, ৰিজাৰ্ভ বেংক এটা চৰকাৰী মালিকানাৰ প্ৰতিষ্ঠান হৈ পৰে।
• ১৯৪৮ৰ আইনে কেন্দ্ৰীয় চৰকাৰক জনসাধাৰণৰ কল্যাণৰ বাবে প্ৰয়োজন বুলি ভাবা যিকোনো নিৰ্দেশ বেংকক দিয়াৰ ক্ষমতা প্ৰদান কৰিছিল।